蔡文勝給創(chuàng)業(yè)者的10條建議

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 在國(guó)內(nèi)的天使投資人中，蔡文勝算是“與眾不同”的一位。

    不需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者以學(xué)歷、海歸或大公司高管等背景作為背書(shū)，更強(qiáng)調(diào)讓產(chǎn)品和數(shù)據(jù)說(shuō)話。相信用戶和流量一定可以變現(xiàn)，敢于在沒(méi)有商業(yè)模式之前出手。出身草根，偏愛(ài)草根創(chuàng)業(yè)者，也相信中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“得屌絲者得天下”。

    在騰訊開(kāi)放平臺(tái)舉辦的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的蔡文勝給創(chuàng)業(yè)者提出了十條建議。他說(shuō)：“傳統(tǒng)行業(yè)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合市場(chǎng)空間很大。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)如今已不僅僅是時(shí)尚，而是每個(gè)人生活中的必備。”

    創(chuàng)業(yè)要注意哪些問(wèn)題?來(lái)看看蔡文勝對(duì)創(chuàng)業(yè)者給出了十條建議：

    第一、不要試圖通過(guò)賣創(chuàng)意來(lái)?yè)Q錢(qián)，創(chuàng)意不執(zhí)行是不值錢(qián)的，擁有無(wú)數(shù)創(chuàng)意都不如腳踏實(shí)地行動(dòng);

    第二、剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，如果創(chuàng)始人和高管都拿高工資，最后成功的概率很低。我看到的案例幾乎99%驗(yàn)證了這個(gè)道理。

    第三、現(xiàn)階段靠個(gè)人努力很難創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者需要構(gòu)筑一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中必須擁有精通產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域的人才;

    第四、可以邊工作邊把項(xiàng)目做起來(lái)，完善構(gòu)想并同時(shí)找投資，這樣風(fēng)險(xiǎn)較小。

    第五、要給產(chǎn)品起個(gè)朗朗上口的好名稱，容易傳播。

    第六、做產(chǎn)品，必須符合三個(gè)原則：有需求、有優(yōu)勢(shì)、有利益。

    第七、好產(chǎn)品都是在不斷磨煉不斷修整過(guò)程中慢慢形成的。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)用戶數(shù)到達(dá)一個(gè)級(jí)別的時(shí)候，需要跨越。

    第八、創(chuàng)業(yè)要思考三年后的整體市場(chǎng)和行業(yè)格局�？吹轿磥�(lái)可能產(chǎn)生的變化，你怎么做，處于什么樣的地位，你才會(huì)更有價(jià)值，不是只守著一畝三分地。

    第九、有了用戶就一定會(huì)有商業(yè)模式，而絕不是想好了模式再來(lái)找用戶。

    第十，每一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用，都是一個(gè)流量入口。要把一個(gè)應(yīng)用做到極致。