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進貨控制：貨品控制計劃2010-11-23
- 貨品控制計劃就是對貨品管理流程中的貨品進貨、補貨/調(diào)貨、庫存等要素所做的全面策劃。 1、計劃制定前的準(zhǔn)備：貨品計劃的擬定，首先要對市場的變化和顧客的信息進行分析、從而正確地把握消費者的需求。一般而言，市場變化和顧客信息可以從內(nèi)部資料和外部資料兩個方面獲取。 2、了解貨品組合的相關(guān)概念： A、商品組合的概念：...
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服裝訂購控制2010-11-25
- 1、訂貨前期準(zhǔn)備 品牌服裝經(jīng)營者在訂貨前應(yīng)做好兩個方面的準(zhǔn)備工作，以期令店鋪經(jīng)營的風(fēng)險最小化。（1）原始銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析 訂貨的目的的是為了銷售，訂貨應(yīng)該圍繞著銷售來進行。所以、在訂貨之前，店鋪經(jīng)營者必須統(tǒng)計出去同季的銷售數(shù)據(jù)，以...
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服裝的換季管理2010-11-25
- 換季是對一季的銷售活動劃一個句號，也是新一季的開始。換季作業(yè)的順利與否，安排是否妥當(dāng)，對服裝店的上一季銷售剩余商品的處理及新一季商品的分配及銷售，都有重大的影響。因此，在處理換季作業(yè)時必須要有縝密的規(guī)劃。1、換季時機的確定 換季時需要考慮和注意的事項如下： （1）上一季商品...
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進貨技巧：批發(fā)服裝時心里有桿枰2010-11-27
- 服裝店進貨渠道的選擇直接決定了服裝店的商品貨物的品質(zhì)，直接關(guān)系到服裝店生意的好壞，不管通過何種隧道尋找貨源，低廉的價格是關(guān)鍵因素，找到物美廉價的貨源是每個店主的理想，就拿進貨來說，進貨的數(shù)量，質(zhì)量，種類如何把控，進貨資金和流動資金的比例如何確定，什么時候補貨及如何確定補貨的數(shù)量，作為經(jīng)營者都應(yīng)該了解。 批發(fā)時心里有...
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批發(fā)市場里的“潛規(guī)則”2010-11-27
- 1、不要在批發(fā)商店里慢慢檢查你的貨品 當(dāng)你提到貨后，只要把數(shù)量點清就可以了，回去發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題后再要求更換，若你提貨后就蹲在批發(fā)店里點貨，會讓批發(fā)商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不愿與你長期打交道。 2、不要指望通過批發(fā)商換貨來降低風(fēng)險 ...
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進貨技巧：新手開店，哪里會讓商家討厭？2010-11-29
- 1、新手拿貨往往會與商家有糾紛，或者被商家冷言冷語，往往很多的新手以為是我拿貨少的緣故，商家狗眼看人低嘛，其實是大錯特錯，之所以認(rèn)為拿貨少，只是新手的一個誤區(qū)，其實新手之所以被冷言冷語，甚至拿貨的時候被罵，往往是因為嘰嘰喳喳，造成在拿貨和退還貨的時候產(chǎn)生的糾紛。 2、先說說拿貨的時候：你覺得這個貨要買，就問價格，不...
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進貨技巧：掃清服裝店進貨五個盲點2010-11-29
- 1、按照自己的喜好進貨 大部分做服裝的是mm，做服裝的一般很浪漫，認(rèn)為自己喜歡逛街，喜歡服裝，對服裝選購有心得，于是就盲目開服裝店，實際上許多死得很慘的服裝開店新手，全部是犯了第一大忌，按照自己的好惡進貨，因為你喜歡，不代表其他人喜歡，你喜歡不代表市場喜歡，你喜歡更不代表你店鋪...
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進貨技巧：掌握服裝進貨要素2010-11-29
- 一、要準(zhǔn)確進貨，主要做到三點1、掌握當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋?.出現(xiàn)了哪些新品種？2.銷售如何？3.社會存量多少？4.價格漲勢如何？5.購買力狀況如何？）心中有數(shù)。2、編制要貨計劃。（進貨時可以隨機應(yīng)變修改）3、進貨時首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，比較一下各個市場和批發(fā)商的價格，因為服裝批發(fā)串貨的情況非常多，因為必須進行比較，然后再著手...
