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[中國(guó)童裝網(wǎng)] 童裝市場(chǎng)中，“大人擠小孩”的現(xiàn)象很普遍，在國(guó)外專(zhuān)業(yè)童裝品牌陸續(xù)進(jìn)駐中國(guó)童裝市場(chǎng)的同時(shí)，一些成人休閑服裝品牌和運(yùn)動(dòng)品牌紛紛也踏足兒童服裝產(chǎn)業(yè)。國(guó)際品牌有阿迪和耐克，國(guó)內(nèi)安踏、李寧、361度、七匹狼、波司登、康奈集團(tuán)、以純集團(tuán)、佐丹奴等均已進(jìn)入童裝市場(chǎng)。一度靠成人男女裝取勝的B2C公司將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。目前最火爆的兩大服裝B2C公司凡客誠(chéng)品和麥考林均做起了童裝生意。
　　我們的老祖宗早就說(shuō)過(guò)：“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”，QQ仔和360為什么干的這么歡，還有百度、金山等等一票企業(yè)在旁加油助威，其本質(zhì)皆是為了其市場(chǎng)份額和客戶而斗。說(shuō)白了：利益！當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)就是盈利，就這一點(diǎn)，是沒(méi)什么好與不好之分的。資料顯示，到2010年我國(guó)新生兒出生數(shù)進(jìn)入第四個(gè)高峰期，兒童服裝市場(chǎng)潛力已經(jīng)不可小覷。天生嗅覺(jué)敏銳的商家，面對(duì)如此之大的利益誘惑，還能不動(dòng)心嗎？成人服飾紛紛進(jìn)駐童裝市場(chǎng)這種怪異現(xiàn)象，我們也就不難找到原因了。
　　或許大家對(duì)“成人擠小孩”這一說(shuō)法還比較陌生，這里講的“擠”不是指肢體上的碰撞、推搡等，而是特指成人服裝品牌紛紛進(jìn)駐童裝市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)童裝品牌，擠占童裝市場(chǎng)的一種現(xiàn)象。
　　雖然成人服裝品牌資金很雄厚，商業(yè)運(yùn)作已經(jīng)比較成熟。但是專(zhuān)業(yè)性的童裝有它的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)所在，首先，相較之成人服裝做童裝品牌，它的品牌概念更容易深入如心，以寶啊網(wǎng)為例，一聽(tīng)寶啊網(wǎng)童裝這名，大家能夠很快的聯(lián)想到寶寶，寶貝之類(lèi)的，很有親切感和辨識(shí)度，更容易催生叫得響的童裝品牌。其次，童裝有別于成人裝。家長(zhǎng)在給兒童買(mǎi)服裝時(shí)，面料是考慮的第一要素，不能對(duì)孩子皮膚造成傷害，安全性很重要，拉鏈、扣子等都不能對(duì)兒童造成傷害。這一點(diǎn)上，成人服裝品牌做兒童服裝相對(duì)專(zhuān)業(yè)的兒童服裝品牌，是不具備優(yōu)勢(shì)的。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)往往更專(zhuān)注，專(zhuān)業(yè)性的童裝品牌想要做大做強(qiáng)，路漫漫其修遠(yuǎn)。
　　雖然童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化，但是顧客想到阿迪和凡客等品牌的時(shí)候，很難第一時(shí)間想到童裝二字，他們運(yùn)動(dòng)品牌的概念已經(jīng)太深入人心，成人化的標(biāo)簽太多了，童裝市場(chǎng)呼喚一個(gè)專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)袖品牌或全國(guó)性品牌乃至世界品牌。

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童裝市場(chǎng)將進(jìn)駐成人品牌