上海市紡織業(yè)的變化是一個突出案例。從上世紀90年代開始,上海市果斷實施了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的大調(diào)整:主動壓縮初級加工規(guī)模,紡錠總數(shù)從255萬錠減少到37萬錠,壓縮了85%;調(diào)整企業(yè)近500家,相當于現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量的2倍多;員工人數(shù)從55萬人下降為1.9萬人;同時積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動傳統(tǒng)紡織業(yè)向都市紡織業(yè)轉(zhuǎn)型。
據(jù)上海紡織控股(集團)公司董事長席時平介紹,在上海城市功能轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的背景下,上海紡織控股集團以“科技+時尚”作為轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,一是精心培育,打造高端紡織的制造業(yè)基地;二是加大投入,打造具有核心競爭能力的業(yè)務(wù)板塊;三是順應(yīng)大勢,促進產(chǎn)業(yè)布局向服務(wù)業(yè)延伸;四是整合資源,構(gòu)筑科技研發(fā)體系。目前,企業(yè)的核心競爭力大大提高。