回到原點(diǎn)，落地阿里新零售從這品牌開始

　　繼受邀成為阿里巴巴新零售智慧門店首批試驗田企業(yè)后，7月16-17日，新一線品牌青蛙皇子童裝由零售中心總監(jiān)帶隊的新零售智慧門店項目組，又風(fēng)風(fēng)火火趕往上海，參加了阿里巴巴&創(chuàng)創(chuàng)股份舉辦的首場《新零售進(jìn)化論》大會。

青蛙皇子新零售智慧門店項目組

《新零售進(jìn)化論》上海站學(xué)習(xí)

　　通過對趨勢布局、效率提升、落地實(shí)踐三大核心維度的學(xué)習(xí)，全面開啟打造新零售時代品牌核心競爭力，成就新零售標(biāo)桿企業(yè)的落地。

　　打造新零售標(biāo)桿，青蛙皇子一直在路上

　　未來20年、30年，甚至50年，零售行業(yè)有三點(diǎn)將不會發(fā)生變化：一是顧客喜歡低價的東西；二是顧客喜歡送貨速度更快；三是顧客希望有更多更快的選擇。青蛙皇子早在2015年已抓住新零售趨勢苗頭，并緊緊圍繞滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，不斷提升供應(yīng)鏈效率兩大方面進(jìn)行品牌運(yùn)營。

　　4win模式，共贏利他

　　基于利他共贏的企業(yè)文化和商業(yè)邏輯，2015下半年，青蛙皇子率先在行業(yè)推出4win商業(yè)模式，聚焦資源打造消費(fèi)者受惠、零售商盈利、代理商發(fā)展、品牌商壯大四贏局面。經(jīng)過3年的踐行，4win模式已進(jìn)入紅利期。

　　精準(zhǔn)零售，提升效率&體驗

　　精準(zhǔn)零售的核心是效率提升、體驗升級。從“平價完品”， 打通從“產(chǎn)品到體驗到品牌”的完品構(gòu)造者，到一站式、全方位童品生活館的應(yīng)運(yùn)而生，青蛙皇子不斷深挖線下體驗與服務(wù)價值，不斷升級產(chǎn)品&服務(wù)體系。

　　結(jié)合高值4win模式，降低消費(fèi)者金錢、時間、體力、精神成本，讓消費(fèi)者感受到超值的功能與情感利益，真正實(shí)現(xiàn)物超所值。

　　智慧零售，重構(gòu)人、貨、場

　　新零售時代，支付技術(shù)、大數(shù)據(jù)、新媒體營銷技術(shù)等應(yīng)用導(dǎo)致“場”發(fā)生了重大變化，提升了商品流通和需求滿足效率。

　　由青蛙皇子IT部研發(fā)的零售目視化智能系統(tǒng)（國家專利號CN201710830683），以數(shù)據(jù)驅(qū)動“人-貨-場”的重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)線上、線下及物流、服務(wù)體驗的有機(jī)結(jié)合，理性打通數(shù)據(jù)，利用空間連接用戶，為客戶賦能。

　　回到原點(diǎn)，解決消費(fèi)者和商家痛點(diǎn)

　　本次新零售進(jìn)化論大會，阿里巴巴副總裁肖利華認(rèn)為：和純電商時代不同，新零售需要線上線下結(jié)合起來。它的目的是將所有的事情回到原點(diǎn)，解決消費(fèi)者和商家痛點(diǎn)。只有解決了消費(fèi)者和商家的痛點(diǎn)，同時提升了消費(fèi)者的體驗，提升了整個企業(yè)的運(yùn)營效率，提升產(chǎn)業(yè)上下內(nèi)外協(xié)同的運(yùn)營效率，才是真正的新零售。

　　關(guān)于干新零售的7大思考，  創(chuàng)創(chuàng)股份董事長晏許勇表示，新零售能否做成，是由一個個的細(xì)節(jié)決定的，比如會員碼怎么掃，組織架構(gòu)怎么調(diào)整，員工激勵怎么設(shè)置等等，任何一個新的變革都有各種細(xì)節(jié)值得思考。

　　新零售不是對傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆，而是企業(yè)對組織架構(gòu)、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈打造、店鋪賦能的一次變革創(chuàng)新。

　　正在籌備1500家店鋪接入天貓智慧門店的青蛙皇子，將通過超強(qiáng)的執(zhí)行力，以及面對問題時的不斷克服及創(chuàng)新，積極推進(jìn)天貓智慧門店的落地。同時，依托阿里巴巴強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和工具，以及創(chuàng)創(chuàng)股份自身累積的培訓(xùn)經(jīng)驗和落地優(yōu)勢，青蛙皇子將插上新零售標(biāo)桿的翅膀。