——2009年紅蜻蜓集團(tuán)兒童用品公司年度工作會(huì)議隆重召開(kāi)
本網(wǎng)訊 2月5日上午，紅蜻蜓集團(tuán)兒童用品公司09年度工作會(huì)議在甌北人人大酒店隆重召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、各銷售區(qū)域人員、優(yōu)秀代理商、供應(yīng)商、優(yōu)秀員工齊聚一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，共謀兒童用品公司發(fā)展大計(jì)。
兒童用品公司總經(jīng)理潘劍彪作了2009年度工作報(bào)告。他的報(bào)告分為兩大部分：2008年工作回顧和2009年發(fā)展規(guī)劃及主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
潘劍彪指出，2008年是不平凡的一年，受到金融風(fēng)暴的影響，市場(chǎng)形式不穩(wěn)定，對(duì)公司的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這一年，公司從文化建設(shè)方面、團(tuán)隊(duì)管理方面、營(yíng)銷模式方面、流程管理方面、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方面繼續(xù)深入改革創(chuàng)新，加強(qiáng)調(diào)整，順利完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
面對(duì)09年低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和兒童行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，潘劍彪強(qiáng)調(diào)，公司要深入貫徹“統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，改良求生存，創(chuàng)新促發(fā)展，管理保效益，整改提銷售”的指導(dǎo)思想，做到五個(gè)升級(jí)。即管理體系要升級(jí)、產(chǎn)品供應(yīng)體系要升級(jí)、銷售管理體系要升級(jí)、品牌策略要升級(jí)、市場(chǎng)渠道要升級(jí)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)錢(qián)金波作了工作指示。他指出，2009年是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)關(guān)鍵一年。紅蜻蜓應(yīng)該站在未來(lái)看現(xiàn)在的戰(zhàn)略視角，明確紅蜻蜓的企業(yè)宗旨，梳理完善紅蜻蜓企業(yè)總戰(zhàn)略、流程與組織，確立品牌形象、國(guó)際化研發(fā)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)工作部署。
會(huì)上，總經(jīng)理助理陳大放宣讀了2008年度優(yōu)秀員工獲獎(jiǎng)名單。公司領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)員工頒發(fā)證書(shū)并合影留念。
下午，公司還舉行2009年度代理商、供應(yīng)商座談會(huì)，與他們更深入更具體地探討銷售思路與管理方法。
2009年紅蜻蜓集團(tuán)兒童用品公司年度工作會(huì)議圓滿結(jié)束。面對(duì)09年新的工作目標(biāo)和市場(chǎng)形勢(shì)，大家紛紛表示要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，嚴(yán)格按照公司部署，爭(zhēng)取在新的一年里有新的突破。
錢(qián)金波董事長(zhǎng)作重要講話
潘劍彪總經(jīng)理作工作報(bào)告
