為降低生產(chǎn)成本 國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)移代工

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 國(guó)際貿(mào)易遇冷，讓中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)

　   2012年，中國(guó)的服裝業(yè)是一個(gè)特殊的年份，這一年許多服裝企業(yè)遲遲接不到訂單，市場(chǎng)銷(xiāo)售冷清，一股經(jīng)濟(jì)寒流充測(cè)在服裝企業(yè)的心頭。

　　服裝企業(yè)在2013年同樣面臨困境，因?yàn)榻衲晷蝿?shì)仍然難以樂(lè)觀可期，我們的服裝行業(yè)應(yīng)該何去何從?在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)之下，許多企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞可能成為一股潮流。

　　筆者從國(guó)外的服裝市場(chǎng)上看到，在北美服裝市場(chǎng)，中、高端產(chǎn)品訂單轉(zhuǎn)移趨勢(shì)非常顯耀，就拿男式西服舉例，美國(guó)從全球進(jìn)口下降了9，當(dāng)中從中國(guó)進(jìn)口則達(dá)到17，但是從墨西哥和越南等地的進(jìn)口卻上升了23和11.3.國(guó)內(nèi)服裝出口形勢(shì)悲觀。

　　江浙商人為降低成本到東南亞辦廠興業(yè)

　　義烏商人樓良曾經(jīng)到越南去設(shè)立工廠做代工，近期他向筆者透露了東南亞服裝市場(chǎng)概況，他說(shuō)“東南亞服裝市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成了比較大的沖擊!”現(xiàn)在越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)在越南尋找代工廠家，而企業(yè)的技術(shù)人員也隨著訂單到越南當(dāng)?shù)剡M(jìn)行指導(dǎo)性操作，現(xiàn)在公司主要生產(chǎn)一些高端的衣褲產(chǎn)品。

　　國(guó)內(nèi)的一些中小企業(yè)為了降低成本，想法設(shè)法去到越南下放生產(chǎn)訂單。有些企業(yè)為了繞開(kāi)國(guó)家的外匯管制，這些企業(yè)先在香港或一些太平洋小國(guó)注冊(cè)公司，開(kāi)了賬戶(hù)，和越南企業(yè)進(jìn)行交割生意。

　　越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要國(guó)外資金和技術(shù)投資

　　據(jù)筆者了解，這些轉(zhuǎn)點(diǎn)到越南的中小企業(yè)最尋常的做法就是把加工所需原料和輔料從國(guó)內(nèi)各地采集后一塊運(yùn)到廈門(mén)，然后再通過(guò)海運(yùn)發(fā)往越南。這些小企業(yè)主說(shuō)，由于這種運(yùn)輸成本極低，和國(guó)內(nèi)相比優(yōu)勢(shì)明顯。

　　與樓良一樣，在經(jīng)過(guò)一番成本及配額的權(quán)衡后，江浙一些具備實(shí)力的國(guó)營(yíng)紡織企業(yè)甚至已經(jīng)去越南投資辦廠。據(jù)悉，在越南開(kāi)辦一家500人的工廠投資只需70萬(wàn)美元。

　　不僅是樓良這些義烏商人，江浙還有一些具有實(shí)力的國(guó)營(yíng)公司也把紡織企業(yè)搬到了越南，聽(tīng)說(shuō)國(guó)內(nèi)企業(yè)到越南辦廠僅需七十萬(wàn)美元就能完成投資任務(wù)。不過(guò)對(duì)于勞動(dòng)力很低的印度，國(guó)內(nèi)企業(yè)卻很少進(jìn)入。行業(yè)內(nèi)人士對(duì)筆者表示，越南和印度紡織行業(yè)有很大不同，越南紡織行業(yè)在原料、技術(shù)管理上存在具大的不足，并且越來(lái)越要靠國(guó)外技術(shù)和資金發(fā)展他們當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。而印度，國(guó)內(nèi)有一套完整產(chǎn)業(yè)鏈，而印度更是把中國(guó)企業(yè)當(dāng)作對(duì)手，對(duì)進(jìn)入印度的中國(guó)企業(yè)嚴(yán)加限制。