“初創(chuàng)業(yè)目的就是為了實現(xiàn)財務自由,打工仔跟老板的財務自由完全不是同一個概念。
創(chuàng)業(yè)就是為了賺更多錢
在投資西萌叮之前,廣東某高校老師是他曾經的身份。在職場混得已經很不錯,很多人都會不解,為什么他會放棄如此穩(wěn)定待遇好的工作而選擇走創(chuàng)業(yè)這一高風險道路。
肯定是想賺更多的錢,讓自己不困身,在遇到現(xiàn)實問題的時候少些被動。
每個有創(chuàng)業(yè)想法的人都繞不開錢字。“除了錢外,從小有一個念想,開一家自己的店,什么店都好,這其實很有成就感。”羅科如是說。
與其從0到1去創(chuàng)造一個新項目,不如投資一個成熟有潛力的項目,多年的教師經驗倒是讓羅科少了“清高“。但面對如今滿街的商業(yè)項目,要迅速選擇決策還是有很大的難度。羅科決定拉上老婆,和她一起去逛街尋找適合的項目。在老婆這個“逛街狂魔”的幫助下,羅科把廣州所有大型的購物中心商業(yè)步行街都逛了一遍,把所看到店鋪的優(yōu)劣勢、店鋪品牌定位等都記下來。
回家后經過研究對比,羅科第一輪篩掉了看起來還行但自己確實不喜歡的項目。“在有的選的情況下,還是盡量選擇自己喜歡的并且有潛力的。”剩下的幾乎都是服裝品牌,小朋友和女性市場確實有無窮潛力,羅科身邊也有很多朋友投資母嬰店,男裝和女裝,想想要再擠進去爭一杯羹,自己都頭疼。加上目前已有小孩,相對更熟悉的恐怕還是兒童服飾消費市場,現(xiàn)在為人父母對于小朋友的追求早就和過去不一樣了,就像他女兒,每個月都會為穿衣搭配貢獻不少錢。
對比產品款式、店鋪風格、定價多種因素,最終選定西萌叮這個品牌。原創(chuàng)設計師,玩酷童趣時尚童裝,受眾廣闊,自己也喜歡。接下來就是要看市場反響了,為了考察熱銷度,他對西萌叮進行了為期4周的蹲點觀察。
“跑遍了廣東省內二十余家店鋪,普遍人流量很大,而且是相對于整個商業(yè)街區(qū)的顯著進店率,消費群偏年輕,這種群體消費潛力不錯。”初步信心落定。
創(chuàng)業(yè)菜鳥如何彎道超車?
而在接下來的數(shù)月,羅科開始對西萌叮開展全方位調研,慶幸的是多年教師工作經驗終于可以為他所用,加之已為人父母,很快就敲定了投資意向,說做就做,他一直準備的創(chuàng)業(yè)基金就此啟用了,用這些年工作存款和炒股贏利投資了西萌叮,開啟自己的一家門店。
對于羅科這類“創(chuàng)業(yè)菜鳥”,西萌叮的確是一個不錯的選擇。西萌叮的全托管式的運營模式可以幫羅科避開一些彎路和暗礁,專業(yè)的團隊下店培訓員工和管理店鋪,基本上沒有管理店鋪的壓力,作為投資者的羅科算是邊看邊學,一方面是投資一方面是進修。
切身投入到店鋪經營當中其實也并不輕松,自己要看銷售數(shù)據(jù),盯業(yè)績查原因,他也跟店鋪的員工一起學習,在他看來他并不是老板,而是一個學生。因為在銷售方面,走在銷售前線的員工比他更有經驗懂得更多。“高學歷又如何,當你在實踐的時候,很多東西都是得重新再學的。你得把姿態(tài)放低,虛心一點,這樣你才能收獲更多東西。”
憑借這股虛心的心態(tài),羅科的店鋪迅速進入了正軌,創(chuàng)業(yè)400天后其店鋪單月的盈利額按每月20%遞增。
“以前確實就想賺錢,但真的賺到了之后,發(fā)現(xiàn)原來帶來快樂的不止是錢。”
好項目本身就是風口,可以吹起任何豬
現(xiàn)在,他所經營店鋪的單月營業(yè)額在廣東地區(qū)排名前三甲,他也成為了廣東地區(qū)的核心合伙人之一。加入西萌叮的400天以來,每天依然能見到羅科忙碌的身影,開會、巡店、落實各種工作細節(jié)……忙碌且有序。他不僅忙著管理經營店鋪,他還把自己摸索出的實際經驗和過往教訓拿出來分享給與他有共同目標的小伙伴,幫助這些想創(chuàng)業(yè)的年輕人們。
據(jù)羅科透露,他目前正在協(xié)助朋友開新店。作為過來人和西萌叮項目推介人,他說他有責任和義務給初次創(chuàng)業(yè)的人“潑點冷水”。服飾店本就不是一個輕松的行業(yè),幻想著一夜暴富、或者盲目樂觀和急功近利是最容易出現(xiàn)的極端情緒,而在這個時尚童裝行業(yè)被“新零售”推到熱點的時候,有一個人隨時在身邊提醒著他們堅定夢想穩(wěn)扎穩(wěn)打就顯得尤為重要……
當被問到:在西萌叮除了賺錢,還收獲了什么?
羅科說:“西萌叮是一個很好的合作伙伴,說是合作伙伴我覺得我與西萌叮更像朋友。我很幸運自己的店鋪做得小有起色,在這里我找到了歸屬感,對于初次創(chuàng)業(yè)的人來講,我用500天從一無所知的創(chuàng)業(yè)小菜鳥,變成能獨當一面的區(qū)域合伙人,都要感謝西萌叮的支持。”