一流旺鋪的選擇除了剔除商圈種種不利因素，還應(yīng)考慮的因素是：
A、是否是拐角店、三角店、長臉店；
B、是否與道路斑馬線緊密相接的店鋪；
C、10分鐘時限內(nèi)能否走完的商圈路段；
D、臨街店鋪是否是陽街；
E、是否在成行成市的商業(yè)路段（與知名品牌或國際大賣場靠近）；
F、店面結(jié)構(gòu)良好（沒有阻擋物，利于隔開建立貨品倉庫或另立倉庫，倉庫面積較大）；G、店招展示面積是否能沖擊消費者的視覺；
H、櫥窗至少一個以上，且面積較大；
I、交通活躍，旁邊有公交車站通過；
J、道路結(jié)構(gòu)合理，人行道較寬；
K、租金相對合理，店鋪租用簽約年限至少2年以上；
L、旺鋪所在的縣市的級別及戰(zhàn)略意義。
M、其它
門店順利開業(yè)后，門店拓展只是完成了營銷初級階段，門店的命運還是粗化的初期，屬于毛坯，要打一個市場的漂亮戰(zhàn)，還得長期的管理過程中去實現(xiàn)，往往許多門店運轉(zhuǎn)不下去，門店的上貨率與存活率不高，現(xiàn)金流不暢，回款乏力，有的店甚至是一二個月后就關(guān)掉了，原因就是沒有一套成熟的門店運營服務(wù)流程。
要在某縣市在消費者的心智中搶占第一，還得有一個健康成熟的終端運營服務(wù)保證體系，思路決定出路，經(jīng)營的理念不順暢，沒有管理文化，沒有流程來延續(xù)，再好看的店鋪也是中看不中用，況且當(dāng)前的店鋪租金轉(zhuǎn)化費如此之昂貴，一鳴驚人式的開店并不是砸錢運動。
營銷管理是一體化的科學(xué)管理系統(tǒng)，營銷系統(tǒng)由各種“流水線”來運轉(zhuǎn)，主要表現(xiàn)為：銷售管理、品牌管理、市場管理、客戶關(guān)系管理等幾個大流程，然后下分三級流程如渠道管理流程，開店是渠道管理流程下的四級流程內(nèi)的細(xì)化作業(yè)過程。這說明開店需要一個整合各種管理資源的前提保證，如市場開發(fā)計劃，自營店的開設(shè)，加盟商的選擇，門店產(chǎn)品組合，門店管理與服務(wù)，門店的廣告促銷推廣等，限于撰稿時間，此不作詳細(xì)展開。
開店還缺少不了執(zhí)行終端運營體系的一流潛質(zhì)的門店服務(wù)團(tuán)隊，有了銷售服務(wù)技巧和管理控制的的市場督導(dǎo)、培訓(xùn)和導(dǎo)購服務(wù)人員，就會讓開店的各個細(xì)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，力求這方面要領(lǐng)先于競品，樹立當(dāng)?shù)氐谝坏膬?yōu)勢。
當(dāng)然要延續(xù)開第一個店的成果，在對市場份額的挖潛上，還得去打造大店、商圈中的連環(huán)店即多店的網(wǎng)點要以成線成面的優(yōu)勢展開，在滿足店鋪贏利的前提下，通過大店、多店來改變自己在商圈中的整體競爭力。在連環(huán)店與大店的策略下，通過其它終端百貨、鞋城、超市、網(wǎng)店等業(yè)態(tài)的有效補充，終端網(wǎng)絡(luò)才能健康鋪開，最終達(dá)到市縣鎮(zhèn)各級各層次的“自（自營店）他（代理店）互動”、“橫向互通”、縱向和諧、“里外相融”、“彼此互借”、虛實結(jié)合和“上下輻射”的相交成面的理想效果。
總之，對于開店來說，“一”就是觀念與思路，就是某個商圈環(huán)境里的一流要素的構(gòu)建，就是一體化的終端運營保證體系，還有一流服務(wù)團(tuán)隊的執(zhí)行過程，要在小縣市開大店，強(qiáng)市開多店，樹立一城領(lǐng)先優(yōu)勢。在此前提下，開店就會得到“一”鳴驚人的效果了。
