我國(guó)每年產(chǎn)出各類(lèi)童裝產(chǎn)量數(shù)以億計(jì)，規(guī)模龐大、產(chǎn)值驚人。但是，在這巨大的市場(chǎng)規(guī)模背后，廣大童裝從業(yè)者所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也與日俱增。因?yàn)，我?guó)童裝產(chǎn)業(yè)雖然產(chǎn)量驚人，但總體經(jīng)營(yíng)模式略顯粗放，高質(zhì)量產(chǎn)品、高端品牌占據(jù)比重略低。在這樣的情況下，底層童裝經(jīng)營(yíng)者的生存空間十分狹小。
對(duì)此，西瓜王子做出了一個(gè)更有效的舉措——它推出了集合店經(jīng)營(yíng)模式。所謂集合店，這是西瓜王子結(jié)合自身強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力，以及出色的產(chǎn)品質(zhì)量所做的模式創(chuàng)新。它相比現(xiàn)有的單一的童裝店鋪經(jīng)營(yíng)模式有著明顯優(yōu)勢(shì)。
首先，西瓜王子解決了傳統(tǒng)童裝門(mén)店品類(lèi)有限、結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題。根據(jù)西瓜王子的研究，結(jié)合廣大消費(fèi)者反饋的情況不難發(fā)現(xiàn)，很多童裝店鋪的產(chǎn)品數(shù)量有限，而且雷同類(lèi)似程度較高，難以滿足顧客日漸挑剔的購(gòu)物需求。產(chǎn)品力的降低也直接造成傳統(tǒng)門(mén)店的人氣低、顧客忠實(shí)度低，經(jīng)營(yíng)效益必然大受影響。
其次，西瓜王子解決了終端門(mén)店貨源不穩(wěn)定的問(wèn)題。傳統(tǒng)的童裝門(mén)店其實(shí)很多都面臨著貨源不穩(wěn)定，質(zhì)量差、貨品少、更新慢的問(wèn)題。而且，在貨品調(diào)換等方面也往往不夠順暢，造成貨品積壓和成本負(fù)擔(dān)。西瓜王子的集成店所提供的產(chǎn)品都是自有工廠生產(chǎn)，不僅沒(méi)有中間商賺取差價(jià)分享利潤(rùn)，而且可以提供順暢的貨源調(diào)換服務(wù)，大量貨源、持續(xù)更新、質(zhì)量可靠，讓商家省心省力即可保證經(jīng)營(yíng)效益。
童裝市場(chǎng)既有廣闊前景，又有風(fēng)險(xiǎn)阻路。因此，作為童裝經(jīng)營(yíng)者必須小心應(yīng)對(duì)。找一個(gè)有實(shí)力的合作項(xiàng)目，這是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證效益的捷徑。西瓜王子，你值得考慮。
