[中國(guó)童裝網(wǎng)] 服裝名城溫州亟欲沖破“四重尷尬”
“穿在溫州”、“中國(guó)服裝名城”……作為一張城市名片,溫州服裝曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限,很多人也以穿溫州服裝為時(shí)尚。但近幾年,溫州服裝在內(nèi)憂(yōu)外患中出現(xiàn)諸多尷尬。這些尷尬是什么?如何才能破除?記者展開(kāi)了調(diào)查采訪。
尷尬1
洋裝鬧猛
溫州商場(chǎng)難覓本土品牌
溫州商場(chǎng)鮮見(jiàn)“溫州服裝”已經(jīng)不是一個(gè)秘密。溫州最大的商場(chǎng)開(kāi)太、時(shí)代和銀泰,本地女裝、休閑裝、男裝寥若晨星。
“之前也能在商場(chǎng)中占據(jù)最好的位置,然后國(guó)內(nèi)著名品牌來(lái)了,我們就撤離到商場(chǎng)偏僻的角落;現(xiàn)在更多國(guó)際知名品牌來(lái)了,本地連同國(guó)內(nèi)品牌服裝就被擠出了商場(chǎng)。”夏蒙服飾的董事長(zhǎng)陳孝祥揭露了本土服裝不得不面對(duì)的尷尬現(xiàn)實(shí)。
奧奔妮服飾有限公司董事長(zhǎng)鄭晨愛(ài)也感同身受,他早年曾攜產(chǎn)品去法國(guó)。“我們的產(chǎn)品質(zhì)量好,價(jià)格也沒(méi)問(wèn)題,但法國(guó)人就是不愿用我們的品牌。”多年后的今天和記者聊起來(lái),他心口依然隱隱作痛。
“先是國(guó)外大品牌,然后是大量的國(guó)外二線品牌和大品牌的副牌子涌入了溫州,這幾年的勢(shì)頭實(shí)在太猛!”溫州服裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張瓊瑤說(shuō),拿目前賣(mài)得很好的丹麥女裝品牌ONLY為例,在銀泰一個(gè)月,不做促銷(xiāo)就能賣(mài)到100萬(wàn)元。但一個(gè)溫派女裝品牌,平常每月只有二三十萬(wàn)元,即使搞促銷(xiāo),最多也只五六十萬(wàn)元。
“服裝品牌是文化和歷史的沉淀,生產(chǎn)流程甚至產(chǎn)品質(zhì)量都一樣,但價(jià)格和銷(xiāo)售空間就是不一樣。”張瓊瑤揭示了本土服裝的無(wú)奈。
尷尬2
內(nèi)憂(yōu)外患
產(chǎn)業(yè)鏈存在斷裂危機(jī)?
“前幾年福建服裝企業(yè)給溫州做加工,現(xiàn)在是溫州服裝企業(yè)給福建做加工。”這是業(yè)內(nèi)流行的一句話(huà)。
福建、廣州等地的企業(yè),近年在政府的支持下,主打休閑服飾,加大廣告投入和營(yíng)銷(xiāo)力度,率先在全國(guó)范圍內(nèi)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),獲得很大成功。江蘇、山東等地服裝業(yè)的崛起則搶走了較大的外貿(mào)訂單。
“溫州男裝引領(lǐng)天下的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,深圳女裝則擁有更高的技術(shù)含量。他們不僅擁有一大批來(lái)自江浙一帶的技術(shù)工人,還有快速吸納港臺(tái)地區(qū)先進(jìn)技術(shù)、管理和設(shè)備的通道,這些都已對(duì)溫州女裝構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。”張瓊瑤說(shuō)。
幾年的市場(chǎng)大浪淘沙,我市服裝產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀是:上游相應(yīng)的面輔料生產(chǎn)商幾乎為零,原材料依靠外地采購(gòu),配套的拉鏈、紐扣等專(zhuān)業(yè)配套市場(chǎng)近幾年逐漸走向沒(méi)落。曾經(jīng)紅極一時(shí)的妙果寺、動(dòng)力頭等服裝專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)光不再,多數(shù)走入歷史的燈火闌珊處,銷(xiāo)售主要靠全國(guó)市場(chǎng)。
國(guó)際品牌則對(duì)溫州本土品牌造成了空前威脅。如西班牙的ZARA就是明顯例子。“這些國(guó)外二線品牌服裝三個(gè)星期一季,款式多樣,一條牛仔褲在400元人民幣左右,而且還有25%的降價(jià)空間!”業(yè)內(nèi)人士對(duì)本地服裝生產(chǎn)雷同、做品牌套路甚至品牌本身都很相似憂(yōu)心忡忡。
功針?lè)椂麻L(zhǎng)任建新居安思危,提出了溫州“三頭在外”的劣勢(shì):營(yíng)銷(xiāo)、原材料、民工在外,無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)擾亂市場(chǎng),商務(wù)成本居高不下,成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)明顯喪失,就連“貼牌”之路能走多遠(yuǎn)還是個(gè)未知數(shù)。
尷尬3
缺地缺人
到現(xiàn)在也沒(méi)個(gè)像樣園區(qū)
“我們也不想離開(kāi)家,可是不走,我們的發(fā)展空間在哪里呢?”一位不愿透露姓名的服飾企業(yè)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)大為感嘆。
“能留在家鄉(xiāng)發(fā)展誰(shuí)想走?但企業(yè)要做點(diǎn)事,總要寫(xiě)一大堆申請(qǐng)報(bào)告、計(jì)劃書(shū),有時(shí)還等不到回應(yīng)。”這位老總說(shuō)出了企業(yè)“走與不走”的困惑:現(xiàn)在的溫州連個(gè)像樣的服裝生產(chǎn)園區(qū)也沒(méi)有,企業(yè)分布東一點(diǎn),西一點(diǎn),各自為政。集群效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),商務(wù)成本卻居高不下。而現(xiàn)在的服飾行業(yè)早已從原先的暴利回歸到微利時(shí)代,行業(yè)利潤(rùn)在6%左右。
“如果你肯在這里投資,我們不惜一切代價(jià),土地給你零地價(jià),政府投資3000萬(wàn)元和你一起合作。”近日江西某地政府人員來(lái)溫招商許下的優(yōu)惠條件。
在我市,眾多中小服裝企業(yè)深受缺地、缺人之苦。與此同時(shí),昆山、無(wú)錫、晉江等地的招商團(tuán)為了吸引浙商投資,低價(jià)甚至免費(fèi)提供土地,承諾硬件設(shè)施方面有求必應(yīng),這對(duì)我市飽受土地制約的企業(yè)來(lái)說(shuō),誘惑之大可想而知。
張瓊瑤認(rèn)為,總部外遷意味著服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略向更高層次轉(zhuǎn)移。服裝過(guò)去被認(rèn)為是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在則被賦予了更多文化內(nèi)涵,被稱(chēng)為都市產(chǎn)業(yè)、時(shí)尚產(chǎn)業(yè),而大城市更有利于資源配置和與國(guó)際化對(duì)接,這些特點(diǎn)決定了服裝企業(yè)向大城市轉(zhuǎn)移是必然的現(xiàn)象。
服裝商會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)把總部留在溫州,把設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)中心放在上海、廣州等大城市,把生產(chǎn)車(chē)間搬遷至中西部,解決民工荒。然而近幾年的民工荒讓中西部的企業(yè)也招不到人,加上原材料上漲,即便走出去,也未必是唯一良策。
尷尬4
“多元”謎局
做服裝的紛紛去造房子
一個(gè)值得深思的現(xiàn)象是,我市公布的今年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,半數(shù)企業(yè)涉足房地產(chǎn),其中不少是服裝巨頭企業(yè)。
“產(chǎn)業(yè)升級(jí)慢、利潤(rùn)少,不愿意將過(guò)多的資金投入研發(fā)和企業(yè)的升級(jí)上,而滿(mǎn)足于追逐房地產(chǎn)、股市等獲利豐厚的行業(yè),成為了不少服飾企業(yè)共同選擇。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文認(rèn)為,這從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,對(duì)于以制造業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的溫州一定有負(fù)面影響。
“不能說(shuō)多元化發(fā)展就是錯(cuò),但如果把過(guò)多精力和資金投入其他行業(yè)勢(shì)必影響本行。”張瓊瑤也對(duì)此表達(dá)了擔(dān)憂(yōu)。她認(rèn)為,從某種程度上來(lái)說(shuō),服裝企業(yè)將資源用于其他產(chǎn)業(yè)投資,是導(dǎo)致主業(yè)無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)的原因之一。
“近幾年倒閉服裝企業(yè)中,并不是因?yàn)樽龇b生意失敗而倒閉的。而是被在外面別的投資項(xiàng)目所拖累。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,雖然利潤(rùn)被攤薄,但憑做加工賺取的資金,企業(yè)也足以支撐下來(lái)。只是目前溫州部分服裝同行經(jīng)常“走穴”,一旦主業(yè)不景氣勢(shì)必會(huì)引起連鎖反應(yīng)。對(duì)比轟轟烈烈的本世紀(jì)初,一些頗有名氣的服裝品牌已不知去向,這不得不說(shuō)是一個(gè)遺憾。