【中國童裝網(wǎng)】兒童用品行業(yè)不能回避的現(xiàn)實是，國際知名品牌的進入將加劇產(chǎn)業(yè)的競爭。使兒童用品品牌經(jīng)營變得更加理性和成熟。
“我們每天都在開店”，因為這個市場太大了。”上海榮臣博士蛙(集團)有限公司(下稱“博士蛙”)董事長鐘政用說，他補充，“我們既做兒童消費領(lǐng)域的生產(chǎn)商，也做零售商。無論是從向國際市場延伸品牌還是整個企業(yè)的整體發(fā)展，我們產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的對接，都是有一定的機會，并且我們也有這個可能。”這家做娃娃產(chǎn)品的企業(yè)負責(zé)人表示。
3月底，博士蛙與美國職業(yè)籃球協(xié)會(下稱“NBA”)在北京簽署了NBA兒童產(chǎn)品授權(quán)協(xié)議，雙方表示通過NBA和博士蛙的強強聯(lián)合，共同推出NBA兒童服裝、服飾及用品系列產(chǎn)品。這對于一家正欲到國際資本市場尋求突破的企業(yè)而言，此次合作可謂是IPO前的“一個精彩的亮相”。
資本角逐兒童用品市場
中國兒童用品市場的空前繁榮，與一些國際知名品牌看好我國的兒童消費品市場、大舉進入內(nèi)地創(chuàng)業(yè) 以及國產(chǎn)新品牌的崛起關(guān)系緊密。
一份關(guān)于中國兒童用品市場的研究報告認為，嬰兒護理用品每年的增幅約8.5％，童車、自行車和騎乘車每年的增幅分別約13.8％、9.2％和6.5％，童裝每年的增幅約16.7％。業(yè)內(nèi)人士分析認為，雖然市場規(guī)模處于不斷增長之中，但未來絕大部分市場份額會逐漸被品牌企業(yè)所占有，國外知名品牌的進入，將加劇了國內(nèi)兒童用品市場的競爭，整個行業(yè)的持續(xù)洗牌已經(jīng)開始。
有數(shù)據(jù)顯示，2009年阿迪達斯、耐克的成人服飾被國內(nèi)代理商“拋棄”頻頻關(guān)店，疲于應(yīng)付消化大量庫存的同時，唯獨童裝市場風(fēng)景這邊獨好，銷售業(yè)績勝過不少專業(yè)童裝品牌。為此2009年耐克削減成人裝生產(chǎn)線，新上童裝生產(chǎn)線，新推出了1.3米兒童以下的童裝服飾及兒童用品系列。
在國際運動品牌搶占中國兒童用品市場的時候，國內(nèi)運動巨頭李寧、安踏、361°、特步等品牌也開始通過各種途徑推出自己的兒童用品。兒童用品行業(yè)巨大的蛋糕甚至吸引了別的行業(yè)的進入。海爾集團宣布今年將在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。
各路資本紛紛進入童裝業(yè)，是什么吸引了他們的進入?
兒童用品市場空間巨大
“中國有3億兒童群體，每年還將增加1000萬個新生兒，我國童裝企業(yè)數(shù)量大約有6000多家，不到全國服裝企業(yè)總數(shù)的10％，童裝產(chǎn)量僅占全國服裝總產(chǎn)量的6％左右，兒童的服裝擁有量遠遠低于成人。盡管國外的眾多知名品牌早已進入中國，但是并沒有遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)品牌。”從事服裝行業(yè)已有十多年經(jīng)驗的“博士蛙”董事長鐘政用看到了兒童用品市場的商機。
如果將兒童用品產(chǎn)業(yè)涵蓋的品類分，大致可分為食品、用品、服裝和玩具四類，除卻食品已有諸多中外食品巨頭把持，其余三類的品牌商相對較少。在這一復(fù)雜的背景下，本土和跨國公司仍然試圖尋求一種有效的路徑搶占這個市場。
正是因為看到了中國兒童用品市場的巨大潛力，“博士蛙”希望能率先在搶占中國兒童用品市場的至高點。通過十多年的沉淀，“博士蛙”已經(jīng)建立了覆蓋全國的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，“博士蛙”可以為外國品牌進入中國提供一個平臺和捷徑，NBA與博士蛙合作就等于進入了中國兒童用品市場，這對于任何一個國外品牌來說都是一個巨大的誘惑。
據(jù)NBA中國首席執(zhí)行官陳永正透露，NBA是從2009年9月開始與“博士蛙”接觸的，年底就已經(jīng)達成了合作意向，進入2010年后雙方主要精力集中在產(chǎn)品研發(fā)上。“此次NBA與博士蛙的合作會幫助NBA進入全新的兒童市場，通過時尚，趣味性強，風(fēng)格迥異的服裝及兒童用品，吸引小孩子們喜歡和關(guān)注籃球，從小培養(yǎng)更多的NBA球迷。”陳永正強調(diào)。
依計劃，自本月起博士蛙集團的NBA專柜和店中店將在上海、北京、深圳、江蘇、浙江、山東、山西、陜西等中心商業(yè)圈的商場和博士蛙365生活館及互動體驗主力店亮相。店內(nèi)銷售的NBA兒童系列產(chǎn)品均為博士蛙集團獨自設(shè)計和開發(fā)，共有16個系列的服裝、鞋襪、包袋及禮盒等兒童用品。
鐘政用表示，此次和NBA的合作僅僅只是一個開始，今后“博士蛙”還將在成功運作網(wǎng)球王子、哈利波特和NBA等授權(quán)品牌的基礎(chǔ)上，整合全世界范圍內(nèi)更多的一線體育運動及動漫卡通品牌。
現(xiàn)階段，中國的兒童用品行業(yè)不能回避的現(xiàn)實是，國際知名品牌的進入將加劇整個產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢。新的進入者使得國內(nèi)的兒童用品品牌經(jīng)營變得更加理性和成熟，同時也將促使整個行業(yè)競爭進一步升級。
