[中國童裝網(wǎng)]“向投資者清楚地表明,哪些是公司銳意追求的,哪些是公司絕對不會觸及的。”
即使以最苛刻的商業(yè)眼光來審視,Dennis Crowley的經(jīng)歷也是可圈可點:先后成為兩家公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,拒絕了一筆價值1.25億美元的收購邀約,榮登“40名40歲以下創(chuàng)業(yè)明星”(40 under 40)榜單。即便如此,Crowley仍然時常提及母親在孩提時代對他的教導(dǎo):聆聽自己的心聲。
正是在這種觀念的鼓舞下,Crowley決定攻讀紐約大學(xué)交互式通信工程碩士,而不是隨波逐流地選擇MBA;也正因為遵從自己的內(nèi)心,他推出了社交網(wǎng)絡(luò)公司Dodgeball(2005年被谷歌收購)和Foursquare,并于2014年5月發(fā)布了Swarm這一應(yīng)用程序,將 Foursquare的簽到功能與其他社交功能拆分開來(未來,F(xiàn)oursquare將專注于幫助用戶發(fā)現(xiàn)餐廳等生活所需的場所)。
“回顧我的職業(yè)生涯,在最近的10~15年中,我一直在堅持同樣的訴求:做出人們想要的東西,并在朋友中廣為傳播。”在提及分拆出Swarm業(yè)務(wù)時,Crowley補充道,“隨著時間的推移,我們意識到,如果我們熱愛這些功能,就需要將Foursquare分拆成兩個APP。”
他經(jīng);叵肫饗寢尩慕ㄗh。“所有這些(觀念)的形成都離不開媽媽對我的啟發(fā)。從我在自己的公寓中構(gòu)想那些我認(rèn)為很酷的東西,到我將一個個項目變成產(chǎn)品,再到最后形成公司,都是如此。”
Crowley還有很多自己的智慧可以分享。在過去5年中,F(xiàn)oursquare融資超過1.4億美元,這令他在投融資方面擁有了自己獨到的視角。
“如果有人給你的公司投資,實際上他是在為你的想法和遠(yuǎn)見買單,而你的工作就是運用這些資金將腦海中的想法付諸實踐。”他解釋道,“在創(chuàng)立Foursquare的過程中,我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗,而其中最重要的一條或許就是:向投資者清楚地表明,哪些是公司銳意追求的,哪些是公司絕對不會觸及的,并在各項事務(wù)的輕重緩急方面對投資者開誠布公。”
在招聘了數(shù)百名員工后,Crowley在召集并建立一個可靠的團(tuán)隊方面也頗有經(jīng)驗。他把招聘過程比作搞藝術(shù)品收藏,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要投入時間研究,才能在招聘中更有戰(zhàn)略眼光并更好地組織及管理團(tuán)隊,以確保所有人都能愉快工作;倘若有人覺得自己格格不入,那么其他人應(yīng)該伸出援手,助其融入工作。
但最重要的是堅持自身的愿景。他的建議是:“不要任由其他人指責(zé)你的點子不好。如果你總是在想法初具雛形時就放棄,只能說明你在很多情況下都是一知半解,沒有抓住要領(lǐng)。”
Skullcandy 創(chuàng)始人
Rick Alden
“來錢最快的方法才是最好的方法。”
在Rick Alden眼中,對于一個創(chuàng)意團(tuán)隊而言,提出想法從來就不是一個問題。相反,他認(rèn)為挑戰(zhàn)在于學(xué)會如何對九個好點子說“不”,并隨后集中所有資源和精力,迅速將剩下的一個好創(chuàng)意所形成的產(chǎn)品推向市場。
他表示:“這個產(chǎn)品可能與你的想象有很大的出入,但在當(dāng)今的市場環(huán)境下,與散盡家財、經(jīng)年累月打造一個十分復(fù)雜的產(chǎn)品相比,推出一個相對簡單的產(chǎn)品更容易獲得成功。”
作為幾家滑雪板公司的創(chuàng)始人,Alden采納了Guy Kawasaki在其著作《創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)》(The Art of the Start)中給出的建議。他認(rèn)為這本書是針對如何運作初創(chuàng)公司這個問題的結(jié)晶之作,與他多年的觀察所得不謀而合。“創(chuàng)業(yè)者在生活中面對的不外乎這些問題,‘需要多少資金?’‘多久能夠面市?’以及‘我們的優(yōu)勢是什么?’”Alden表示:“其他一切都是次要的。”
9+孵化器創(chuàng)始人
Peter Relan
“在商海中航行,更重要的是舵手,而不是船本身。”
Peter Relan打造的第一個創(chuàng)業(yè)孵化器YouWeb,曾成功地孵化了CrowdStar和OpenFeint等游戲及移動公司。YouWeb的一位投資人曾經(jīng)告訴過他:大海航行靠舵手,不管一個商業(yè)點子如何偉大,在商海中航行,更重要的是舵手,而不是船本身。在實踐 中,Relan一次次體會到了該觀點的正確性。
如今已經(jīng)開始啟動其全新的科技孵化器公司9+的Relan表示:“一位偉大的企業(yè)家可以將一個壞主意改造成不可思議的東西。這意味著,想法本身固然十分重要,但讓對的人在對的位置上來執(zhí)行這些想法更為重要。”
Salamander 創(chuàng)始人及CEO
Sheila Johnson
“讓自己置身一個偉大的團(tuán)隊之中,并逐步穩(wěn)健地夯實團(tuán)隊。”
Sheila Johnson的確對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的構(gòu)建了然于心。她是三家專業(yè)體育特許經(jīng)營機構(gòu)的所有者或合伙人,這三家機構(gòu)分別是華盛頓特區(qū)的Capitals、Wizards和Mystics公司。同時她還是BET(黑人娛樂電視臺)的聯(lián)合創(chuàng)始人,并一手創(chuàng)立了奢華度假機構(gòu) Salamander。“你的團(tuán)隊是你最重要的投資之一。”她認(rèn)為,“如果你審慎地聘用最優(yōu)秀的人才,將為自己帶來更大的效益。”
Quintessence集團(tuán)創(chuàng)始人及CEO
Melinda Emerson
“永遠(yuǎn)要知道你下一步需要招募什么樣的人才。”
中小企業(yè)主需要面臨數(shù)不勝數(shù)的風(fēng)險,而其中最大的一個莫過于如何選擇員工。“沒有人會像你一樣熱愛你的生意,所以你必須保護(hù)它。”在業(yè)界素有“中小企業(yè)女王”之稱的Melinda Emerson表示。她將這一創(chuàng)業(yè)智慧歸功于自己的導(dǎo)師Wanda Alexander。他曾向她預(yù)警:人們都會趨利避害,你的員工可能會在你最倒霉的那天悄然離去——只要對他們自身有利。對此,Emerson的建議又是什么呢?“對那些暫時未能招致麾下而你又十分欣賞的人才,你需要隨時與他們保持聯(lián)系,因為你永遠(yuǎn)也不知 道什么時候會需要他們的加盟。”
美高梅國際度假集團(tuán)(MGM)董事長及CEO
Jim Murren
“將你的大部分時間用于期待更好的未來。”
在博彩業(yè),財富往往于一夜之間易主,除了為未來決策提供依據(jù)之外,反思過去似乎意義不大。美高梅國際度假集團(tuán)(MGM)創(chuàng)始人Kirk Kerkorian始終堅持“向前看”的企業(yè)運營戰(zhàn)略。而董事長兼CEO Jim Murren斥資85億美元在拉斯維加斯興建CityCenter的舉動,無疑是對該戰(zhàn)略的忠實踐行。他希望公司員工具有豐富的想象力及長遠(yuǎn)的眼光:“創(chuàng)建團(tuán)隊,不僅需要了解員工在做什么,最重要的是找出他們?nèi)绱诵惺碌脑颉?rdquo;
Luvo公司CEO
Christine Day
“如果你要等到有跡可尋時才出手,你將只是一個跟風(fēng)者,而不是領(lǐng)導(dǎo)者。”
Christine Day認(rèn)為自己是一個實干家,她用五年半的時間將溫哥華瑜伽服制造商lululemon發(fā)展至歐洲等地,并助其實現(xiàn)了國際化擴張即是明證。而在2014年年初,她決定另立門戶,創(chuàng)辦健康生活食品品牌Luvo。Day的職業(yè)生涯始于星巴克。作為該公司亞太分部成員,她從星巴克CEO Howard Schultz那里學(xué)到了一條創(chuàng)業(yè)真理:在推出創(chuàng)新產(chǎn)品時,不能完全依賴市場調(diào)研。這永久性地顛覆了她原有的觀點。
“對于尚未創(chuàng)建的一切事物來說,你沒有任何先例可循;你所能夠仰仗的只有洞察力,明確的目標(biāo),滿腔的熱情,以及改變某個事物的強烈意愿。”她表示:“真正創(chuàng)新的公司都不會畏懼放手一搏并最終引領(lǐng)市場的下一個風(fēng)向標(biāo)。”
英特爾集團(tuán)高級副總裁及數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理
Diane Bryant
“擴展并完善你的專業(yè)知識和技能儲備將十分必要。”
一直在某個領(lǐng)域逡巡不前并不意味著你不能成長為一名專家——這是英特爾前CEO Paul Otellini給Diane Bryant建議的要點,其時Bryant剛剛開始自己的職業(yè)生涯不久,職位是英特爾公司CIO。
“你理解客戶的程度越高,成功的概率也越高。”她透露,“作為首席信息官,我的任務(wù)是將英特爾的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)機會,以及幫助優(yōu)化生產(chǎn)效率。前者是公司的最高目標(biāo),后者則是最低要求。如今我總能在第一時間知道哪些方案是可行的,哪些是無效的。”
Life is Beautiful創(chuàng)始人
Rehan Choudhry
“遠(yuǎn)離恐懼,勇往直前。”
Rehan Choudhry花費了好幾年的時間才鼓起勇氣離開了酒店業(yè),并在拉斯維加斯創(chuàng)辦了以分享音樂、美食、學(xué)識和藝術(shù)為主旨的Life is Beautiful節(jié)日品牌。來自導(dǎo)師的建議幫助他最終下定了決心。
“企業(yè)家需要具備的最重要的素質(zhì)并非對自身業(yè)務(wù)的熟知,而是充滿激情并無所畏懼。”Choudhry說,“在創(chuàng)業(yè)的路上并沒有所謂采取行動的‘正確時間點’;在人生的任何時候,你都可以,而且也應(yīng)該大膽做出嘗試。”
他表示,這個觀點成功地幫助他擺脫了決策前的優(yōu)柔寡斷,并讓他更加專注和靈活。
Shelby.tv創(chuàng)始人
Reece Pacheco
“尊重每一個個體。”
人們通常容易專注于某些事務(wù),當(dāng)你努力地開設(shè)一家公司時尤其如此。但在創(chuàng)辦公司之初,最重要的事情是首先要記住:你的顧客是人。“然后才是將顧客視為與自己完全不同的另一種存在。”Reece Pacheco透露,這個建議是一位品牌專家在他創(chuàng)業(yè)之初提出來的。“它讓我的世界變得與之前大不相同。”Pacheco還補充說,這一信條可以運用到創(chuàng)業(yè)者生活的方方面面,從對待同事的態(tài)度,到與投資者互動的方式,它都能令人茅塞頓開,左右逢源。
Coravin公司總裁及CEO
Nick Lazaris
“相信自己。”
如標(biāo)題所示,大學(xué)時代的擊劍教練就是以此對Nick Lazaris進(jìn)行鼓舞的,從此,他便將之作為座右銘。也正是這名教練的幫助讓這位創(chuàng)業(yè)新秀決定了自己研究的領(lǐng)域。這個簡單的哲學(xué)道理,在他擔(dān)任Keurig公司CEO時發(fā)揮了很大的作用,當(dāng)時他將公司帶入了膠囊咖啡領(lǐng)域。最近,在Coravin的新崗位上,他仍將踐行這一信條。Coravin生產(chǎn)了一個很有意思的裝置,借助這個“取酒神器”,消費者、零售商及餐飲業(yè)者無需打開軟木塞就能夠?qū)⒕破恐械募t酒吸出來。
Lazaris坦承,“在商業(yè)世界里,你必須遵從自己的直覺,因為你才是那個承擔(dān)責(zé)任的人。如果你的某個決定錯了,也仍然要相信自己。你需要承認(rèn)自己的失誤,并從中吸取教訓(xùn)。”
Liberty United公司創(chuàng)始人及CEO
Peter Thum
“選擇做正確的事情。”
作為Ethos Water礦泉水品牌的創(chuàng)始人,Peter Thum多年前就已經(jīng)憑借其企業(yè)公民的形象脫穎而出。Ethos Water發(fā)起了一個旨在幫助缺水國家的人們涵養(yǎng)水源,并為其提供環(huán)衛(wèi)設(shè)施及衛(wèi)生教育培訓(xùn)的項目(每售出一瓶礦泉水就為該項目捐助5美分,以幫助這些國家的兒童獲得純凈的飲用水)。他的新生意與此殊途同歸:將回收的槍支改造成珠寶,并著手將銷售收入的一部分捐贈于反槍支暴力活動項目,從而幫助減少槍支暴力事件。兩家公司的成立都緣起于Thum祖父的建議。
“作為企業(yè)家,你總會遇到一些需要慷慨解囊的不幸事件。”他分析道,“而你又往往無從預(yù)測災(zāi)難來自何方。不過如果你始終在嘗試做一些正確的事情,基于你恪守的價值觀所展開的事業(yè)最終將為你帶來美好的結(jié)果。”
Marketing Zen創(chuàng)始人及CEO
Shama Hyder
“你的第一個想法很少能成為最好的那個。”
在Shama Hyder看來,創(chuàng)意正如同其持有人一樣——始終在變化,時刻被超越。“很多企業(yè)創(chuàng)立自人們最開始認(rèn)定的偉大創(chuàng)意,但在很多情況下,這個創(chuàng)意將一直發(fā)生變化。”她以Youtube為例進(jìn)行佐證:最初它只是一個約會網(wǎng)站,而后來它成了家喻戶曉的視頻網(wǎng)站。“過去,企業(yè)成功的關(guān)鍵是擁有一個無懈可擊的長期戰(zhàn)略,如今更仰仗于如何靈活應(yīng)對,適應(yīng)當(dāng)下。”
一位MBA教授讓Hyder首次接觸到了這個觀點。而她獲得的啟發(fā)簡單直白:要不斷重新評估自己的想法,并于調(diào)整后再度出發(fā)。
Greylock Partners合伙人
Josh Elman
“不要被動等待,而應(yīng)主動出擊。”
Josh Elman認(rèn)為,應(yīng)該由自己來主導(dǎo)事態(tài)的進(jìn)展。此前,他曾參與了Facebook及Twitter的早期迭代開發(fā)。在他待業(yè)之時,妻子對他該如何安排時間給出了上述建議。
“在企業(yè)運營中,有太多事情蜂擁而至——這個需要應(yīng)對,那個需要回復(fù)。”他表示,“而實際上,你應(yīng)該未雨綢繆,主動引導(dǎo)事件的走向,尤其在你決定順從自己的激情時更應(yīng)如此。”
Intermix聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO
Khajak Keledjian
“專注于那些令你與眾不同的事物。”
在從昔日女友那里獲得這一建議時,Khajak Keledjian深受觸動,原因就是,時尚產(chǎn)業(yè)的一個主要焦點策略正是特立獨行。
Keledjian認(rèn)為:“創(chuàng)意就是視人之所視,想人之未想。”2013年,他以1.3億美元的價格將其女性奢侈品特供連鎖品牌出售給了Gap公司。這位來自黎巴嫩首都貝魯特的創(chuàng)業(yè)者表示,各行各業(yè)都能從這個建議中獲益。“在差異化方面集中精力,專注于令自己與眾不同的事物,是幫助你在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中一鳴驚人的最佳途徑。”
gDiapers聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁
Kim Graham-Nye
“一定要照顧好自己。”
在身心俱疲的情況下,Kim Graham-Nye曾被要求離開自己的公司好好休養(yǎng)。在這個困頓時刻,Arianna Huffington(媒體界明星人物、《赫芬頓郵報》聯(lián)合創(chuàng)始人)給了她這條建議,令她開始重新思考如何在工作和生活之間求得“平衡”。她表示:“我們需要擺脫‘平衡’這個觀念的約束,以一種全新的范式理解并評估我們所投入的時間、激情以及優(yōu)先事項,令我們自己更為穩(wěn)健從容,并激發(fā)出自身最大的能量。”