福建省拉鏈同業(yè)商會(huì)召開三屆七次理事會(huì)，會(huì)議上，各理事單位就經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)如何發(fā)展展開了討論。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)主們建議采取加快前后道工序的整合，提倡行業(yè)團(tuán)結(jié)和合作，強(qiáng)化內(nèi)部管理的措施。除此之外，到海外布點(diǎn)，設(shè)立新辦事處取代已倒閉的下游客戶商也成為部分拉鏈企業(yè)考慮的應(yīng)對(duì)之策。
據(jù)了解，去年下半年以來，多數(shù)拉鏈企業(yè)的訂單和整體銷售量開始不容樂觀。“訂單少了，生產(chǎn)旺季變成淡季了，但企業(yè)的運(yùn)作不能也變成淡季。企業(yè)應(yīng)該趁這個(gè)時(shí)機(jī)反省下平時(shí)的管理漏洞，抓緊內(nèi)部整改，加強(qiáng)管理。”新宇拉鏈織造有限公司董事長(zhǎng)洪清江表示，危機(jī)下企業(yè)可以多做些內(nèi)部培訓(xùn)來加強(qiáng)管理。對(duì)此，拉鏈企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示認(rèn)同。
據(jù)了解，3月中旬，拉鏈同業(yè)商會(huì)將在省經(jīng)貿(mào)委的協(xié)助下邀請(qǐng)咨詢公司為會(huì)員企業(yè)開課，和企業(yè)共同分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及金融危機(jī)下的管理之道。
會(huì)上，各理事單位提出，危機(jī)下，企業(yè)更要避免惡意競(jìng)爭(zhēng)，加快整合，一起抱團(tuán)渡過危機(jī)。
除了產(chǎn)品生產(chǎn)的合作，針對(duì)如今企業(yè)訂單減少，產(chǎn)品苦于無銷售渠道的情況，不少企業(yè)還建議行業(yè)內(nèi)可以對(duì)營(yíng)銷渠道進(jìn)行共享和整合。
在新市場(chǎng)的開拓方面，福建拉鏈同業(yè)商會(huì)副秘書長(zhǎng)周儀揚(yáng)認(rèn)為，雖然紡織服裝行業(yè)受創(chuàng)對(duì)拉鏈行業(yè)來說有負(fù)面影響，但其實(shí)也給企業(yè)提供了走出去贏得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。“許多企業(yè)的產(chǎn)品都依附服裝、箱包等下游產(chǎn)業(yè)出口，下游客戶企業(yè)退出了國(guó)際市場(chǎng)，才導(dǎo)致我們拉鏈的出口量減少。但國(guó)外對(duì)拉鏈產(chǎn)品的需求未必減少了，有實(shí)力的拉鏈企業(yè)反而可以考慮走出去在這些市場(chǎng)開設(shè)辦事處，以直接出口來保住市場(chǎng)。”
