內(nèi)地棉花“瘦身隱退” 的另一面

[中國童裝網(wǎng)] 出于多種緣故，內(nèi)地棉花無論是面積還是產(chǎn)量都在日益“瘦身”，這一不爭的事實(shí)已明顯地體現(xiàn)于昔日聲名貫耳的黃河流域、長江流域、華南3大棉區(qū)。有人預(yù)言，隨著棉花流通體制改革的進(jìn)一步深化，尤其是國棉疆移政策的逐步明朗，內(nèi)地傳統(tǒng)主產(chǎn)棉區(qū)正走在棉花隱退的“路上”。

　　面積銳減、植棉農(nóng)戶銳減、出產(chǎn)資源銳減……那么，在今年乃至近幾年，內(nèi)地棉花產(chǎn)銷會是個(gè)什么狀況呢?記得早在上世紀(jì)末棉花流通體制改革才起步三、四年時(shí)，江蘇一以棉花產(chǎn)供銷為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)老總曾經(jīng)描述未來棉花市場的一句話，現(xiàn)在說來極有可能恰被言中。這位老總當(dāng)年說，今后農(nóng)民賣棉花、紡織企業(yè)用棉花就象如今(1995-1998年間)農(nóng)戶挎著竹籃賣雞蛋一樣，什么時(shí)候賣、賣多少、賣給誰，全隨主觀意定，自由行為。而紡織企業(yè)也是象做蛋糕的點(diǎn)心房一樣，什么時(shí)候要買蛋、買多少、買誰的，一切以企業(yè)經(jīng)營需要來進(jìn)行安排。其實(shí)，這句話大意是說當(dāng)時(shí)棉花流通體制改革要達(dá)到的效果，棉花產(chǎn)銷正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡。其實(shí)，這句話早己應(yīng)驗(yàn)，只不過時(shí)至今天，在傳統(tǒng)主產(chǎn)區(qū)棉花產(chǎn)銷年復(fù)一年地走下坡路的情況下，“零售”資源將成近期或近年內(nèi)內(nèi)地棉農(nóng)面對收購市場的一種產(chǎn)品交易方式，而尚在喘息未必全死的小棉企、小紡企也只能在“零售”的市場上以兜里的幾個(gè)錢擇食充饑，整個(gè)內(nèi)地棉業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條隱退在即，萎縮加快，出局已然，無以發(fā)展。

　　關(guān)于棉農(nóng)：在江蘇蘇北棉區(qū)，棉花因?yàn)榭s減瘦身引起的種植業(yè)品種結(jié)構(gòu)布局調(diào)查問題早己反響強(qiáng)烈，在一時(shí)還沒有完全適應(yīng)內(nèi)地棉市驟變的情況下，為數(shù)不少的棉農(nóng)束手無策，無可奈何。而由于棉花收購市場的變化轉(zhuǎn)型，內(nèi)地棉農(nóng)至少己有十來年告別了人山人海擁擠不堪的售棉經(jīng)歷，他們早已不用把棉花運(yùn)到其實(shí)離家不是很遠(yuǎn)的收棉站、廠交售了。這之中除了棉花種得少，資源量小的原因外，更主要的是棉花收購市場放開后，千軍萬馬爭食過去由國家委托的供銷合作社系統(tǒng)獨(dú)吞的棉花統(tǒng)購統(tǒng)銷政策蒸出的“一只饅頭”。原先是農(nóng)戶扛著棉花求人收，現(xiàn)在是販子開著車子到田到戶。原先的售棉農(nóng)戶今天的賣棉主兒，價(jià)錢多少，秤規(guī)矩不規(guī)矩，是否全款兌現(xiàn)等等，一一如愿方才同意動手稱棉給錢。類似于這樣的情況，多數(shù)農(nóng)民認(rèn)為很愜意，盡管明知直送加工廠可以多賣個(gè)角兒八分的，但把打包、運(yùn)送、誤工費(fèi)兜起來一算，也是錢。棉販子賺的積少成多批量錢，至于有人在收回的棉花中摻雜使假，那就另當(dāng)別論了。而從今年起，有人預(yù)測這樣的農(nóng)民售棉方式會發(fā)生變化，即實(shí)行真正意義上的“零售”。據(jù)了解，在內(nèi)陸棉區(qū)，今年國家僅先在新疆搞棉花目標(biāo)價(jià)格補(bǔ)貼、國家自今年起取銷棉花收儲等政策信息，有不少農(nóng)民己經(jīng)得知，而取銷收儲后棉價(jià)將出現(xiàn)下行的市場分析也早巳在農(nóng)民中流傳。大量調(diào)查問詢表明，一下子還沒有找到適合于生產(chǎn)且可取代棉花的品種的農(nóng)戶，最直接的心理將是選擇性面對兩個(gè)多月后的新棉收購市場并決定今后生產(chǎn)行為。因?yàn)樵诮鼉扇�，也就�?011棉花市場玩“過山車”后，棉花的收購價(jià)格比轉(zhuǎn)平穩(wěn)，加上近兩年產(chǎn)區(qū)氣候條件較好，棉花產(chǎn)量較高，再有國家的收儲棉政策作基本保障，內(nèi)地棉農(nóng)收益較好，江蘇南通、鹽城等地畝棉收入連續(xù)兩年都在2000元以上，雖不能與一些高效設(shè)施種植項(xiàng)目收益相比，但市場穩(wěn)定，收入也比過去略有增加，大多數(shù)棉農(nóng)是滿意的。而今年內(nèi)地棉市無政，尤其是收購市場在不收儲的情況下完全是一個(gè)放開的局面，農(nóng)民觀市待定是肯定的。在近期走訪多個(gè)農(nóng)戶時(shí)，當(dāng)問及今年棉花怎么賣時(shí)，幾乎是一致的回答為，到時(shí)再看，不虧才賣，哪兒貴賣到哪兒。因此，今年內(nèi)地棉市開秤之初將出現(xiàn)空前的持棉待售現(xiàn)象。大面積縮減棉花，資源產(chǎn)量也會大幅減少，對于種植戶而言，小面積種植，一次采收一包半包棉，很難形成批量，千家萬戶更是以“零售”方式出售棉花，前后期棉花一條龍，質(zhì)量好丑混為一體姑且不論，而出售量次亦會發(fā)生改變，比如，先弄個(gè)百兒八十斤——以試探為目的，而出售次數(shù)零星則會更明顯，因?yàn)檗r(nóng)民會以給價(jià)多少為考量，而在這樣的收購市場主體面前，農(nóng)民并不等于賺到，因?yàn)橄掠问袌鲂星榭倸w要給上游市場一個(gè)參考價(jià)位，而這個(gè)價(jià)位不是在參考了生產(chǎn)者的得失后做出的，而是由經(jīng)濟(jì)走勢和消費(fèi)需求自然形成的，如果市場的大背景注定了棉價(jià)的下行，那么，這個(gè)果子是甜是澀還是農(nóng)民吃，這份負(fù)擔(dān)是重是輕還是農(nóng)民背。在市場背景下，農(nóng)民以“零售”來實(shí)施自己的實(shí)現(xiàn)勞動收益的行為，是可以預(yù)見和理解的。

　　關(guān)于企業(yè)：農(nóng)戶普遍以“零售”方式處置農(nóng)產(chǎn)品是新形勢下農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)銷的新格局，說不上好與不好。但這對于企業(yè)而言，恰恰是身份上的一大置換。當(dāng)年農(nóng)民有棉求你收，今天你求棉農(nóng)把棉花賣給你。角色的轉(zhuǎn)換方見企業(yè)有多難。在前兩年，國家出臺的棉花收儲政策，使棉市棉價(jià)得以穩(wěn)定，400型棉企生產(chǎn)經(jīng)營有保障，肅而未清的200型棉企在特定的棉市環(huán)境中也找到了飯吃，盡管都沒吃飽，但勇者生存了下來。而在今年，內(nèi)地棉花收購企業(yè)所面臨的將是另外一副景致。首先，400與200回到了相同的起跑線，共同的命運(yùn)是大家都吃不飽。在主產(chǎn)棉區(qū)，400型的收購加工企業(yè)的產(chǎn)能設(shè)計(jì)都是較大的，而每況愈下的棉花生產(chǎn)又拉大著供與求的距離。當(dāng)400和200都空著肚子面對棉農(nóng)的“提籃小賣”時(shí)，價(jià)格、服務(wù)便成了爭取資源的法碼。分析今年內(nèi)地棉花收購市場，400型和200型棉企只要開機(jī)，就會走到前臺，與棉農(nóng)交流對接，至于價(jià)格，沒有人去沒膽地放價(jià)搶購，而服務(wù)，當(dāng)然是“人無笑臉莫開店”，以拿到資源為目標(biāo)，盡顯招術(shù)。農(nóng)民“零售”、企業(yè)“零購”，過去為400、200做二傳手的所謂農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人今年將不再活躍，因?yàn)槠髽I(yè)的直接與農(nóng)民接觸已成必然無奈之舉，而通過這種賣方市場的實(shí)踐，加上進(jìn)一步下行的內(nèi)地棉花生產(chǎn)，無論企氣類型是大是小，棉企漸次出局也就這一兩年的事情，在來年之初，這一現(xiàn)象在內(nèi)陸棉區(qū)將有大量棉企陸續(xù)退堂。同樣，生存于棉區(qū)的眾多中小紡織企業(yè)，隨著棉花生產(chǎn)的“瘦身”，結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)產(chǎn)重組也將加速，走上與棉企同病相憐之路。當(dāng)然，傳統(tǒng)產(chǎn)棉區(qū)的紡織企業(yè)不可能靠農(nóng)民或小企業(yè)的“零售”過日子，事實(shí)上此情形也早己被改寫，但是，在內(nèi)地就近組織資源這一優(yōu)勢漸失后，內(nèi)地紡織企業(yè)完全靠采購?fù)饷�、新疆棉恐怕也非個(gè)個(gè)有力所及。進(jìn)口棉與拿新疆棉可是“零購”不得，象現(xiàn)在一些內(nèi)陸紡企才保持一周至10天的原料庫存，在今后就近組織資源全面告停后，拿出大筆資金到新疆等批號、盼車皮的企業(yè)有多少，委實(shí)令人擔(dān)擾。在現(xiàn)有內(nèi)地企業(yè)，多數(shù)做著近買賒購的營生，本是同地企業(yè)，往來久了，都是老客戶，形勢好時(shí)預(yù)付款訂購者有之，市場走背路了，長年賒欠，一年半載結(jié)算的有之，而在內(nèi)地可供資源大面積多地區(qū)捉襟見肘后，無力進(jìn)疆采購或批量購進(jìn)進(jìn)口棉的中小紡企布廠會很多，而大大小小的紡企布廠在主產(chǎn)棉區(qū)更是多如牛毛，周邊棉花資源驟減就象給他們“斷奶”一樣，其今后生路充滿變數(shù)與考驗(yàn)。

　　在植棉農(nóng)戶、棉企紡企命運(yùn)發(fā)生變化調(diào)整的同時(shí)，內(nèi)地主產(chǎn)棉區(qū)的流通資源也正面臨大量的過剩、浪費(fèi)和消失。在長江流域棉區(qū)，早在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立健全的棉花產(chǎn)供銷流通體系堪稱規(guī)模龐大，資源深厚。僅以一個(gè)大豐市為例，該縣級市常年植棉50-60萬畝，年產(chǎn)皮棉150萬擔(dān)左右。早在上世紀(jì)九十年代初就形成了國有大型棉花加工及棉花機(jī)械、油脂化工企業(yè)8家、收購棉花的基層供銷社29個(gè)、收購棉花的專業(yè)站104個(gè)，從業(yè)人員過萬人(在其后的數(shù)年間改制為集體所有制)。這樣一個(gè)棉花產(chǎn)供銷體系面對全市150萬擔(dān)棉花，從當(dāng)年9月投入收購加工到第二年5月前并全面完成年度任務(wù)，直至4個(gè)月后才再有新棉入庫，而收購一條線早在當(dāng)年年底就完成了收購工作。就是這種本已超大的流通體系，在國家放開棉花流通市場后，非但沒有縮減，而且又掀狂投浪潮，到目前，實(shí)際具有的棉花收購加工經(jīng)營能力是多少，已經(jīng)不是官方可以統(tǒng)計(jì)得了的。除了正常開車經(jīng)營的企業(yè)外，那些圖謀逃稅避稅的小棉企、小軋車很多，一個(gè)相當(dāng)規(guī)范的棉花流通經(jīng)營格局早己被沖擊得支離破碎，重復(fù)投資、盲目投資形成的資源嚴(yán)重過剩浪費(fèi)令人觸目驚心。而如今，棉花生產(chǎn)的巨幅下滑，農(nóng)民售棉方式、數(shù)量上的化整為零，結(jié)構(gòu)上的變化調(diào)異，這些涉棉企業(yè)一如多米諾骨牌，節(jié)遞掃落，所形成的棉花收購加工經(jīng)營設(shè)備、場地、從業(yè)人員、管理及市場資源浪費(fèi)閑置等等負(fù)面效應(yīng)將直接或間接地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的社會矛盾。對此，應(yīng)當(dāng)引起決策層的高度重視。