1五個銷售門店分別分布在南山，羅湖和寶安，如何能夠第一時間拿到各個門店的銷售數(shù)據(jù)，如何適時的了解庫存數(shù)量，庫存周轉率及庫存分布?按照手工操作也只能每周定時清查倉庫，但是不能適時在了解到庫存的情況，也無法及時的周轉庫存!
2如何能按時段，按客戶、按品類、按年季等多角度分析銷售狀況，如何能清楚的知道一天下來到底賺了多少錢，毛利有多少?老王經常是跑完工廠再跑門店，以前的記賬方式就是用excel手工記賬，但是老王門店的服裝款式品類繁多，通常手工記賬會出現(xiàn)誤差，經常導致決策非常困難。
3如何實現(xiàn)精確的門店管理，老王的五個門店都是雇傭的五個年輕的小姑娘幫忙看店，店面的盈利與否基本全部掌握在這五個姑娘手中，老王不能很好的控制門店的盈利情況，并且也不能很適時的去掌控他們的經營情況。
如何做到數(shù)據(jù)準確、管理透明、決策快捷呢?信息化是解決這個問題的唯一方法，然而，小型服鞋批發(fā)、零售企業(yè)信息化又談何容易?對老王企業(yè)而言存在這企業(yè)小、資金少、人力缺、時間緊的問題，但對信息化的需求卻是一樣的急迫�？墒乾F(xiàn)在很多的軟件都是針對中大型品牌服飾企業(yè)來制定的，價格昂貴不說，功能過多，操作復雜，專業(yè)性太強，價格昂貴，有時候逼得老王不得不望而生畏，對于小型企業(yè)來說，無疑最需要的是操作簡單，價格便宜，并且能夠有效管理的軟件。
小型服鞋批零企業(yè)信息化之道
對老王而言，他需要的不是解決方案，不是信息化項目，而是信息化產品和知識。老王沒有足夠的時間、人力和財力來搞信息化項目，給他們的產品，必須是開機可用的產品，同時需要能夠協(xié)助他來管理紛繁復雜的公司業(yè)務，同時能夠給自己的決策帶來有效的依據(jù)。
總得來說小型服鞋批零企業(yè)信息化產品必須滿足如下幾點：
1、行業(yè)特性：能夠滿足服鞋行業(yè)的分色分碼和業(yè)務流程特性。
2、操作：他們的電腦操作水平一般不高，這就要求在滿足業(yè)務需求的同時，操作也應該簡單，只需要簡單的培訓就能夠使用。
3、完整：小企業(yè)的部門不一定比大企業(yè)少，僅僅是業(yè)務流程簡短而已。所以，信息化產品必須能夠涵蓋小企業(yè)不同部門的人員的日常需要。
4、報表：小企業(yè)信息化的主要對象是老板，而不是業(yè)務部門，主要解決老板對企業(yè)的經營狀況能夠隨時掌控的要求，所以在報表方面一定要提供反應企業(yè)經營狀況的直觀報表。
5、靈活：小型企業(yè)業(yè)務流程靈活，業(yè)務隨機性強，所以，信息化產品必須能夠應付隨時可能改變的特殊業(yè)務需要。
小型服鞋批零企業(yè)的最佳選擇
以“讓管理更簡單”為核心設計理念，旨在快速提高小型服裝企業(yè)管理能力，規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程，幫助小型服裝連鎖加盟店及單體零售門店快速收銀、理清存貨資金，并有效管理客戶、供應商、價格等信息。讓老板聚焦業(yè)務拓展，解決后顧之憂，并進行正確決策，讓管理更簡單。
