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目標(biāo)市場(chǎng)策略可分為三種

2010-7-15 18:29:34 【中國(guó)童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評(píng)選   童裝論壇

關(guān)鍵字:策略

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目標(biāo)市場(chǎng)選擇策略有以下三種:



(一)無(wú)差異市場(chǎng)策略(成本策略)

       無(wú)差異市場(chǎng)策略是指企業(yè)把整體市場(chǎng)看做一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng),認(rèn)為市場(chǎng)上所有的消費(fèi)者對(duì)于本企業(yè)產(chǎn)品的需要都不存在差異性。因此,企業(yè)決定只向市場(chǎng)推出一種產(chǎn)品,并且以單一得推銷手段向市場(chǎng)進(jìn)行推銷。有的時(shí)候,甚至在商品的牌名、包裝、商標(biāo)、價(jià)格等各個(gè)方面都是一樣或基本無(wú)大差別。例如美國(guó)的可口可樂(lè)公司在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)都是采用這種策略。我國(guó)不少企業(yè)也表現(xiàn)為這種策略。如味精市場(chǎng)和某些汽車市場(chǎng)等等。

 

       無(wú)差異市場(chǎng)策略的優(yōu)點(diǎn)在于依靠大批量和運(yùn)銷、存儲(chǔ)產(chǎn)品,發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),使產(chǎn)品成本大大降低,加上推銷費(fèi)用的相對(duì)節(jié)省,可以在競(jìng)爭(zhēng)中場(chǎng)以成本優(yōu)勢(shì),贏得更大的市場(chǎng)占有率,反過(guò)來(lái)更加促進(jìn)成本的降低。但是,這種策略無(wú)疑是以生產(chǎn)觀念或推銷觀念為基礎(chǔ)的。很難設(shè)想在事實(shí)上消費(fèi)者的某一類需求是完全一樣的。所以,這種策略是一種比較保守的、競(jìng)爭(zhēng)能力較低的策略。事實(shí)上,任何一種產(chǎn)品都不可能在市場(chǎng)上長(zhǎng)期地被消費(fèi)者所接受。一旦有幾家企業(yè)在同一個(gè)行業(yè)中都采用這一策略時(shí),就會(huì)形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,使原來(lái)的局面被迫打破。

 

(二)差異性市場(chǎng)策略

 

       差異性市場(chǎng)策略指的是企業(yè)根據(jù)某種標(biāo)準(zhǔn),把整體市場(chǎng)細(xì)分為若干個(gè)市場(chǎng)面。同事,針對(duì)每一個(gè)市場(chǎng)面的需求特點(diǎn),設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,并采用不同的推銷方式分別進(jìn)行推銷,以差異性產(chǎn)品分別滿足差異性的市場(chǎng)需求。

 


       然而,實(shí)行差異性策略也有一些約束性。實(shí)行差異性策略,必然要增加產(chǎn)品的品種、型號(hào)和規(guī)格,會(huì)使生產(chǎn)費(fèi)用、推銷費(fèi)用、研究發(fā)展費(fèi)用及行政管理費(fèi)用增加;實(shí)行差異性策略需要有較大的人、財(cái)、物等資源力量等等。

 

       企業(yè)采取一種適中的差異策略,差異產(chǎn)品的品種不是太多而又能在較大范圍內(nèi)滿足消費(fèi)者的需求,往往取得較好的效果。

 

(三)密集型市場(chǎng)策略

 

       密集型市場(chǎng)策略又稱為產(chǎn)品--市場(chǎng)集中化策略。指企業(yè)把其全部精力集中在某一個(gè)或某少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)面,實(shí)行專業(yè)化的生產(chǎn)銷售。無(wú)論是無(wú)差異市場(chǎng)策略或差異性市場(chǎng)策略,都是以整體市場(chǎng)為目標(biāo)。而密集性市場(chǎng)策略所追求的目標(biāo)市場(chǎng)則只是某一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)面,在較小的目標(biāo)市場(chǎng)上集中力量擁有較大的市場(chǎng)占有率?梢允蛊髽I(yè)集中使用其有限的資源,從而資源發(fā)揮更大和更有用的作用。避實(shí)就虛,揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的有效策略。在必要的時(shí)候 伺機(jī)出擊,擴(kuò)大戰(zhàn)果,使已經(jīng)取得的成果更加鞏固和向縱深發(fā)展。許多新企業(yè)和小企業(yè)都以這種市場(chǎng)策略獲得了成功。密集性策略使具有較大的風(fēng)險(xiǎn)的。因?yàn)椋捎谀繕?biāo)市場(chǎng)比較單一和窄小,一旦市場(chǎng)情況發(fā)生某種突變,例如消費(fèi)者愛(ài)好傾向的變化,價(jià)格突然變化或出現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者與之相對(duì)抗時(shí),企業(yè)有可能會(huì)一下陷入困境。正由于此,許多企業(yè)寧愿實(shí)行產(chǎn)品多元化的策略,吧目標(biāo)市場(chǎng)分散到不同的市場(chǎng)面上去,以減少或避免風(fēng)險(xiǎn)。

 

 

 

 

 

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