【中國童裝網(wǎng)】人才如果不能夠適應公司的發(fā)展,同樣不能夠發(fā)揮出應有的作用。只有找到最適合自己的人才,才能獲得最大的效益。有的創(chuàng)業(yè)者帶領公司越做越大,有的創(chuàng)業(yè)者卻使公司奄奄一息,其中一個原因就在于是否使用了最適合的人才。
還有,人才不等于全才。只要有一技之長就是人才,如果想要一個人什么都會做,什么都能做,什么都做好,那是不現(xiàn)實的,也是不可能的。
最后,人才不是說出來的。不可否認,口才好也是一種才能。但是,如果事事"動口不動手",那絕對不是一個真正的人才所為。當然,那些只知埋頭苦干、不善言辭的人也不是最好的選擇,最好的就是又能說又能做,二者兼?zhèn)洹?br />
因此,選擇人才時應重學歷但不唯學歷。判斷人才的基準是看他的工作成效。只有把人才放在最合適的崗位上,"賢者在位,能者在職",使人才互補,才能產生工作效率倍增的作用。
另外,應明確最適合自己的人才具有最高的性價比。一些企業(yè)常常強調需要最優(yōu)秀的人才,但事實上,企業(yè)更需要最合適的人才。就像鞋子,太小了夾腳,太大了會掉,只有尺寸合適,才會感到舒適。最合適的人才就是最好的。而馬云正是堅持"創(chuàng)業(yè)要找最合適的人"的原則,才打造出了一支執(zhí)行力非常強的團隊。團隊中高手云集、人才濟濟,目標一樣、夢想一樣、激情一樣,成為阿里巴巴無往而不勝的中堅力量