[中國童裝網(wǎng)] 所謂創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就是你能夠在別人之前迅速發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機(jī),機(jī)會(huì)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)的開端,也是創(chuàng)業(yè)的前提。
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以不同形式出現(xiàn)。雖然以前的研究中,焦點(diǎn)多集中在產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)上,但是在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上也存在機(jī)會(huì),如新的原材料的發(fā)現(xiàn)等。許多好的商業(yè)機(jī)會(huì)并不是突然出現(xiàn)的,而是對(duì)于“一個(gè)有準(zhǔn)備的頭腦”的一種“回報(bào)”。在機(jī)會(huì)識(shí)別階段,創(chuàng)業(yè)者需要弄清楚機(jī)會(huì)在哪里和怎樣去尋找,F(xiàn)有的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,在現(xiàn)有的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),是很自然和較經(jīng)濟(jì)的選擇。一方面,它與我們的生活息息相關(guān),能真實(shí)地感覺到市場(chǎng)機(jī)會(huì)的存在;另一方面,由于總有尚未全部滿足的需求,在現(xiàn)有市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè),能減少機(jī)會(huì)的搜尋成本,降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),有利于成功創(chuàng)業(yè),F(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于:不完全競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)空隙、規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)空間、企業(yè)集群下的市場(chǎng)空缺等。
不完全競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)空隙。不完全競(jìng)爭(zhēng)理論或不完全市場(chǎng)理論認(rèn)為,企業(yè)之間或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的不完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),導(dǎo)致市場(chǎng)存在各種現(xiàn)實(shí)需求,大企業(yè)不可能完全滿足市場(chǎng)需求,必然使中小企業(yè)具有市場(chǎng)生存空間。中小企業(yè)與大企業(yè)互補(bǔ),滿足市場(chǎng)上不同的需求。大中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品差異化的需求是大中小企業(yè)并存的理由,細(xì)分市場(chǎng)以及系列化生產(chǎn)使得小企業(yè)的存在更有價(jià)值。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)空間。規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為,無論任何行業(yè)都存在企業(yè)的最佳規(guī);蛘咦钸m度規(guī)模的問題,超越這個(gè)規(guī)模,必然帶來效率低下和管理成本的提升。產(chǎn)業(yè)不同,企業(yè)所需要的最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)成本的規(guī)模也不同,企業(yè)從事的不同行業(yè)決定了企業(yè)的最佳規(guī)模,大小企業(yè)最終要適應(yīng)這一規(guī)律,發(fā)展適合自身的產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)集群下的市場(chǎng)空缺。企業(yè)集群主要指地方企業(yè)集群,是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu),它們同處在一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,由于具有共性和互補(bǔ)性而聯(lián)系在一起。集群內(nèi)中小企業(yè)彼此間發(fā)展高效的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系,形成高度靈活專業(yè)化的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),具有極強(qiáng)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力,依靠不竭的創(chuàng)新能力保持地方產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
潛在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來自于新科技應(yīng)用和人們需求的多樣化等。成功的創(chuàng)業(yè)者能敏銳地感知社會(huì)大眾的需求變化,并能夠從中捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
機(jī)會(huì)青睞于特定創(chuàng)業(yè)者
理論界與實(shí)踐界都一直試圖回答:為什么是有些人而不是另外的人看到一個(gè)機(jī)會(huì)?這些看到了機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者有什么獨(dú)特之處?普遍而言,下面的幾類因素,被認(rèn)為是這些人具備的一些特征:
第一是先前經(jīng)驗(yàn)。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)。有調(diào)查發(fā)現(xiàn),70%左右的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),其實(shí)是在復(fù)制或修改以前的想法或創(chuàng)意,而不是全新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)。
第二是專業(yè)知識(shí)。擁有在某個(gè)領(lǐng)域更多專業(yè)知識(shí)的人,會(huì)比其他人對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)會(huì)更具警覺性與敏感性。例如:一位計(jì)算機(jī)工程師,就比一位律師對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的機(jī)會(huì)和需求更為警覺與敏感。
第三是社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別,這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。通常情況下,建立了大量社會(huì)與專家聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的人,會(huì)比那些擁有少量網(wǎng)絡(luò)的人容易得到更多機(jī)會(huì)。
第四是創(chuàng)造性。從某種程度上講,機(jī)會(huì)識(shí)別實(shí)際上是一個(gè)創(chuàng)造過程,是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中,甚至在許多有趣的商業(yè)傳奇故事中,我們都能看到有關(guān)創(chuàng)造性思維的影子。
盡管上述特征并非導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功的必然,但具備了這些特征,往往較其他創(chuàng)業(yè)者具有更多的優(yōu)勢(shì),也更容易獲得成功。
先有創(chuàng)意,再談機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)因機(jī)會(huì)而存在,而機(jī)會(huì)是具有時(shí)間性的有利情況。紐約大學(xué)柯茲納教授認(rèn)為機(jī)會(huì)就是未明確的市場(chǎng)需求或未充分使用的資源或能力。機(jī)會(huì)具有很強(qiáng)的時(shí)效性,甚至瞬間即逝,一旦被別人把握住也就不存在了。而機(jī)會(huì)又總是存在的,一種需求被得到滿足,另一種需求又會(huì)產(chǎn)生;一類機(jī)會(huì)消失了,另一類機(jī)會(huì)又會(huì)產(chǎn)生。大多數(shù)機(jī)會(huì)都不是顯而易見的,需要去發(fā)現(xiàn)和挖掘。如果顯而易見,總會(huì)有人開發(fā),有利因素很快就不存在了。
對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別源自創(chuàng)意的產(chǎn)生,而創(chuàng)意是具有創(chuàng)業(yè)指向同時(shí)具有創(chuàng)新性的想法。在創(chuàng)意沒有產(chǎn)生之前,機(jī)會(huì)的存在與否意義并不大。有價(jià)值潛力的創(chuàng)意一般會(huì)具有以下基本特征:
獨(dú)特、新穎,難于模仿。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新,創(chuàng)意的新穎性可以是新的技術(shù)和新的解決方案,可以是差異化的解決辦法,也可以是更好的措施。另外,新穎性還意味著一定程度的領(lǐng)先性。不少創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí),關(guān)注國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域就是在尋找領(lǐng)先性的項(xiàng)目。不具有新穎性的想法不僅將來不會(huì)吸引投資者和消費(fèi)者,對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人都不會(huì)有激勵(lì)作用。新穎性還可以加大模仿的難度。
是不是機(jī)會(huì),先做市場(chǎng)測(cè)試
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常容易犯的錯(cuò)誤是,自己認(rèn)為好的,則一廂情愿地?cái)喽櫩鸵矐?yīng)該認(rèn)為好。“己所不欲勿施于人”,然而“己所欲施于人”也不一定能奏效。如何確定顧客的偏好,通?梢圆捎檬袌(chǎng)測(cè)試的方法,將產(chǎn)品或服務(wù)拿到真實(shí)的市場(chǎng)中進(jìn)行檢驗(yàn)。市場(chǎng)測(cè)試可以說是一種比較特殊的市場(chǎng)調(diào)查,是創(chuàng)業(yè)者必須讀的必修課程。市場(chǎng)測(cè)試與市場(chǎng)調(diào)查不完全相同,詢問一個(gè)消費(fèi)者是否想購買和這位消費(fèi)者實(shí)際是否購買很多時(shí)候是兩回事。雀巢咖啡為打開中國市場(chǎng),選擇一些城市向住戶投遞小袋包裝咖啡就是一種市場(chǎng)測(cè)試。
那么都從哪些方面來識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢?
一、變化就是機(jī)會(huì)
環(huán)境的變化,會(huì)給各行各業(yè)帶來良機(jī),人們透過這些變化,就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。
變化可以包括:(1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;(2)科技進(jìn)步;(3)通信革新;(4)政府放松管制;(5)經(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化;(6)價(jià)值觀與生活形態(tài)化;(7)人口結(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例,可以舉出以下一些機(jī)會(huì):
a為老年人提供健康保障用品;
b為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目;
c為年輕女性和上班女性提供的用品;
d為家庭提供文化娛樂用品
二、從“低科技”中把握機(jī)會(huì)
隨著科技的發(fā)展,開發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題,例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)性公司中電腦占25%、醫(yī)療和遺傳基因占16%,半導(dǎo)體、電子零件占13%、通信占9%。
但是,公司機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì),關(guān)鍵在于開發(fā)。
三、集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)
機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找,因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識(shí),基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的,如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作,就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)。因此,在尋找機(jī)會(huì)時(shí),應(yīng)習(xí)慣把顧客分類,如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等,認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn),機(jī)會(huì)自見。
四、追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)
所謂追求“負(fù)面”就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。人們總是迫切希望解決,如果能提供解決的辦法,實(shí)際上就是找到機(jī)會(huì)。例如雙職工家庭,沒有時(shí)間照顧小孩,于是有了家庭托兒所,沒有時(shí)間買菜,就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會(huì)的例子
創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對(duì)機(jī)會(huì)的追尋,將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會(huì)并創(chuàng)造價(jià)值的過程。簡(jiǎn)單地說,創(chuàng)業(yè)是在識(shí)別機(jī)會(huì)和開發(fā)機(jī)會(huì),經(jīng)歷了產(chǎn)生創(chuàng)意、開發(fā)商業(yè)概念、市場(chǎng)測(cè)試、設(shè)計(jì)商業(yè)模式等環(huán)節(jié)后,創(chuàng)業(yè)者就可以確定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并開始著手撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書了。