發(fā)展靠知識 創(chuàng)業(yè)靠常識

       常識可以是成功者的經(jīng)驗，常識也可以是失敗者的教訓(xùn)。知識是系統(tǒng)性的認(rèn)知和經(jīng)驗，包括概念、方法和原理，知識要比常識復(fù)雜而難以理解和運用。對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)初期時依靠常識而不是知識做決定是正確的，原因有三：

       第一，起步快

       有知識的人信息多，想法自然多，總是“這山望著那山高”，很難決斷，追求完美之中往往失掉了商機，要知道商業(yè)思維是沒有完美的，只有不斷完善。

       第二，風(fēng)險低

       由于是依靠常識做出的創(chuàng)業(yè)決策，市場需求、運營方式、競爭對手等等都是十分清楚的，可能利潤不是很高，發(fā)展?jié)摿σ膊恢烙卸啻�，但是相對的風(fēng)險也小，關(guān)鍵是可控的，這是很多民企創(chuàng)業(yè)家總結(jié)的“騎驢找馬”的創(chuàng)業(yè)模式。

       第三，執(zhí)行力強

       執(zhí)行力不是培訓(xùn)出來的，人在沒有很多選擇情況下的執(zhí)行力是最強的。換句話說，想法越多的人往往是行動越少、執(zhí)行越差，即使行動也很難專注，更難做到執(zhí)著了，而創(chuàng)業(yè)成功的一個必要條件就是堅持。高學(xué)歷者獲得信息渠道多，愛分析愛比較，誘惑自然就多，想安心干一件事是很難得的。

       企業(yè)發(fā)展壯大的伴生現(xiàn)象就是管理的出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)初期是沒有管理的，尤其是不需要什么規(guī)范管理，因為管理首先產(chǎn)生的是成本然后才是效益。但是，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)營需要發(fā)展的時候，無論是依靠技術(shù)驅(qū)動、市場驅(qū)動還是創(chuàng)新驅(qū)動，僅僅依靠常識就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，沒有知識不可能發(fā)展，這是很多民企發(fā)展到一定規(guī)模出現(xiàn)停滯的根源所在。