[中國童裝網(wǎng)] “太多的人咨詢過我如何獲得更多的創(chuàng)業(yè)資金,但很少有人咨詢我怎么管理現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)資金,創(chuàng)業(yè)者從一開始就陷入了一個(gè)誤區(qū)。”上周日下午,《山東商報(bào)》創(chuàng)業(yè)沙龍一開場,營銷專家閆旭就拋出了本次沙龍的主題:如何管理創(chuàng)業(yè)資金。
創(chuàng)業(yè)初期,人們手中的資金有限,“省著點(diǎn)花”是幾乎每個(gè)人心里都打著的節(jié)儉算盤,殊不知,這種念頭直接影響了市場預(yù)估,就低不就高,讓整體市場預(yù)估處于低位徘徊狀態(tài),卻也是最理想的省錢狀態(tài),但真正起步創(chuàng)業(yè),這種理想預(yù)估有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)走進(jìn)資金的死胡同。
沙龍現(xiàn)場,閆旭用一個(gè)真實(shí)的失敗案例作為開場,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,他對自己準(zhǔn)備踏進(jìn)的行業(yè)做了徹頭徹尾的分析,精準(zhǔn)到了房租多少錢,員工工資多少錢,資金流多少錢,總共他需要投入大約100萬元,這個(gè)數(shù)字是他完全可以承受的。外表看起來這也是一份完美的市場預(yù)估報(bào)告,不過這位創(chuàng)業(yè)者最后卻以失敗而告終,失敗的源頭恰恰是自以為萬無一失的資金鏈。“市場預(yù)估是100萬,但真正創(chuàng)業(yè)的過程中,他不斷地往里投錢,最后投入到了2000余萬元,預(yù)估與真實(shí)的巨大差距讓他宣告‘破產(chǎn)’。”閆旭說,這個(gè)案例說明了什么?管理創(chuàng)業(yè)資金第一步是要做好正確的市場預(yù)估,這也是創(chuàng)業(yè)資金的第一道“防火墻”。
一個(gè)公司的利潤表是最能體現(xiàn)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的晴雨表,利潤率低,公司很容易陷入資金運(yùn)轉(zhuǎn)難的境地,利潤率高,證明公司的現(xiàn)金流比較充實(shí),對于這種企業(yè),老板不用出去找錢,投資機(jī)構(gòu)會主動找上門,老板需要做的是合理分配,并管理資金,讓公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)下去,而導(dǎo)致利潤率高低的源頭也是最初的市場預(yù)估。由此可見,市場預(yù)估在創(chuàng)業(yè)資金管理中占有舉足輕重的位置,閆旭建議創(chuàng)業(yè)者,要時(shí)刻監(jiān)控現(xiàn)金流和負(fù)債表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)問題點(diǎn)所在,有利于糾正和彌補(bǔ)市場預(yù)估的漏洞。“作為一名創(chuàng)業(yè)者,你可以不去運(yùn)用,但一定要懂,要了解三大金融杠桿。”閆旭表示,股權(quán)式衍生工具、貨幣衍生工具、利率衍生工具是金融三大杠桿,F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者只一門心思的想我能賺多少錢,很少去想我怎么才能賺到這些錢,利用三大金融杠桿不僅能很好的管理創(chuàng)業(yè)資金,還能帶來額外的收獲,當(dāng)然,使用金融杠桿這個(gè)工具的時(shí)候,現(xiàn)金流的支出可能會增大,必須要考慮到這方面的事情,否則資金鏈一旦斷裂,即使最后的結(jié)果可以是巨大的收益,同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也必須要面對提前出局的下場。