[中國童裝網(wǎng)] 工業(yè)企業(yè)在必要的時間內(nèi),形成進(jìn)占市場的生產(chǎn)能力是實現(xiàn)占領(lǐng)市場目標(biāo)的必要條件之一。解決這一問題有兩種可供選擇的戰(zhàn)略:
1.獨立發(fā)展策略:即依靠企業(yè)的內(nèi)部資源(包括向銀行貸款或發(fā)行債券等方式)自建廠房、購置設(shè)備、招雇工人達(dá)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,增強(qiáng)綜合生產(chǎn)能力或調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的綜合生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu),以適應(yīng)產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的要求。采用獨立發(fā)展策略形成的產(chǎn)品生產(chǎn)能力,企業(yè)比較容易控制,一般地說,能夠保證經(jīng)濟(jì)效益。但是,擴(kuò)大或發(fā)展生產(chǎn)能力的時間通常是較長的,必須提前列入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃,否則,可能因此而貽誤進(jìn)占市場的時機(jī)。
2.綜合發(fā)展策略:主要依賴企業(yè)外部力量,即通過聯(lián)合、協(xié)作、分包等方式而形成新的生產(chǎn)能力。運(yùn)用綜合發(fā)展策略,有可能在較短的時間內(nèi)形成新的綜合生產(chǎn)能力,爭取到占領(lǐng)市場的有利時機(jī)。但是,由于多方參與綜合發(fā)展聯(lián)合,在計劃、控制、協(xié)調(diào)等方面都增加了難度。因此,必須善于優(yōu)選合作者,處理好各個協(xié)作方面的權(quán)、責(zé)、利,以保持良好的合作關(guān)系。
進(jìn)行能力決策時,通常1、從市場需求的緊迫程度; 2 、產(chǎn)品需求的發(fā)展趨勢;3、企業(yè)生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)狀況;4、企業(yè)財務(wù)狀況;5、市場競爭情況;6、聯(lián)合、協(xié)作的可能性及企業(yè)的短期與長期目標(biāo)等因素和方面,進(jìn)行綜合考慮和方案選優(yōu)。
- 一、市場進(jìn)入策略的意義
- 二、市場進(jìn)入策略的決定性因素
- 三、什么是市場進(jìn)入決策
- 四、市場進(jìn)入決策有兩大決策
- 五、生產(chǎn)能力決策有兩種可供選策略
- 六、銷售能力決策的必要性
- 七、銷售能力決策有六種方式供選擇