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創(chuàng)業(yè)三要素:魄力 能力 果斷

2010-7-15 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

關(guān)鍵字:創(chuàng)業(yè)

    經(jīng)歷過千錘百煉余彭年總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的三要素:魄力、能力、果斷。在創(chuàng)業(yè)的過程中余彭年不斷的積累經(jīng)驗,總結(jié)自己。并把畢生的創(chuàng)業(yè)財富捐獻(xiàn)了慈善機(jī)構(gòu),是國內(nèi)捐獻(xiàn)過十億的慈善家。

[中國童裝網(wǎng)] 88歲的余彭年第五次蟬聯(lián)《2010胡潤慈善榜》中國最慷慨的慈善家。在胡潤榜發(fā)布當(dāng)日,余彭年宣布將其名下剩余的所有資產(chǎn),共計32億元,全部放入“余彭年慈善基金會”,目前“基金會”總價值已達(dá)82億元,余彭年也成為中國內(nèi)地首個建立超十億美元民間慈善基金會的慈善家。據(jù)了解,五年來,余彭年已經(jīng)累計捐款達(dá)62億元。

    余彭年年幼時,家鄉(xiāng)遭遇水災(zāi),“全家八口及房屋財產(chǎn)全被沖跑,兄姐六人一齊落難。”1958年他輾轉(zhuǎn)至香港,頭幾年,余彭年做過清潔工、勤雜工、建筑工。六七年后,余彭年的生活才逐漸好了起來。

    1967年,香港影星李小龍去世,留下一套1000平方米的豪宅。香港人普遍迷信,認(rèn)為名氣太大的人住過的房子不能住,所以沒人敢買。余彭年當(dāng)機(jī)立斷,從銀行貸款70萬元,加上自己的30萬元積蓄買下了這套房子,僅短短8年便靠租金還清了貸款。到1996年,這套房子增值近70倍。余彭年表示,創(chuàng)業(yè)就是要有魄力、能力、果斷,這三點是最重要的。

    在事業(yè)發(fā)展中,余彭年有過很多教訓(xùn)。據(jù)了解,他炒股曾虧損很大,做貿(mào)易也上過當(dāng)。而總結(jié)事業(yè)興衰成敗,他認(rèn)為“親歷親為”四個字才是生存發(fā)展的關(guān)鍵。據(jù)了解,深圳的彭年酒店面積達(dá)11萬平方米、客房有527間,管理上的事務(wù)多年來基本上是余彭年獨(dú)力完成的。希爾頓亞洲總裁西蒙·鮑爾曾佩服地說,單靠余彭年一人之力,彭年酒店能成功實現(xiàn)五星級管理運(yùn)作簡直是不可思議。

    1973年余彭年借孖展(保證金)炒股差點輸了整個身家后就從股市中“退隱”了。時隔30多年后,余彭年抄底匯豐股票,四個月內(nèi)大賺一億多港元。

    余彭年表示,投資股票是一門學(xué)問,自己炒股有三大訣竅:第一,要用自己錢買,穩(wěn)打穩(wěn)扎不要借孖展;第二,要有魄力,該買就買,該賣就賣,不要遲疑;第三,不要貪心。余彭年表示當(dāng)時買匯豐的股票時,覺得風(fēng)險很低,因為壞消息都反映在股價上,幾個月后股價升了一倍,別人開始貪心自己便開始沽貨。“之后股價又升,我連看也不看,千萬不要在高位追貨,否則股價下跌也沒有實力在低位入市。”

    彭年酒店可以說是余彭年最大的產(chǎn)業(yè),耗資近20億港元。2000年,余彭年宣布將彭年酒店整幢大廈經(jīng)營所得的純利潤永久地捐獻(xiàn)給社會福利和教育事業(yè);在他有生之年,整幢大廈不出售、不變賣;在他百年之后整幢大廈產(chǎn)權(quán)不贈與、不繼承,經(jīng)營所得利潤繼續(xù)無償捐獻(xiàn)直至大廈使用期結(jié)束。

    余彭年把彭年酒店比喻成一只母雞,雞蛋是專門用來做好事的,但一定要保留這只母雞。因此彭年酒店不能變賣、不能抵押、不做任何其他用途,讓這只“老母雞”永久“下蛋”。

    余彭年表示,自己對錢看得很淡,就想把健康搞好,多做幾年好事。

    余彭年有兩個兒子,他表示,錢就是要捐出去,讓孩子們自力更生去掙錢。

    余彭年生活十分簡單:來來去去就是一套西裝,衣柜里還放著20多年前的短袖。他常穿的一件外套,后背和腰身處都被手工縫制上松緊帶,他說這是“合理利用,胖瘦都可以穿”。除了應(yīng)酬以外,余彭年每天都到公司食堂和員工們一起吃工作餐,本色不改。在食堂的墻上,還有他的親筆字:反對浪費(fèi)、寧可多盛一次。

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