創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流

[中國童裝網(wǎng)] “太多的人咨詢過我如何獲得更多的創(chuàng)業(yè)資金，但很少有人咨詢我怎么管理現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)業(yè)者從一開始就陷入了一個(gè)誤區(qū)。”上周日下午，《山東商報(bào)》創(chuàng)業(yè)沙龍一開場，營銷專家閆旭就拋出了本次沙龍的主題：如何管理創(chuàng)業(yè)資金。

    創(chuàng)業(yè)初期，人們手中的資金有限，“省著點(diǎn)花”是幾乎每個(gè)人心里都打著的節(jié)儉算盤，殊不知，這種念頭直接影響了市場預(yù)估，就低不就高，讓整體市場預(yù)估處于低位徘徊狀態(tài)，卻也是最理想的省錢狀態(tài)，但真正起步創(chuàng)業(yè)，這種理想預(yù)估有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)走進(jìn)資金的死胡同。

    沙龍現(xiàn)場，閆旭用一個(gè)真實(shí)的失敗案例作為開場，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他對自己準(zhǔn)備踏進(jìn)的行業(yè)做了徹頭徹尾的分析，精準(zhǔn)到了房租多少錢，員工工資多少錢，資金流多少錢，總共他需要投入大約100萬元，這個(gè)數(shù)字是他完全可以承受的。外表看起來這也是一份完美的市場預(yù)估報(bào)告，不過這位創(chuàng)業(yè)者最后卻以失敗而告終，失敗的源頭恰恰是自以為萬無一失的資金鏈。“市場預(yù)估是100萬，但真正創(chuàng)業(yè)的過程中，他不斷地往里投錢，最后投入到了2000余萬元，預(yù)估與真實(shí)的巨大差距讓他宣告‘破產(chǎn)’。”閆旭說，這個(gè)案例說明了什么？管理創(chuàng)業(yè)資金第一步是要做好正確的市場預(yù)估，這也是創(chuàng)業(yè)資金的第一道“防火墻”。

    一個(gè)公司的利潤表是最能體現(xiàn)公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的晴雨表，利潤率低，公司很容易陷入資金運(yùn)轉(zhuǎn)難的境地，利潤率高，證明公司的現(xiàn)金流比較充實(shí)，對于這種企業(yè)，老板不用出去找錢，投資機(jī)構(gòu)會主動找上門，老板需要做的是合理分配，并管理資金，讓公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)下去，而導(dǎo)致利潤率高低的源頭也是最初的市場預(yù)估。由此可見，市場預(yù)估在創(chuàng)業(yè)資金管理中占有舉足輕重的位置，閆旭建議創(chuàng)業(yè)者，要時(shí)刻監(jiān)控現(xiàn)金流和負(fù)債表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)問題點(diǎn)所在，有利于糾正和彌補(bǔ)市場預(yù)估的漏洞。“作為一名創(chuàng)業(yè)者，你可以不去運(yùn)用，但一定要懂，要了解三大金融杠桿。”閆旭表示，股權(quán)式衍生工具、貨幣衍生工具、利率衍生工具是金融三大杠桿�，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者只一門心思的想我能賺多少錢，很少去想我怎么才能賺到這些錢，利用三大金融杠桿不僅能很好的管理創(chuàng)業(yè)資金，還能帶來額外的收獲，當(dāng)然，使用金融杠桿這個(gè)工具的時(shí)候，現(xiàn)金流的支出可能會增大，必須要考慮到這方面的事情，否則資金鏈一旦斷裂，即使最后的結(jié)果可以是巨大的收益，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也必須要面對提前出局的下場。