童裝，從被重視到被開發(fā)，只有13年的時間。但是卻有超過近萬的各種品牌混跡其中，如何讓消費者方便的購買到安全有保證的童裝呢？正是這個問題的提出，品牌聚合的現(xiàn)象開始在童裝領(lǐng)域出現(xiàn)了。
大市場小品牌現(xiàn)象突出
中國是個童裝生產(chǎn)和消費的大國，卻不是品牌大國，很多童裝品牌都屬于不知名的企業(yè)，即使是比較知名的企業(yè)，其品牌占有率也不高，沒有形成其他行業(yè)中強勢品牌做大的現(xiàn)象，還屬于一個比較初級的市場競爭形態(tài)，但是這樣的童裝市場卻又是一個很有潛力的市場。據(jù)《中國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告》，我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，年增長率為26.5%！目前，中國0到16歲兒童有3.8億，童裝消費需求量在8億件左右，其中0到10歲兒童超過約占80%，消費需求量在6億件左右。權(quán)威機構(gòu)預(yù)測，在2010年之前，中國童裝市場每年仍將以10%左右的速度遞增。
我國的兒童人口已經(jīng)達到了3.8億，雖然已經(jīng)進入了低生育率國家行列，但是由于人口增長的慣性作用，當前和今后十幾年仍將以年均800－1000萬的速度增長。這其中，要以2000年的“千禧寶寶”最為突出，當年的新生兒就達到了3600萬，市場上的嬰幼兒產(chǎn)品曾一度緊俏，尤其是童裝更是供不應(yīng)求！專家預(yù)計，今年的新生兒還將達到3000萬。另外，還有不少的已婚青年正準備著2008年生個“奧運寶寶”。如此龐大的新生群體，構(gòu)成了強大的童裝消費增長后勁，童裝市場必將成為我國最有增長性的市場之—。
品牌聚合是主流
要是許多品牌可以聚合在一起供消費者來選購，那么這樣就可以解決消費者和童裝企業(yè)所面臨的問題。消費者可以獲得滿意的產(chǎn)品，企業(yè)可以通過這樣的方式來樹立自己的品牌效應(yīng)從長遠上來贏得市場的認可。
這需要一個平臺，一個可以綜合各個品牌同裝的平臺。阿努拉，就是這樣的一個平臺，它立足對市場、消費的深刻理解，基于對品牌、折扣的精準把握，將童裝、品牌、折扣、營銷、市場、消費等經(jīng)營要素深層契合與深度平衡，始終緊扣流行趨勢、消費變遷、價格取向等購買主旋律，去蕪取精、擇優(yōu)劣汰，歷時三年，對上萬家童裝企業(yè)進行地毯式梳理，篩選了上千家童裝工廠（品牌）建立和品牌托管和代理關(guān)系，創(chuàng)建了龐大的品牌資源庫和高效的物流供應(yīng)體系。著重于市場的可行性，阿努拉將全球最有效的“折扣店”經(jīng)營模式導(dǎo)入中國童裝市場，對接童裝消費。2007年，聯(lián)手國內(nèi)規(guī)模最大的品牌服飾超值特賣機構(gòu)萊爾維思，憑借萊爾維思高效的物流平臺，完善的售后體系，強大的渠道優(yōu)勢，共同推廣打造了一個童裝的新天地。
