不屈不撓，獨領風騷。精益求精，成就傲嬌

　　不屈不撓，獨領風騷。精益求精，成就傲嬌。——從汪小荷的一位員工身上去讀汪小荷的精氣神
　　日前，筆者走進了汪小荷中式童裝的設計部，采訪了汪小荷設計總監(jiān)連英。經(jīng)過深度采訪，筆者感受最強烈的為十六個字：革故鼎新，精益求精，自我挑戰(zhàn)，超越卓越。從這十六個字中，筆者也一定程度上讀懂了汪小荷公司的精氣神。革故鼎新，精益求精。

　　作為一家集服裝研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷、銷售于一體的服裝公司，設計部無疑是最能體現(xiàn)這家服裝公司核心競爭力的，相當核心相當關鍵的至為重要的部門之一。是否擁有創(chuàng)新力，是否能持續(xù)推出既叫好又叫座，經(jīng)銷商愿意買賬、消費者愿意買單的好創(chuàng)意、好產(chǎn)品，也是衡量這個部門貢獻值的重要標準，和推動其不斷前進的根本動力。連英引用一本書上的話說：“金字塔的建造者絕對不會是奴隸，而只能是一批快樂的，享受這種工作的人。”連英頗有感觸地說：“作為一個創(chuàng)新型工種，設計師從業(yè)者一定是快樂的，有激情的，靈魂和肉體都熱騰騰的，為創(chuàng)意而忘我的，愿意相互碰撞，愿意自我打破的，一群瘋子、一群狂人。消極的人、抗拒的人、冷冰冰的人，是不會產(chǎn)生足夠好的創(chuàng)造力的”。連英的話，筆者表示認同，連英看筆者不停地點頭，又給了筆者一個破折號“然而，所謂瘋子、狂人，也不是說總愛頭腦發(fā)熱，而是建立在理性基礎上的感性，是厚積薄發(fā)的一種結果，更是設計師創(chuàng)意創(chuàng)作的一種心態(tài)、一種狀態(tài)”。

　　連英說，汪小荷設計部，每一項工作都要求“精致化”。效能強一點再強一點，效率高一點再高一點，效果好一點再好一點。目的就是：好上加好，精益求精，追求極致，永無止境。任何一個粗制濫造，以及明知是瑕疵卻企圖蒙混過關的行為都是不可接受的，是令人不齒的行為；相反，對于品質(zhì)敢于叫真兒，并把品質(zhì)把細節(jié)做到極致，這是受人尊敬的。我經(jīng)常要求我們設計部的小伙伴們，在做創(chuàng)意和設計以及設計部的其它所有工作中，一定要堅持：做精做細做透不做秀，用品質(zhì)持續(xù)贏取更多滿意、驚喜和感動。

　　連英說，汪小荷擁有科學的創(chuàng)新機制和良好的人文環(huán)境，并已然形成了強大的創(chuàng)新優(yōu)化造血功能。首先，鼓勵大家積極創(chuàng)新，時時創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，人人創(chuàng)新，處處創(chuàng)新，并提供寶貴的試錯空間，絕不急功近利。其次，在創(chuàng)新上，不迷信權威，不拘一格，不設限，不給每個人、每個處于初始化狀態(tài)的點子貼標簽。這使得汪小荷的創(chuàng)新土壤上百花齊放、百鳥爭鳴、百果壓枝，無限繁榮。

　　對于一家服裝公司來說，創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，品質(zhì)是第一生命。連英說，汪小荷的核心優(yōu)勢，正是源于在建設“創(chuàng)新型企業(yè)”和“精致型企業(yè)”上所做出的努力和所取得的成果。

　　自我挑戰(zhàn)，超越卓越。

　　在和連英采訪交流的過程中，編者感受最強烈的是她勇于自我挑戰(zhàn)，不屈不撓，不斷超越，最終實現(xiàn)卓越的這樣一種精神。

　　連英說，她來汪小荷五年多，將近六年了。初到汪小荷，她是從一名終端導購做起的。連英說，她特別感恩一個人，那就是汪小荷創(chuàng)始人陳玲玲。陳總不但是她的伯樂，更是她的導師。

　　連英對工作的用心，以及對于時尚、設計的寶貴悟性，讓陳總異常欣喜并堅信：連英確是一位可造之材。于是大膽啟用，將一位沒有美學基礎的非服裝設計科班出身的服裝導購，直接拉到了汪小荷服裝公司最具創(chuàng)造力，并形成核心競爭力的最關鍵的部門——設計部。

　　從一線店鋪的導購到設計部的設計師，再到設計部的總監(jiān)，對于連英來講，可以說是從“丑小鴨”到“白天鵝”，從“灰姑娘”到“白雪公主”的華麗蛻變，更不亞于一次浴火重生的鳳凰涅槃。

　　雖然陳總慧眼識珠，發(fā)現(xiàn)了連英身上的閃光點。然而，這轉變太過戲劇化，這幸福來得太快，這興奮來得太猛烈，讓連英幾乎窒息，幾乎難以招架……

　　真的，沒有和連英面對面的直接溝通，真的體會不到這其中究竟藏著怎樣感人的傳奇故事。

　　“隔行如隔山，登峰似登天。”連英不但完成了華麗轉身，成功地實現(xiàn)轉行，而且還達到了新的巔峰，然而，她的身影，并不優(yōu)雅，甚至是跌跌撞撞地，走過來的。

　　專業(yè)功底的薄弱，時尚視界的狹小，新崗SOP的陌生……，這一切都讓連英極不舒服、極不適應。多少夜獨自無眠，多少次獨自流淚，已經(jīng)數(shù)不清，簡直不堪重負到了極點。

　　面對陳總的殷切期待和悉心培養(yǎng)，面對公司的包容，以及所給予的廣闊平臺和試錯機會，連英說：“公司對我不拋棄、不放棄，我必須有擔當、沒借口”！為了不辜負陳總的期待，不辜負自己的天賦，也不辜負自己的時尚信仰和人生夢想，最終連英還是在公司的幫助下，擦干眼淚，勇敢地站了起來，挺直了腰桿，闊步向前。連英說：“雞蛋從內(nèi)打破是生命，雞蛋從外打破是食物。我必須學會改變，打破自己為自己設置的藩籬，把‘不可能’三個字從自己的生命里摳出去。對于不舒服、不適應，甚至各種挑戰(zhàn)，要學會承受，學會接受，學會享受。只有從戰(zhàn)略上蔑視，戰(zhàn)術上重視這些不舒服，這些恐懼，并踏踏實實地走好每一步，自己才能走出泥淖，走向成功。”

　　連英說，不舒服是正常的，舒服是留給死人的。困難如冰，只要我們用激情，用心血，用智慧，用汗水，用膽氣，用肺腑，也可以有滾燙的熱淚，就一定能夠融化堅冰。

　　連英說，一個堅強的人不是說不能流淚，重要的是，你一定要能夠一邊流著淚，一邊奮力奔跑，就像那滾滾的江水一樣奔騰、一樣澎湃，一樣波瀾壯闊，不舍晝夜。

　　“是公司發(fā)現(xiàn)了普普通通的我，并將我培養(yǎng)成一個專業(yè)的職業(yè)人。我特別感恩公司，特別感恩陳總！沒有陳總，就沒有我的今天，我的整個職業(yè)生涯，我的人生，可能就會呈現(xiàn)另一番景象。”連英真情流露。頓了頓，連英又說，“直到有一天，我從汪小荷一名主創(chuàng)設計師，晉升到設計部的領導崗位，我就有了另一種體會：我走到今天雖然是我個人的一種幸運，是公司的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和我自己努力的結果，但同時更是汪小荷員工職業(yè)生涯的規(guī)劃、管理與發(fā)展的一種機制化的必然結果，也是汪小荷人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化的必然產(chǎn)物，還是汪小荷領導力體系以及領導者格局、胸懷的一種體現(xiàn)，并將持續(xù)影響汪小荷的發(fā)展和競爭力的形成與不斷優(yōu)化。”

　　“發(fā)現(xiàn)并努力培養(yǎng)新人，充分授權，委以重任，并借助有效的員工培養(yǎng)手段，科學的考評體系，快速的晉升通道，竭力去培養(yǎng)更強更優(yōu)更能勝任未來發(fā)展的優(yōu)秀人才。‘內(nèi)部造血’與引進‘新鮮血液’相結合，是汪小荷持續(xù)發(fā)展，持續(xù)保有優(yōu)勢地位和核心競爭力的不竭源泉與根本動力。”

　　“我，現(xiàn)在就是想著，盡快發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多更好的優(yōu)秀設計師，努力打造并不斷地優(yōu)化汪小荷的設計實力和創(chuàng)新優(yōu)勢，來設計出更多更好的，經(jīng)銷商愿意買賬，消費者愿意買單的作品。進而使汪小荷盡快地發(fā)展成為具有國際影響力和強大競爭力的具有‘現(xiàn)代化、國際化、品牌化、市場化’四化特征的時尚公司”。

　　和連英交流，感受到她渾身上下，從精神到氣質(zhì)散發(fā)著設計大咖的那份自信、優(yōu)雅、從容。而從連英身上，筆者也發(fā)現(xiàn)了汪小荷專業(yè)人的蛻變歷程以及革故鼎新、精益求精、自我挑戰(zhàn)、超越卓越的精氣神；發(fā)現(xiàn)了汪小荷領導者發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的大胸懷、大格局；同時，更感受到了汪小荷公司本身之所以能取得今天這樣的成就，在組織、機制、文化上的那份強大的力量。