內(nèi)需市場(chǎng)增長(zhǎng)遠(yuǎn)超出口
“為什么金融危機(jī)的沖擊對(duì)服裝品牌企業(yè)影響不大,有些泉州企業(yè)的增長(zhǎng)甚至比危機(jī)前還高?”陳大鵬充分肯定我市服裝企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭。他認(rèn)為,近幾年來(lái),內(nèi)需市場(chǎng)已遠(yuǎn)大于出口市場(chǎng),成為推動(dòng)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。未來(lái),國(guó)內(nèi)龐大的市場(chǎng)將是服裝品牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
從我國(guó)服裝行業(yè)過(guò)去5年間的數(shù)據(jù)看,2006年服裝產(chǎn)量增長(zhǎng)10%,2007年持平,2008年下降10.16%,2009年下降13.04%,今年1—9月份增長(zhǎng)10%。而在內(nèi)需增長(zhǎng)方面,從2006年—2009年,服裝產(chǎn)業(yè)每年增長(zhǎng)均超過(guò)15%;2009年,金融危機(jī)的影響還未完全消失,而內(nèi)銷(xiāo)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)了18%;今年1—9月份,內(nèi)銷(xiāo)增長(zhǎng)更是超出20%。
小企業(yè)做好專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商
“接下來(lái)的5年,如果服裝企業(yè)僅僅依靠勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)去競(jìng)爭(zhēng),這條路將注定走不遠(yuǎn)。”雖然看好內(nèi)需潛力,但陳大鵬指出,當(dāng)前勞動(dòng)力成本提升和資源限制都是剛性的,接下來(lái)企業(yè)應(yīng)把發(fā)力點(diǎn)放在打造專(zhuān)業(yè)和文化上。
“在意大利,有大量的服裝制造企業(yè),他們的規(guī)模并不大,整個(gè)工廠只有幾十個(gè)人或幾百個(gè)人,產(chǎn)品卻有著非常驚人的附加值。”陳大鵬表示,究其原因在于,這些企業(yè)的著力點(diǎn)不在于做成衣品牌,而在于做紗線、紐扣印花等專(zhuān)業(yè)化的供應(yīng)商。他認(rèn)為,泉州企業(yè)也應(yīng)有這種思想:做成衣是品牌,做紐扣、做縫紉線也是品牌,只要有專(zhuān)攻方向,小規(guī)模的企業(yè)照樣能把品牌做到極致。
大企業(yè)應(yīng)著力提升文化
“客觀上看,國(guó)內(nèi)與歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的服裝企業(yè)相比,最大的差距在于文化上,從潮流趨勢(shì)、設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌內(nèi)涵的構(gòu)建,我們都處在‘跟隨’階段。”談及服裝文化,陳大鵬毫不忌諱地表示,不少男士之所以喜歡某品牌的男裝,在很大程度上,是在于欣賞其品牌的文化內(nèi)涵。
“文化創(chuàng)造力,來(lái)自于企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的深入了解。”在陳大鵬看來(lái),服裝文化并不是簡(jiǎn)單的編造故事,而要深入了解品牌消費(fèi)群體的真正精神需求。