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不屈不撓,獨領風騷。精益求精,成就傲嬌

  不屈不撓,獨領風騷。精益求精,成就傲嬌。——從汪小荷的一位員工身上去讀汪小荷的精氣神
  日前,筆者走進了汪小荷中式童裝的設計部,采訪了汪小荷設計總監(jiān)連英。經(jīng)過深度采訪,筆者感受最強烈的為十六個字:革故鼎新,精益求精,自我挑戰(zhàn),超越卓越。從這十六個字中,筆者也一定程度上讀懂了汪小荷公司的精氣神。革故鼎新,精益求精。

不屈不撓,獨領風騷。精益求精,成就傲嬌

  作為一家集服裝研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷、銷售于一體的服裝公司,設計部無疑是最能體現(xiàn)這家服裝公司核心競爭力的,相當核心相當關鍵的至為重要的部門之一。是否擁有創(chuàng)新力,是否能持續(xù)推出既叫好又叫座,經(jīng)銷商愿意買賬、消費者愿意買單的好創(chuàng)意、好產(chǎn)品,也是衡量這個部門貢獻值的重要標準,和推動其不斷前進的根本動力。連英引用一本書上的話說:“金字塔的建造者絕對不會是奴隸,而只能是一批快樂的,享受這種工作的人。”連英頗有感觸地說:“作為一個創(chuàng)新型工種,設計師從業(yè)者一定是快樂的,有激情的,靈魂和肉體都熱騰騰的,為創(chuàng)意而忘我的,愿意相互碰撞,愿意自我打破的,一群瘋子、一群狂人。消極的人、抗拒的人、冷冰冰的人,是不會產(chǎn)生足夠好的創(chuàng)造力的”。連英的話,筆者表示認同,連英看筆者不停地點頭,又給了筆者一個破折號“然而,所謂瘋子、狂人,也不是說總愛頭腦發(fā)熱,而是建立在理性基礎上的感性,是厚積薄發(fā)的一種結果,更是設計師創(chuàng)意創(chuàng)作的一種心態(tài)、一種狀態(tài)”。

不屈不撓,獨領風騷。精益求精,成就傲嬌

  連英說,汪小荷設計部,每一項工作都要求“精致化”。效能強一點再強一點,效率高一點再高一點,效果好一點再好一點。目的就是:好上加好,精益求精,追求極致,永無止境。任何一個粗制濫造,以及明知是瑕疵卻企圖蒙混過關的行為都是不可接受的,是令人不齒的行為;相反,對于品質(zhì)敢于叫真兒,并把品質(zhì)把細節(jié)做到極致,這是受人尊敬的。我經(jīng)常要求我們設計部的小伙伴們,在做創(chuàng)意和設計以及設計部的其它所有工作中,一定要堅持:做精做細做透不做秀,用品質(zhì)持續(xù)贏取更多滿意、驚喜和感動。

 

  連英說,汪小荷擁有科學的創(chuàng)新機制和良好的人文環(huán)境,并已然形成了強大的創(chuàng)新優(yōu)化造血功能。首先,鼓勵大家積極創(chuàng)新,時時創(chuàng)新,事事創(chuàng)新,人人創(chuàng)新,處處創(chuàng)新,并提供寶貴的試錯空間,絕不急功近利。其次,在創(chuàng)新上,不迷信權威,不拘一格,不設限,不給每個人、每個處于初始化狀態(tài)的點子貼標簽。這使得汪小荷的創(chuàng)新土壤上百花齊放、百鳥爭鳴、百果壓枝,無限繁榮。

不屈不撓,獨領風騷。精益求精,成就傲嬌

  對于一家服裝公司來說,創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力,品質(zhì)是第一生命。連英說,汪小荷的核心優(yōu)勢,正是源于在建設“創(chuàng)新型企業(yè)”和“精致型企業(yè)”上所做出的努力和所取得的成果。


  自我挑戰(zhàn),超越卓越。

  在和連英采訪交流的過程中,編者感受最強烈的是她勇于自我挑戰(zhàn),不屈不撓,不斷超越,最終實現(xiàn)卓越的這樣一種精神。

  連英說,她來汪小荷五年多,將近六年了。初到汪小荷,她是從一名終端導購做起的。連英說,她特別感恩一個人,那就是汪小荷創(chuàng)始人陳玲玲。陳總不但是她的伯樂,更是她的導師。

  連英對工作的用心,以及對于時尚、設計的寶貴悟性,讓陳總異常欣喜并堅信:連英確是一位可造之材。于是大膽啟用,將一位沒有美學基礎的非服裝設計科班出身的服裝導購,直接拉到了汪小荷服裝公司最具創(chuàng)造力,并形成核心競爭力的最關鍵的部門——設計部。

 

  從一線店鋪的導購到設計部的設計師,再到設計部的總監(jiān),對于連英來講,可以說是從“丑小鴨”到“白天鵝”,從“灰姑娘”到“白雪公主”的華麗蛻變,更不亞于一次浴火重生的鳳凰涅槃。

 

  雖然陳總慧眼識珠,發(fā)現(xiàn)了連英身上的閃光點。然而,這轉變太過戲劇化,這幸福來得太快,這興奮來得太猛烈,讓連英幾乎窒息,幾乎難以招架……

 

  真的,沒有和連英面對面的直接溝通,真的體會不到這其中究竟藏著怎樣感人的傳奇故事。

  “隔行如隔山,登峰似登天。”連英不但完成了華麗轉身,成功地實現(xiàn)轉行,而且還達到了新的巔峰,然而,她的身影,并不優(yōu)雅,甚至是跌跌撞撞地,走過來的。

 

  專業(yè)功底的薄弱,時尚視界的狹小,新崗SOP的陌生……,這一切都讓連英極不舒服、極不適應。多少夜獨自無眠,多少次獨自流淚,已經(jīng)數(shù)不清,簡直不堪重負到了極點。

 

  面對陳總的殷切期待和悉心培養(yǎng),面對公司的包容,以及所給予的廣闊平臺和試錯機會,連英說:“公司對我不拋棄、不放棄,我必須有擔當、沒借口”!為了不辜負陳總的期待,不辜負自己的天賦,也不辜負自己的時尚信仰和人生夢想,最終連英還是在公司的幫助下,擦干眼淚,勇敢地站了起來,挺直了腰桿,闊步向前。連英說:“雞蛋從內(nèi)打破是生命,雞蛋從外打破是食物。我必須學會改變,打破自己為自己設置的藩籬,把‘不可能’三個字從自己的生命里摳出去。對于不舒服、不適應,甚至各種挑戰(zhàn),要學會承受,學會接受,學會享受。只有從戰(zhàn)略上蔑視,戰(zhàn)術上重視這些不舒服,這些恐懼,并踏踏實實地走好每一步,自己才能走出泥淖,走向成功。”

 

  連英說,不舒服是正常的,舒服是留給死人的。困難如冰,只要我們用激情,用心血,用智慧,用汗水,用膽氣,用肺腑,也可以有滾燙的熱淚,就一定能夠融化堅冰。

 

  連英說,一個堅強的人不是說不能流淚,重要的是,你一定要能夠一邊流著淚,一邊奮力奔跑,就像那滾滾的江水一樣奔騰、一樣澎湃,一樣波瀾壯闊,不舍晝夜。

 

  “是公司發(fā)現(xiàn)了普普通通的我,并將我培養(yǎng)成一個專業(yè)的職業(yè)人。我特別感恩公司,特別感恩陳總!沒有陳總,就沒有我的今天,我的整個職業(yè)生涯,我的人生,可能就會呈現(xiàn)另一番景象。”連英真情流露。頓了頓,連英又說,“直到有一天,我從汪小荷一名主創(chuàng)設計師,晉升到設計部的領導崗位,我就有了另一種體會:我走到今天雖然是我個人的一種幸運,是公司的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和我自己努力的結果,但同時更是汪小荷員工職業(yè)生涯的規(guī)劃、管理與發(fā)展的一種機制化的必然結果,也是汪小荷人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化的必然產(chǎn)物,還是汪小荷領導力體系以及領導者格局、胸懷的一種體現(xiàn),并將持續(xù)影響汪小荷的發(fā)展和競爭力的形成與不斷優(yōu)化。”

 

  “發(fā)現(xiàn)并努力培養(yǎng)新人,充分授權,委以重任,并借助有效的員工培養(yǎng)手段,科學的考評體系,快速的晉升通道,竭力去培養(yǎng)更強更優(yōu)更能勝任未來發(fā)展的優(yōu)秀人才。‘內(nèi)部造血’與引進‘新鮮血液’相結合,是汪小荷持續(xù)發(fā)展,持續(xù)保有優(yōu)勢地位和核心競爭力的不竭源泉與根本動力。”

  “我,現(xiàn)在就是想著,盡快發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多更好的優(yōu)秀設計師,努力打造并不斷地優(yōu)化汪小荷的設計實力和創(chuàng)新優(yōu)勢,來設計出更多更好的,經(jīng)銷商愿意買賬,消費者愿意買單的作品。進而使汪小荷盡快地發(fā)展成為具有國際影響力和強大競爭力的具有‘現(xiàn)代化、國際化、品牌化、市場化’四化特征的時尚公司”。

 

  和連英交流,感受到她渾身上下,從精神到氣質(zhì)散發(fā)著設計大咖的那份自信、優(yōu)雅、從容。而從連英身上,筆者也發(fā)現(xiàn)了汪小荷專業(yè)人的蛻變歷程以及革故鼎新、精益求精、自我挑戰(zhàn)、超越卓越的精氣神;發(fā)現(xiàn)了汪小荷領導者發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才的大胸懷、大格局;同時,更感受到了汪小荷公司本身之所以能取得今天這樣的成就,在組織、機制、文化上的那份強大的力量。

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