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馬云:做企業(yè)如同養(yǎng)兒子

[中國童裝網(wǎng)] 作為論壇的壓軸嘉賓,也是云鋒基金的創(chuàng)辦人,阿里巴巴集團(tuán)主席兼首席執(zhí)行官馬云的出場引來一片喝彩。馬云個頭小、底氣卻不小。他一如既往喜歡比喻,他說“做企業(yè)就像談戀愛”;他說“做企業(yè)如同養(yǎng)兒子”;他說“企業(yè)像個野生動物園”;他說“經(jīng)濟(jì)形勢好,企業(yè)未必好,經(jīng)濟(jì)形勢不好,企業(yè)未必不好”。他歡迎競爭,鄙視價格戰(zhàn);崇尚樂觀,卻不盲目樂觀。他的員工應(yīng)該很幸福,因為他說:“有好員工才有好企業(yè)”。

  做企業(yè)就像談戀愛

  論壇上,主持人將馬云稱作“創(chuàng)業(yè)者教父”,馬云當(dāng)即表示:“我一般聽教父都是要么死了,要么抓到監(jiān)獄里去,所以不敢稱教父。”馬云表示,大家對他的期待給他帶來了壓力。 

  在商言商,馬云認(rèn)為,未來網(wǎng)商將是商業(yè)發(fā)展的大方向,“將來不管你是什么商,所有的商都是網(wǎng)商,網(wǎng)商一網(wǎng)打盡。”他認(rèn)為,未來需要更開放、更誠信、更有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家。他覺得,做企業(yè)就如同談戀愛,“所有辦企業(yè)的人都要回憶起自己當(dāng)初為什么辦企業(yè),就像人到一定程度結(jié)婚以后要不斷地回憶一下初戀的感覺,愛的第一個男朋友是最好的,但是走著走著我們變了,我們要問自己這個問題,我們?yōu)槭裁崔k這個企業(yè)?憑什么我們可以辦好這個企業(yè)?如何才能辦好?什么時候辦?誰來干?”

  馬云提到,做一個企業(yè),時機很重要。他在論壇上表示:“今天阿里巴巴所有的管理團(tuán)隊包括我在內(nèi),比十年以前能力上面好很多,但是再走一遍一定走不到今天。”他說,因為時不我待。不過,他認(rèn)為機會永遠(yuǎn)存在,每10年,每5年肯定有偉大杰出的公司出來,每一年都有新的希望出來。

  養(yǎng)公司如同養(yǎng)兒子

  企業(yè)如何做大做強幾乎是所有企業(yè)關(guān)心的問題,但馬云卻反問,企業(yè)為什么一定要做強?為什么要做大?他認(rèn)為,企業(yè)做好做舒服更重要,而好的企業(yè)就是客戶滿意、員工幸福、股東放心的企業(yè)。他甚至表示:“其實養(yǎng)公司跟養(yǎng)兒子是沒有什么區(qū)別的,不是多生個兒子就會發(fā)財,一個糟兒子能把你的資產(chǎn)都揮霍了。”他認(rèn)為,大企業(yè)有大企業(yè)的痛苦,“因為企業(yè)越大,我越累,孩子越大,擔(dān)心越多。”

  馬云有個幸福企業(yè)觀,“要把企業(yè)做幸福,不要去跟人家比,不管誰大誰強,做快樂、做幸福、做愉快,我們到這個世界來不是來做事業(yè)的,我們到這個世界是來體驗生活的,是體驗做人的愉快,每個人一生就3萬多天,不要老想做大做強,舒服就好。”

  公司像個野生動物園

  “21世紀(jì)最貴的是人才。”在馬云看來,絕大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為機器比人貴,因為一臺機器可以降低成本,可以當(dāng)幾十個人來用,不過,今天看來,互聯(lián)網(wǎng)時代是人的創(chuàng)造力的時代,所以,馬云覺得,善待員工更加重要。“投資在你的員工身上,他們給你帶來的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象,人才可以培養(yǎng)出來。”他說,“培”就是多關(guān)注他;“養(yǎng)”則是給他機會,失敗的機會、成功的機會。馬云自稱最幸福的事情就是看到員工的成長。“企業(yè)就是一個野生動物園,各種各樣人都有,我們要學(xué)會發(fā)現(xiàn)他們,用欣賞的眼光看待他們。”

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