危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存 晉江石獅紡織服裝企業(yè)的生存狀態(tài)

[中國童裝網(wǎng)] 把精力更多地放在國內(nèi)市場，維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，等待經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)再大干一場，這是時(shí)代周報(bào)了解到的目前晉江、石獅一帶紡織服裝企業(yè)的心態(tài)和生存狀態(tài)。

　　某種程度上，這亦折射出中國紡織服裝業(yè)的現(xiàn)狀。

　　在石獅市紡織服裝商會(huì)會(huì)長田啟明看來，事實(shí)上，中國紡織服裝業(yè)的外貿(mào)危機(jī)早在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)就已顯現(xiàn)，而并非今年獨(dú)有。

　　“本來，從那時(shí)開始，我們就應(yīng)該積極擴(kuò)大內(nèi)需，把精力更多地投入國內(nèi)市場，并且后來也確實(shí)這樣做了。”田啟明說，“但歐債危機(jī)突然到來，中國國內(nèi)金融政策又發(fā)生了很大的變化，比如緊縮銀根、加息等宏觀調(diào)控政策，讓企業(yè)找不到感覺，陷入階段性盲點(diǎn)。”

　　此后，政府采取了一些救援措施，如給予優(yōu)惠政策、小額貸款等，以修復(fù)企業(yè)的資金鏈。不過，在如此突變的金融環(huán)境中，中國的紡織服裝業(yè)要突然轉(zhuǎn)型國內(nèi)，還需要一個(gè)過程，畢竟品牌的塑造并非短期內(nèi)就可以完成，并且，國內(nèi)需求也很關(guān)鍵。

　　田啟明認(rèn)為，市場變化對(duì)企業(yè)進(jìn)行洗牌是必然的，轉(zhuǎn)型勢必形成區(qū)域競爭，原本的外貿(mào)商對(duì)本地品牌商的市場進(jìn)行攔截;另外將出現(xiàn)兩極分化—“強(qiáng)的可能越做越大，弱的會(huì)越來越小，最終倒閉。”

　　企業(yè)在發(fā)展過程中總會(huì)遇到拐點(diǎn)，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì)。目前中國紡織服裝業(yè)遇到的這場危機(jī)，對(duì)企業(yè)來說亦是轉(zhuǎn)機(jī)，主動(dòng)調(diào)整突破將迎來一片光明，墨守成規(guī)無所作為勢必被市場無情地湮沒。

　　在積極開拓國內(nèi)市場的同時(shí)，中國紡織服裝業(yè)亦在努力突破外圍阻力。

　　今年7月24日，來自中國國內(nèi)的300多家企業(yè)參加了在美國紐約賈維茨展覽中心舉行的第十三屆中國紡織品服裝貿(mào)易展覽會(huì)。

　　在經(jīng)濟(jì)下行壓力大、紡織服裝業(yè)勞動(dòng)力成本增加等大環(huán)境下，此次展會(huì)參展商數(shù)量仍創(chuàng)下13年新高，不僅來自國內(nèi)中西部地區(qū)的企業(yè)參展數(shù)量呈上升趨勢，一些在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和影響力的大企業(yè)參展意愿也顯著增強(qiáng)。

　　中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長張延愷認(rèn)為，這說明中國企業(yè)在困境下尋求自身發(fā)展的同時(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有所增強(qiáng);另外，中國紡織企業(yè)對(duì)市場前景仍充滿信心。

　　據(jù)稱，此前，這樣的展會(huì)已幫助一大批行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)在美國建立起銷售網(wǎng)絡(luò)，眾多中小企業(yè)也依托這一平臺(tái)發(fā)展了美國業(yè)務(wù)，走上良性發(fā)展的軌道。