服裝行業(yè)是人類發(fā)展歷史最為悠久的行業(yè)之一，同其他工業(yè)門類一樣，經(jīng)歷了生產(chǎn)工具創(chuàng)新、制造工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等四個階段。而到今天，服裝制造工藝已基本實現(xiàn)全球大同，并無太大的技術(shù)鴻溝。設(shè)計風格也是異彩紛呈，難分高下。于是，生來最具開拓精神的時代企業(yè)家們，又開始在運營模式上動心思，“商業(yè)模式創(chuàng)新”已經(jīng)悄然成為創(chuàng)新的主要陣地。
一個個奇跡般崛起的服裝品牌讓人們深刻感受到了商業(yè)模式創(chuàng)新的魔力，他們顛覆了人們固有的觀念：打造一個品牌需要幾年甚至十幾年的時間，而要將市場拓展到全國各地，則需要更久的時間。實際上，這些品牌都只用了三五年不到的時間，完成了傳統(tǒng)品牌幾十年走過的路，而品牌影響力和產(chǎn)品銷量甚至遠遠超過了傳統(tǒng)品牌。最重要的是：他們?nèi)〉眠@些成就，是建立在供應(yīng)鏈極度壓縮的基礎(chǔ)之上：省略加工廠、省略庫存、省略實體店，集中優(yōu)勢資源，專攻品牌傳播和資源整合。
一時間，“傳統(tǒng)服裝行業(yè)走向沒落”，“服裝行業(yè)走向拐點”等觀點甚囂塵上，甚至連雅戈爾、報喜鳥等中國服裝行業(yè)的泰斗級品牌也沉不住氣了，紛紛開始試水網(wǎng)絡(luò)直銷等虛擬經(jīng)營方式。
此時，在廣東東莞，一個名為“雀太郎”的童裝品牌卻反其道而行之，從07年底開始，短短半年多時間，在全國各大中城市開設(shè)了一百多家專賣店，而其生產(chǎn)基地更是堪稱“航母級”——占地20萬平米，建立了自有的棉紡廠、繡花廠、印染廠、紙箱廠、衣架廠等配套產(chǎn)業(yè)，擁有員工數(shù)千人，經(jīng)營模式仍沿襲最傳統(tǒng)的“產(chǎn)供銷一體化”模式，將全國劃分為華東、華南、華北、華中、西北、西南、東北等七大區(qū)域，并設(shè)立了辦事處，組建了自己的物流隊伍。其運營模式堪稱“傳統(tǒng)中的傳統(tǒng)”，與目前流行的“輕公司”模式背道而馳。然而，就是這樣一個供應(yīng)鏈龐大，而且在不斷走向更加龐大 (專賣店數(shù)量還在不斷增加) 的公司，卻也走的穩(wěn)穩(wěn)當當，而且一部分店面已經(jīng)開始實現(xiàn)盈利。公司還計劃在08年年底之前，完成在全國開設(shè)300家專賣店（包括商場專柜）的目標。
面料、款式、品質(zhì)、價格、這些都是影響消費者購買的因素，但是，影響消費者購買行為最直接、最核心的要素卻是——體驗，一件衣服的色澤、質(zhì)地、手感、試穿時的切身體驗才是消費者是否購買的決定因素。“提供舒適的穿著體驗”是我們對顧客的承諾。因此，這決定了實體店存在的必要，因為只有實體店，觸手可及的產(chǎn)品才能給人提供最真實的體驗。目前，雀太郎的第一批專賣店已經(jīng)基本覆蓋了全國各大中城市，形成了強大輻射力。
雀太郎的設(shè)計團隊由來自歐美和香港的頂級設(shè)計師領(lǐng)銜，匯聚了一大批經(jīng)驗豐富、靈感洋溢的設(shè)計精英，他們每每吸取歐美時尚流行元素，巧妙融合東方美學元素，創(chuàng)造出獨具特色的雀太郎風格：既有歐美典型的簡約優(yōu)雅，又充滿東方式的唯美精致。經(jīng)過多年以來設(shè)計師們不斷的創(chuàng)新實踐，已將這種設(shè)計理念奉為圭臬，融入了雀太郎童裝的每一個細節(jié)，成為雀太郎童裝與生俱來的“標識DNA”.而這也成為雀太郎最大的無形資產(chǎn)。
“打造自有供應(yīng)鏈固然會增加成本，但它保證了我們能始終為顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是企業(yè)存在的價值，把為顧客提供價值放在第一位，利潤一定會滾滾而來”，這是雀太郎人的信念，也將是雀太郎走向成功的保證。
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