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考驗(yàn)供應(yīng)鏈管理能力 服裝生產(chǎn)行業(yè)新挑戰(zhàn)

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 國(guó)際快時(shí)尚品牌的一大特點(diǎn)及最大優(yōu)勢(shì)就是從概念到產(chǎn)品轉(zhuǎn)化之間的超級(jí)速度。事實(shí)上,一個(gè)專賣店對(duì)鞋服的SKU(庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的單位)數(shù)量有較為嚴(yán)格的要求,從寬度上講,它要求有足夠的品類支撐,并且能按照季節(jié)波段陸續(xù)有貨上。如何既把握市場(chǎng)需求,又符合生產(chǎn)節(jié)奏,都在考驗(yàn)著走“快時(shí)尚”路線的兒童品牌。

  

    “國(guó)外企業(yè)一般當(dāng)天就能完成流行轉(zhuǎn)化,國(guó)內(nèi)企業(yè)大概需要1-2個(gè)月時(shí)間。”蘇格熊格調(diào)童品營(yíng)銷副總王小君認(rèn)為,“快時(shí)尚”路線要求兒童產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

  

    “不是流行的東西,就符合品牌的定位。”王小君說(shuō),比如蘇格熊強(qiáng)調(diào)品牌的蘇格蘭元素,在研究流行趨勢(shì)的時(shí)候,除了掌握流行元素,還是結(jié)合自己的品牌文化,對(duì)流行產(chǎn)品進(jìn)行分析、優(yōu)化和延伸。“一個(gè)是要在別人還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候抓住流行,還有必須有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支撐產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)。”他說(shuō),要達(dá)到“快時(shí)尚”,配貨制的企業(yè)往往希望做到“款多量少”,這將考驗(yàn)企業(yè)整條供應(yīng)鏈的極速反應(yīng)能力。

  

    中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲認(rèn)為,越是產(chǎn)業(yè)鏈上游,企業(yè)需要組織的生產(chǎn)周期就越長(zhǎng)。如果要實(shí)現(xiàn)“快時(shí)尚”,產(chǎn)業(yè)鏈條的下游卻會(huì)出現(xiàn)相反的情況,在下游就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求對(duì)其產(chǎn)能釋放、訂單的影響越明顯,企業(yè)必須根據(jù)其下游的需求來(lái)組織安排生產(chǎn)! 

  

    “要解決這種矛盾,企業(yè)除了應(yīng)該著手搭建信息化平臺(tái),從零售終端到總部相關(guān)部門(mén)及人員、生產(chǎn)商、原材料都能同步實(shí)時(shí)掌握零售終端的銷售和庫(kù)存情況,同時(shí),企業(yè)還通過(guò)對(duì)銷售和庫(kù)存的分析,迅速反應(yīng),為生產(chǎn)和商品開(kāi)發(fā)提前做準(zhǔn)備。”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

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