美邦等快時(shí)尚品牌巨頭精加碼童裝市場

　　美邦服飾旗下兩大品牌Meters/bonwe 、ME&CITY 兩大品牌占公司銷售比重超過九成。美邦共有4880家門店，其中直營店約1000家，其余均為加盟店鋪。截至2013年年末ME&CITY 品牌已有店鋪400多家，其中ME&CITY kids 品牌店鋪約200家。據(jù)美邦服飾2013年年報(bào)，其營業(yè)收入仍下降，同比降17%。不過存貨狀況大有好轉(zhuǎn)，較年初下降4.3億元。

　　2014年，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)績的復(fù)蘇，美邦設(shè)定了三大任務(wù)：通過對購物體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化、深化O2O運(yùn)作以及全面發(fā)展童裝業(yè)務(wù)。今年3月,美邦服飾的2014 年秋季訂貨會(huì)業(yè)績實(shí)現(xiàn)反轉(zhuǎn)，旗下兩大主打品牌Meters/bonwe 和ME&CITY 超過80%加盟商的訂貨額實(shí)現(xiàn)正增長，其中10%-20%加盟商實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)同比增幅，ME&CITY 加盟商訂貨額更是錄得100%同比增長。數(shù)據(jù)顯示，美邦童裝品牌ME&CITYKids 訂貨增長超過100%，MooMoo童裝則增長超過200%。

　　2014瘋狂涌入O2O領(lǐng)域后，美邦將今年的業(yè)績增長焦點(diǎn)鎖定到童裝領(lǐng)域。美邦將打通旗下童裝品牌ME&CITY kids(以下簡稱“米喜迪”)和Moomoo的全渠道銷售模式，全面推動(dòng)童裝業(yè)務(wù)發(fā)展。不過，童裝市場并非一塊容易得到的蛋糕，美邦不僅需要與先飛一步的森馬較量，還需與快時(shí)尚以及大量國外童裝品牌爭鋒，輸在起跑線上的美邦能從童裝業(yè)務(wù)上找到更多機(jī)會(huì)嗎？

　　《2012-2015童裝產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，童裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年增長率可達(dá)25%-30%，預(yù)計(jì)到2015年，中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場容量將達(dá)到2279.8億元。正是瞄準(zhǔn)了這一市場契機(jī)，森馬已開始向童裝全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)發(fā)，服裝巨頭美邦自然也沒有放過這次機(jī)遇。

　　美邦遲來的2013年年報(bào)中規(guī)劃了童裝板塊的發(fā)展愿景。目前，美邦擁有米喜迪和Moomoo兩個(gè)童裝品牌，均發(fā)展了獨(dú)立店鋪。美邦方面計(jì)劃今年將這兩個(gè)品牌也融入到全渠道模式變革中，并在線下拓展品牌集成店、購物中心、商場及各類加盟市場店鋪。

　　數(shù)據(jù)顯示，在美邦的秋季訂貨會(huì)上，米喜迪訂貨增長超過100%，Moomoo童裝增長超過200%。盡管這一數(shù)字非常亮眼，但擺在美邦面前的還有眾多對手。

　　依托童裝業(yè)務(wù)，森馬去年成為服裝板塊全年業(yè)績報(bào)表中最大的增長亮點(diǎn)。去年，森馬童裝部分增長19.9%，收入占比提升至35%，毛利貢獻(xiàn)近40%。森馬董事長邱光和表示，相對于中國1270億元的童裝市場規(guī)模，公司童裝拓展空間還很大，目標(biāo)市場份額是10%以上。

　　童裝帶來的行業(yè)回暖力量讓眾多品牌開始投去目光。如今不僅是休閑服飾，包括李寧、安踏、361°等大量體育品牌開始搶食，快時(shí)尚ZARA、GAP、 H&M、優(yōu)衣庫也擴(kuò)容了童裝銷售區(qū)域，奢侈品牌Gucci、Dior、Fendi、Aramni、Burberry、BOSS等也紛紛加碼了兒童市場。
 
　　在業(yè)內(nèi)人士看來，美邦錯(cuò)失了發(fā)力童裝最好的時(shí)機(jī)，在中低端童裝領(lǐng)域的機(jī)會(huì)比較有限。不過，如果能將定位高端的米喜迪做扎實(shí)，打開童裝的高端市場，在童裝領(lǐng)域美邦還將擁有自己的一片天空。