[中國童裝網(wǎng)] 當世界一片荒蕪,“發(fā)現(xiàn)”帶來了文明;當文明浸透社會,“發(fā)現(xiàn)”推動了創(chuàng)造力,而當社會已經(jīng)處于高度文明,人類已經(jīng)以創(chuàng)新為己任的時候,“發(fā)現(xiàn)”所帶來的是超越。
超越包含著太多太多的含義,人類思想與境界的超越,社會文化與生產力的超越,自然界繁衍與異化的超越等等。
而最緊迫的問題在于,“超越”對于當代人來說,不再是冠冕堂皇的“書面詞”,“雙危機”的重創(chuàng)接踵而來,終于讓人們看清了自己所處的環(huán)境,所謂“文明發(fā)達之巔峰”,也就意味著兩邊是深不可測的懸崖,那么,不超越的代價,就是滾下山去。站在懸崖上看未來,最急迫的問題是要發(fā)現(xiàn)超越的方向,當人們站在同一條起跑線上(懸崖邊),“發(fā)現(xiàn)”的眼界決定了“超越”的距離。
CHIC2011將主題設為“發(fā)現(xiàn)”,但不是只有這一年在“發(fā)現(xiàn)”。其實,每一年的CHIC都會有所發(fā)現(xiàn),未來的CHIC依舊持續(xù)要發(fā)現(xiàn),不同的階段發(fā)現(xiàn)現(xiàn)時存在的,對未來產生影響的問題和機遇,并有的放矢地“超越”,這應該是CHIC每年“發(fā)現(xiàn)”的宗旨。
那么,“雙危機持續(xù)效應”影響全球的2011年,CHIC最應該從——發(fā)現(xiàn) 帶來超越!
經(jīng)歷過“雙危機”的初次洗禮,全球時尚產業(yè)也終于發(fā)現(xiàn)了自己所處的環(huán)境,是一條更為曲折、更容易摔跟頭、一不留神還會迷失自我的山路。剛剛過去的國際金融危機,就這樣硬生生戳中了那些時尚大國、頂級大牌的軟肋,不經(jīng)意間遏制了大國大牌們悠哉的腳步。
不過,上蒼對在后面緊追猛趕的“中國時尚”還是眷顧的。“金融危機”對中國時尚產業(yè),與其說是產生了諸多或好或壞的連鎖反應,不如說是明里暗里提供了更多自我超越的機會。
“環(huán)境危機”對“中國時尚”而言,或許是一道更為難解卻必須解的課題。不過,在產業(yè)正欲轉型升級的初期,便主動肩負起抵制“環(huán)境危機”的使命,在承擔社會責任的同時,一定有巨大的良性的有潛力的機遇,在不遠處靜候著。
關鍵是,這一切的一切,要有人去發(fā)現(xiàn)……
發(fā)現(xiàn)之——時尚對“后危機”的討巧與轟熱
1、由“西班牙熱效應”發(fā)現(xiàn)……
站在一個產業(yè)升級的當口上,“中國時尚”需要帶著平等的自信心,去發(fā)現(xiàn)我們與西班牙、與日本,甚至與意大利法國之間,能夠借鑒、汲取、摒棄和通融的地方。發(fā)現(xiàn)的目的不只是找所謂“客觀的差距”,更重要的是:通過發(fā)現(xiàn),設定我們未來能夠達到并參與進去的某種格局。
剛剛結束的世界杯,有沒有什么值得發(fā)現(xiàn)的東西?站在時尚產業(yè)的角度而言,倘若潛心“發(fā)現(xiàn)”,會豁然感悟:南非賽場上“諸侯爭戰(zhàn)”,豈不是如今時尚世界“春秋格局”的縮影?
幾乎要被卷進“重重債務危機”的西班牙,以一個劃時代的世界冠軍詔告天下,成為“后危機時代”的焦灼中,第一個引發(fā)全球熱效應的興奮聚焦點。
而作為時尚人,同時想到的,或許還有同樣在“危機后”橫行天下,讓意法奢侈大牌望塵莫及的西班牙快銷品牌:ZARA。
“中國時尚”與“西班牙時尚”有沒有可比的地方?拋開“制造大國”的贅名,“中國時尚”在未來所能呈現(xiàn)的局面,難道不能從ZARA的熱效應,甚至是從“以團隊作戰(zhàn),無論外面變成什么樣,永遠掌控自己節(jié)奏以拖垮對手”的西班牙足球中,發(fā)現(xiàn)更多值得我們借鑒的長處嗎?
論時尚大國,意大利法國如雷貫耳,日本美國也有被提及的可能性,卻不會有人言辭戳戳地指認西班牙為時尚大國。在意法時尚籠罩的陰影下,同樣具備悠久文化與多流派藝術氛圍的西班牙,卻始終無法在時尚舞臺,與鄰國平起平坐。
但面對頂級大牌,擁有西班牙血統(tǒng)的ZARA從不感到膽怯和自卑,不僅僅將專賣店堂而皇之建在各個頂級大牌的旁邊,更以絕對快速市場反應能力和緊抓時尚款式變化速度等“內在品質”,令金融危機后跌了跟頭的大牌們不敢小覷。
而“中國時尚”不是也夾雜在日韓的陰影中,難于登上亞洲時尚的尖峰嗎?同樣,中國有悠久而獨特的文化,甚至,比起西班牙,“中國時尚”更多一份厚積薄發(fā)的朝氣,和出生牛犢的銳氣。
此外,“日本時尚的兩條腿走路”也是“中國時尚”可以發(fā)現(xiàn)的課題,當三宅一生、山本耀司等世界大牌未能幸免地在金融危機后縮水之際,優(yōu)衣庫、無印良品、川久保玲等快銷時尚品牌卻及時擰成另一股勢力,繼續(xù)延續(xù)并維護著“日本時尚”在亞洲的領頭羊地位。
再反觀中國服裝產業(yè),在經(jīng)過十幾年創(chuàng)品牌的艱苦歷程后,如今中國的高端品牌、快銷品牌樣樣不缺,甚至其產品種類的多樣性和每個版塊擁有的品牌數(shù)量,較其他國家有過之而無不及。
那么,當站在行業(yè)的角度及時發(fā)現(xiàn)“后危機時代”的世界時尚格局變化,“中國時尚”是不是可以借鑒這些時尚領域的后起之秀,建立“中國時尚”沖向世界的某一桿旗(可以是產品類型,也可以是單個品牌),劍走偏鋒也好,獨辟蹊徑也罷,就看行業(yè)能夠“發(fā)現(xiàn)”的眼界有多寬。
站在一個產業(yè)升級的當口上,要想發(fā)現(xiàn)更多的“超越途徑”,就必須徹底解放“中國制造”所帶來的種種桎梏,帶著平等的自信心,去發(fā)現(xiàn)我們與西班牙、與日本,甚至與意大利法國之間,能夠借鑒、汲取、摒棄和通融的地方。發(fā)現(xiàn)的目的不只是找所謂“客觀的差距”,更重要的是:通過發(fā)現(xiàn),設定我們未來能夠達到并參與進去的某種格局。
2、面對ZARA們發(fā)現(xiàn)……
“后危機時代”風行的“快銷文化”,最直接的反映是市場定位的本質變化,中國品牌常年樹立的市場定位模式受到巨大的沖擊,站在行業(yè)的高度及時發(fā)現(xiàn)品牌在“后危機時代”面臨的新問題,并以行業(yè)的力量給予支持、創(chuàng)造環(huán)境,才有可能完成一次完美超越的全過程。
“后危機時代”真正讓我們發(fā)現(xiàn)了什么?快銷時尚的新消費觀崛起、市場定位的心理年齡至上、網(wǎng)絡時代的懶人陣營龐大、國際頂級奢侈品打折背后的唏噓,等等等等。
從發(fā)現(xiàn)中,先讓我們做一番設想:即便頂級大牌已不在當今時尚的“趨勢”上,但要短時間內創(chuàng)造中國的Burberry或者伊夫•圣•洛朗,完全是天方夜譚,因為這些頂級品牌無論處于什么樣的窘境,其血脈里,永遠流淌著極為濃厚的地域文化、個人魅力和歷史優(yōu)越感。
那么,在短時間內培養(yǎng)一批中國的ZARA或者優(yōu)衣庫呢?至少還不會遭到堅決的反對唾棄。但是且慢,在沒發(fā)現(xiàn)這些品牌“市場感染力”的真正本質之前,千萬不要有這樣的想法。
有人曾不無諷刺地說:ZARA們沒有文化或魅力。那是因為說話之人沒有真正地去發(fā)現(xiàn)“快銷文化”的“侵蝕能力”。
當你發(fā)現(xiàn)人們在買ZARA、H&M等風靡世界的快銷品時,一邊數(shù)落著品牌有這樣那樣的不好,一邊瘋狂地擠進收銀臺掏銀子,只能說明,即便快銷品并不完美,卻從不缺少品牌的魅力和誘惑力。
于是,我們真正要發(fā)現(xiàn)的,就是一直被保守的時尚人士所忽略的:快銷品牌文化特性和魅力的真正內涵。
在很長的時間內,更多的專業(yè)人士只關注著ZARA的快速反應;優(yōu)衣庫的價低質優(yōu);ONLY的市場侵入,卻很少有人發(fā)現(xiàn):為什么ZARA會“老少通吃”,15歲和50歲的女人都搶著穿;優(yōu)衣庫會“男女皆愛”,成功男士與時尚潮女都成批買;ONLY會覆蓋城市鄉(xiāng)鎮(zhèn),都市達人和鄉(xiāng)村小妞從來不為ONLY爛了街而嫌棄之?
這些發(fā)現(xiàn)直接的反映就是:“后危機時代”衍生的新消費主義,不僅是因為快銷品物美價廉、款式豐富更新快,更重要的是,消費者的消費心理發(fā)生了本質變化,曾經(jīng)明確的年齡定位、環(huán)境定位、身份定位突然變得越發(fā)模糊,而一些全新的定位名詞相應地逐漸浮出水面:心理年齡定位、生態(tài)環(huán)境定位、心態(tài)與喜好定位……
這種變化絕對不可小覷,直接影響到品牌在市場定位上的重塑與再造,而新的市場定位所引發(fā)的是從生產到終端所有環(huán)節(jié)的連串反映,創(chuàng)新改革還是堅守維持?不是企業(yè)家一句話一個念頭就能解決的問題。
行業(yè)升級與品牌升級永遠相輔相成,站在行業(yè)的高度及時發(fā)現(xiàn)品牌在“后危機時代”面臨的新問題,并以行業(yè)的力量給予支持、創(chuàng)造環(huán)境,才有可能完成一次完美超越的全過程。
3、從國際大牌的跟頭中發(fā)現(xiàn)……
國際頂級大牌集體受挫,正是中國高端品牌迎頭趕上的好機會,在特殊的歷史時期,行業(yè)給予更多的發(fā)現(xiàn),有助于品牌掌控自己的節(jié)奏,做世界的自己。
當國際頂級奢侈品大牌集體受挫,甚至不得不以打折優(yōu)惠的形式,不遠萬里行銷中國市場時,中國服裝“金字塔尖”的那部分品牌,一定有所發(fā)現(xiàn)。
只是,發(fā)現(xiàn)的態(tài)度決定了發(fā)現(xiàn)的眼界,如果發(fā)現(xiàn)了“借對方弱勢縮小差距”的可能性,機遇或許就在前面;如果發(fā)現(xiàn)了“后危機時代不屬于高端品牌”的悲情,機遇會悄悄走開。
站在行業(yè)的角度上,CHIC2011所要發(fā)現(xiàn)的不僅是國際大牌們的市場走向、生存狀態(tài)和未來前景,更要認真地去發(fā)現(xiàn)我們自己的高端品牌們在特殊的歷史時期和處境中,心態(tài)的變化、市場應對能力的強弱、以及在堅守高端陣營的過程中,所需要的忍耐力和創(chuàng)造力。
即便在中國培育真正的奢侈品土壤不在朝夕,但依托中國文化和日益被全世界追捧的“東方氣質”,中國高端品牌在未來的世界產業(yè)格局中,一定是有著巨大空間和發(fā)展?jié)摿Φ摹?
只是,行業(yè)應該給予正確的引導,并提供更多的“發(fā)現(xiàn)”,比如:及時提醒品牌們,不要試圖去做中國的杰尼亞或夏奈爾,更不要看到曾經(jīng)仰望的偶像們摔了跟頭,也條件反射地躺在地上。
站在行業(yè)的角度分析,可以從西班牙足球中發(fā)現(xiàn)一些我們必須堅守的東西。簡單地說,就是像西班牙足球一樣,找到自己的根基,掌控自己的節(jié)奏,做世界的自己。
發(fā)現(xiàn)之——從矛盾到和諧 與環(huán)境同生息
如果說“金融危機”的存在相對是短暫的,可控制的,到目前普遍認為已接近尾聲,“后危機時代”的曙光已來臨,那么,“環(huán)境危機”卻是更為嚴重、更持續(xù)、控制較難的,到目前為止普遍認為才剛剛開始,卻已四伏于你我左右的“恐怖勢力”。
所以,“金融危機后”引發(fā)的種種新現(xiàn)象,可以讓我們的“發(fā)現(xiàn)”有的放矢,“環(huán)境危機”所引發(fā)的種種現(xiàn)象,則讓我們的“發(fā)現(xiàn)”有些龐大而飄渺。
不知是因為近年天災頻生,還是關于2012預言的警示,哥本哈根氣候大會引發(fā)的全球高關注度和持續(xù)影響力,都在表達:關于“環(huán)保、低碳、綠色”等等并不陌生的“華麗辭藻”,在當今社會,絕不再是紙上談兵的虛招子,而是實打實要落實到每個產業(yè)、每個品牌、每個人未來發(fā)展的精髓中。
1、第一眼,發(fā)現(xiàn)的是矛盾
時尚與低碳,原本是對立的,那么,當“環(huán)保低碳、綠色生活”成為世界主潮流和總趨勢時,對時尚產業(yè)的發(fā)展會帶來某種程度的沖擊,站在行業(yè)的當口,既然發(fā)現(xiàn)了矛盾,就要想到解決的辦法,不僅阻止“沖擊”變?yōu)楝F(xiàn)實,更要借此力,把“沖擊”變?yōu)?ldquo;超越”。
時尚界高舉環(huán)保大旗,高唱“綠色頌歌”應該是哥本哈根氣候大會開后的事情,也是時尚界人士靜下心來認真要發(fā)現(xiàn)些什么的初始階段。
結果,這第一眼發(fā)現(xiàn)的并不是驚喜,而是矛盾。
有一個小段子可以很充分地詮釋這第一眼“發(fā)現(xiàn)來”的矛盾:某人迷上一個服裝品牌,和她的朋友閑聊時說:“上半年買了這個品牌十幾件衣服。”朋友沉默片刻,回答道:“你拉動了內需,但,你不低碳。”
內需、時尚與環(huán)保、低碳從本質上解釋,確實是一對兒矛盾體,以至于早些時候,從行業(yè)專家到企業(yè)經(jīng)營者,都在呼吁有識之士對這“矛盾的一對兒”給予足夠重視,共同尋找解決矛盾,消除對立,使之和諧共生的方式方法。
所有人的焦灼都寫在臉上,滲透在話語里,當一個永遠走在潮流前端的產業(yè)發(fā)出了如此強烈而緊迫的“呼救”時,也就意味著,時尚與環(huán)保將成為產業(yè)發(fā)展未來曠日持久的重要課題。
CHIC2010,展館廣場前矗立著龐大的用各種環(huán)保面料創(chuàng)作而成的藍色地球,應該是對“環(huán)保低碳、綠色時尚”給予的明確方向和堅定信念,不能說它會帶給人們真正解決對立與矛盾的方式或招數(shù),但卻率先從思想上、眼界上統(tǒng)一了“綠色時尚”的發(fā)展之路和創(chuàng)新方向。
站在這個藍色地球前認真發(fā)現(xiàn),這個默不作聲的龐然大物,一定會讓你產生豐富的想像,只要你真正想從其中發(fā)現(xiàn)什么,你的發(fā)現(xiàn)一定會超越“矛盾”的表層,所能想到的會很多:一條綠色的產業(yè)鏈、一份綠色的設計與陳列方案、一種相對環(huán)保簡單的綠色生活方式……
2、未來,發(fā)現(xiàn)的是和諧
創(chuàng)造中國的“綠色時尚”是一項艱難而浩大的工程,尤其是這么多年“制造大國”遺留下來的各種污染弊病,以及從觀念到科技研發(fā)循序漸進的過程,都需要行業(yè)有勇氣去發(fā)現(xiàn)問題和突破口,有魄力去超越。
說實話,直到現(xiàn)在,誰也不能理直氣壯地說,“中國時尚”已經(jīng)將“綠色環(huán)保”和諧融匯到一起了,但是,通過不斷地發(fā)現(xiàn),中國時尚在綠色創(chuàng)新的板塊上,的確做出了尚算突出的成績。
如果將一條產業(yè)鏈放大來梳理,上游面料企業(yè)從技術層面上的綠色研發(fā),已經(jīng)達到了比較高的水準。中游品牌企業(yè)的“綠色指數(shù)”也有著突飛猛進的增長,至少,絕大多數(shù)經(jīng)營者和設計師都力求使用天然環(huán)保原材料,棉麻毛絲以及植物纖維等環(huán)保天然面料,正是在品牌的帶動和督促下,迅速成為消費市場的新寵兒。
一些有實力的企業(yè)已經(jīng)自行研發(fā)環(huán)保無污染的染織方法和其他綠色創(chuàng)新技術,同時,很多企業(yè)將“倡導綠色生活方式”融入品牌文化的理念中,通過文化傳播,帶動目標消費群的環(huán)保意識。
再看看產業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié),綠色覆蓋率似乎就不那么蔥郁了。
對于終端市場如何融入環(huán)保理念?看得出,行業(yè)企業(yè)都還沒有給予更多行之有效的辦法,除了少數(shù)時裝品牌經(jīng)營者提出“以減少專賣店過分的裝飾和繁復的陳列方式,以及華麗包裝等細節(jié)”來表達對環(huán)保低碳的支持響應,更多的經(jīng)營者,尤其是各大商場的經(jīng)營者,還沒有發(fā)現(xiàn)更好的“將低碳融于時尚,使之和諧共處”的有效途徑和傳播手段。
面對終端消費者從文化與認知角度上的疏導,“中國時尚”顯得有些力不從心,比如,“綠色生活方式”可以作為文化理念喊出去,可是,究竟什么樣的生活方式是既時尚又綠色的,依舊是難于提供答案的糾結所在。
縱觀全局之后,不難發(fā)現(xiàn),即便是在綠色指數(shù)較高的中上游產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中,“綠色時尚”的概念大多只是停留在技術研發(fā)的層面上,而且,技術研發(fā)也大多是生產環(huán)節(jié)其中某一項進行了環(huán)保創(chuàng)新與改革。有多少企業(yè)能在整個生產環(huán)節(jié)的過程中達到環(huán)保無污染?恐怕沒人敢給予確切答案。
換句話說,創(chuàng)造中國的“綠色時尚”是一項艱難而浩大的工程,尤其是這么多年“制造大國”遺留下來的各種污染弊病,都需要行業(yè)有勇氣去發(fā)現(xiàn),有魄力去超越。
以時尚的角度發(fā)現(xiàn)更為融洽的綠色創(chuàng)新和環(huán)保文化疏導,是未來服裝行業(yè)需要集體“發(fā)現(xiàn)”的重點項目。畢竟,能與大自然和諧共處的時尚,才是時尚創(chuàng)意產業(yè)所能達到的最高境界。
CHIC2011將主題定位“發(fā)現(xiàn)”,一經(jīng)傳出,便在行業(yè)里引起不小的震動。
一個看上去最簡單最直白的詞語,也最容易被忙碌的人們所忽略。當CHIC站在行業(yè)的角度將“發(fā)現(xiàn)”提煉出來,這個常常被忽略的詞像是突然間發(fā)出了一個時代的“最強音”,讓人們不能不去關注,不能不去思索,而伴隨著思索的過程,是在驚喜中挖掘出越發(fā)飽滿的“發(fā)現(xiàn)”,而且,越思索,越發(fā)現(xiàn),越感到取之不竭。
反過來,行業(yè)內的每個人、每個品牌對發(fā)現(xiàn)的理解和詮釋,無論微觀或宏觀,無論細節(jié)或全局,同樣也是CHIC的、行業(yè)的寶貴財富。
最重要的是,站在CHIC這個平臺上,行業(yè)人將自己的發(fā)現(xiàn),身邊人的發(fā)現(xiàn),品牌的發(fā)現(xiàn),企業(yè)、市場的發(fā)展,設計師、媒體們的發(fā)現(xiàn)都集中在一起,并且持續(xù)下去,積累起來,那將會產生多少能量和創(chuàng)造力?一個行業(yè)將會以怎樣的姿態(tài)去“超越”?或許,未來,每一年的CHIC都會把確切的“答案”公布于世界。