[中國(guó)童裝網(wǎng)] 中國(guó)已是紡織大國(guó)，按照中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)設(shè)定的目標(biāo)，到2020年中國(guó)應(yīng)成為紡織強(qiáng)國(guó)。紡織強(qiáng)國(guó)的重要標(biāo)志之一是出現(xiàn)一批有影響力的中國(guó)品牌。朝著這一目標(biāo)，中國(guó)紡織企業(yè)加快了步伐。12月17日，《中國(guó)紡織》雜志在北京舉行了60周年慶典活動(dòng)。慶典活動(dòng)上，8位中國(guó)紡織行業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒闡述了自己的從業(yè)體會(huì)。這8位創(chuàng)業(yè)先鋒多是知名紡織服裝企業(yè)的二代接班人，與他們的父輩相比最顯著的變化是他們的品牌意識(shí)和品牌經(jīng)營(yíng)能力明顯增強(qiáng)，一些人已利用自身國(guó)際化視野和國(guó)際化人脈資源優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)品牌的路上邁出可喜的步伐。
北京鄂爾多斯創(chuàng)展有限公司總經(jīng)理王臻就是典型代表。作為鄂爾多斯集團(tuán)董事長(zhǎng)王林祥的女兒，有著10多年在海外留學(xué)和工作經(jīng)驗(yàn)的王臻，對(duì)做品牌和奢侈品有著獨(dú)到的見解。在學(xué)成回國(guó)后，她于2007年創(chuàng)立了1436這個(gè)羊絨高端產(chǎn)品品牌。1436以經(jīng)典的極品羊絨毛衫為旗艦產(chǎn)品，并將羊絨元素有效應(yīng)用于大衣、夾克等，并配備了系列化的飾品，形成完整的全系列產(chǎn)品線。據(jù)王臻透露，1436誕生的第一年、第二年，想進(jìn)入國(guó)內(nèi)高端百貨杭州大廈時(shí)遇到了拒絕，第三年進(jìn)入杭州大廈，當(dāng)年就取得了與一些國(guó)外奢侈品品牌同樣亮麗的銷售業(yè)績(jī)，現(xiàn)在杭州大廈給了1436緊鄰國(guó)外奢侈品品牌的店鋪位置并擴(kuò)大了銷售面積。1436在國(guó)內(nèi)其他高端百貨商場(chǎng)發(fā)生的這樣的故事也在不斷上演。
對(duì)于1436的成功，王臻認(rèn)為，最重要的是產(chǎn)品品質(zhì)，其次是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。1436的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)的都是為國(guó)際大牌做過(guò)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人才。這是1436與國(guó)際流行同步的重要保證。讓王臻欣慰的是，1436自2007年推出至今，目前國(guó)內(nèi)很多政要、商界精英、媒體已通過(guò)各類高端平臺(tái)認(rèn)識(shí)并記住了1436。
二代接班人創(chuàng)立品牌的故事也在夢(mèng)蘭集團(tuán)上演。作為夢(mèng)蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)錢月寶的兒子，何明1999年剛進(jìn)入公司時(shí)做的是國(guó)際貿(mào)易。何明填補(bǔ)了夢(mèng)蘭國(guó)際貿(mào)易的空白，作為夢(mèng)蘭進(jìn)出口公司董事長(zhǎng)，何明領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)把國(guó)際貿(mào)易做得有聲有色。現(xiàn)在15個(gè)人的夢(mèng)蘭進(jìn)出口公司，每年創(chuàng)造出2億元人民幣的銷售額。
但何明不滿足于此。一個(gè)屬于何明的新品牌“丹儷”在2010年誕生。何明把這個(gè)品牌定位為一個(gè)為大眾而做的家紡品牌，市場(chǎng)定位是面向網(wǎng)絡(luò)銷售和農(nóng)村市場(chǎng)。這與大多數(shù)家紡品牌定位高端的營(yíng)銷策略背道而馳。而這種逆向行動(dòng)也顯示了何明的獨(dú)道見地和膽識(shí)。“丹儷”從零起步，但在半年多時(shí)間，卻創(chuàng)造出不菲的業(yè)績(jī)，將這個(gè)平價(jià)的家紡品牌一炮打響。
浙江名莎集團(tuán)的二代接班人名莎集團(tuán)副總經(jīng)理賈盛也書寫了自己的品牌傳奇。2005年從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后，賈盛想做金融工作，但在與父親的沖突中妥協(xié)進(jìn)入服裝圈。慢慢地賈盛做服裝做出了感覺(jué)，也有了與父輩不同的理解和做法。
2008年的名莎還不是以直營(yíng)店為主的營(yíng)銷模式，在全國(guó)只有幾家直營(yíng)店。賈盛認(rèn)識(shí)到，做加盟代理畢竟不是品牌發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)道路。因?yàn)閺内厔?shì)來(lái)看很多國(guó)際知名品牌以前在國(guó)內(nèi)也是按加盟代理運(yùn)作，但現(xiàn)在全是直營(yíng)。賈盛決定調(diào)整名莎的戰(zhàn)略。當(dāng)年就把加盟代理商減少到不到5家，然后全部開始做自己的直營(yíng)店。經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展名莎日漸成熟，在江浙這個(gè)服裝企業(yè)密集的地方脫穎而出。當(dāng)很多企業(yè)在金融危機(jī)中倒閉、破產(chǎn)的時(shí)候，名莎卻以遠(yuǎn)超同行的速度發(fā)展。“用父輩的基業(yè)作為發(fā)展的基礎(chǔ)，整合優(yōu)勢(shì)資源為自己的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。”賈盛的想法很務(wù)實(shí)。1年前，賈盛帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)到美國(guó)、香港、日本調(diào)研，開始獨(dú)立創(chuàng)立自己的品牌“ICCI”。經(jīng)過(guò)近1年的發(fā)展，“ICCI”現(xiàn)在在江浙一帶的業(yè)績(jī)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于全國(guó)很多國(guó)內(nèi)知名品牌。
