隨著加入競爭的品牌數(shù)量急劇增加，童裝文化漸漸的浮出了水面。除了“安奈兒”、“小豬班納”、“維歐佩爾”、“巴拉巴拉”能穩(wěn)座品牌童裝的五強寶座外，其他諸如：“野豹童裝”、“米奇妙”等知名品牌紛紛下榜，排名甚至跌到10名后。而作為首次上榜的“吉祥三寶”童裝品牌卻以黑馬之姿殺進五強，成為2010年當仁不讓的童裝新貴。
“吉祥三寶”是首個以“低價格，創(chuàng)大品牌”的營銷策略打開童裝市場的品牌，這也是它能進5強排名的主因。目前，很多大牌童裝仍然走高端路線，在大型百貨商場銷售的品牌童裝，普通國產(chǎn)的價格都在百元左右，進口品牌則高達幾百甚至上千元。到底是什么原因令“吉祥三寶”敢“逆市”而行，創(chuàng)“低價位大品牌”的先河？
帶著疑問，筆者采訪了“吉祥三寶”負責人。據(jù)介紹，我國童裝價格的兩級分化依然明顯。但從我國現(xiàn)階段的國情看，中等收入群體仍是童裝消費的主體，開發(fā)適合這部分消費者的產(chǎn)品，是市場發(fā)展的當務之急。我國童裝中低檔價位產(chǎn)品供給不足的局面應盡快扭轉。在保證質量的同時，要把服裝成本降低只能走“一條龍銷售模式”（企業(yè)本身掌握由衣服樣色設計到最終銷售整條生產(chǎn)線）。
更值得一提的是，隨著童裝市場的發(fā)展壯大，“吉祥三寶”針對童裝面料的科研力度將會加大，環(huán)保新型材料的選擇將成為吉祥三寶推進童裝市場的又一新亮點。
