對(duì)于浙江湖州市吳興區(qū)織里鎮(zhèn)來(lái)說(shuō),一個(gè)最好的時(shí)代正在到來(lái)。走在這個(gè)浙北小鎮(zhèn)遍聞機(jī)杼聲,中國(guó)98的童裝悉數(shù)出自這里?椑锿b是浙江省塊狀經(jīng)濟(jì)的典型代表,然而以“輕、小”起步的童裝經(jīng)濟(jì),在占據(jù)大幅版圖的同時(shí),產(chǎn)業(yè)層次低下、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、規(guī)劃引導(dǎo)缺失、轉(zhuǎn)型升級(jí)緩慢等問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。
現(xiàn)如今,擺在童裝企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)是:中國(guó)3億兒童市場(chǎng)令洋品牌垂涎不已,他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)“攻城略地”;而部分本土童裝企業(yè)尚沒(méi)有走出代加工的怪圈,做不到向營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)要空間。
在“倒逼效應(yīng)”之下,織里童裝開(kāi)始了大刀闊斧的轉(zhuǎn)型升級(jí)。“200多億元的童裝銷(xiāo)售收入,30的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率,98的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)覆蓋率,織里是真正的中國(guó)童裝名鎮(zhèn)。面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì),我們正在進(jìn)行一場(chǎng)謀變,轉(zhuǎn)戰(zhàn)‘大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)’。”湖州市吳興區(qū)區(qū)委書(shū)記施根寶躊躇滿(mǎn)志。
洋品牌攻城略地本土企業(yè)放眼看世界
說(shuō)起中國(guó)童裝市場(chǎng),浙江省服裝協(xié)會(huì)童裝分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、織里童裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)張連中強(qiáng)烈看好它,卻也有些憂心忡忡。他說(shuō),童裝市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大,但產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)服裝總產(chǎn)量的10左右。如此大的市場(chǎng)空間,使得一些國(guó)外品牌想分一杯羹。
從國(guó)內(nèi)一些商場(chǎng)了解到,阿迪達(dá)斯、耐克早在新世紀(jì)伊始就已經(jīng)推出童裝系列,搶占運(yùn)動(dòng)童裝市場(chǎng)。