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如何提升服裝店經營信息化管理水平

2010-8-7 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

關鍵字:店鋪

[中國童裝網(wǎng)] 服裝企業(yè)小老板老王自己經營一家小型服裝企業(yè),服裝經營采用前店后場的模式,有一個小型的服裝加工廠外加五個零售門店,對于老王來說最痛苦的事情莫過于每天忙碌的分身無術,除了要管理自己的加工廠還要管理自己的店鋪。王老板不僅要親自抓管理、還要抓業(yè)務、抓決策,但是總是存在著很多問題和隱患。

  1五個銷售門店分別分布在南山,羅湖和寶安,如何能夠第一時間拿到各個門店的銷售數(shù)據(jù),如何適時的了解庫存數(shù)量,庫存周轉率及庫存分布?按照手工操作也只能每周定時清查倉庫,但是不能適時在了解到庫存的情況,也無法及時的周轉庫存!

  2如何能按時段,按客戶、按品類、按年季等多角度分析銷售狀況,如何能清楚的知道一天下來到底賺了多少錢,毛利有多少?老王經常是跑完工廠再跑門店,以前的記賬方式就是用excel手工記賬,但是老王門店的服裝款式品類繁多,通常手工記賬會出現(xiàn)誤差,經常導致決策非常困難。

  3如何實現(xiàn)精確的門店管理,老王的五個門店都是雇傭的五個年輕的小姑娘幫忙看店,店面的盈利與否基本全部掌握在這五個姑娘手中,老王不能很好的控制門店的盈利情況,并且也不能很適時的去掌控他們的經營情況。

  如何做到數(shù)據(jù)準確、管理透明、決策快捷呢?信息化是解決這個問題的唯一方法,然而,小型服鞋批發(fā)、零售企業(yè)信息化又談何容易?對老王企業(yè)而言存在這企業(yè)小、資金少、人力缺、時間緊的問題,但對信息化的需求卻是一樣的急迫?墒乾F(xiàn)在很多的軟件都是針對中大型品牌服飾企業(yè)來制定的,價格昂貴不說,功能過多,操作復雜,專業(yè)性太強,價格昂貴,有時候逼得老王不得不望而生畏,對于小型企業(yè)來說,無疑最需要的是操作簡單,價格便宜,并且能夠有效管理的軟件。

  小型服鞋批零企業(yè)信息化之道

  對老王而言,他需要的不是解決方案,不是信息化項目,而是信息化產品和知識。老王沒有足夠的時間、人力和財力來搞信息化項目,給他們的產品,必須是開機可用的產品,同時需要能夠協(xié)助他來管理紛繁復雜的公司業(yè)務,同時能夠給自己的決策帶來有效的依據(jù)。

  總得來說小型服鞋批零企業(yè)信息化產品必須滿足如下幾點:

  1、行業(yè)特性:能夠滿足服鞋行業(yè)的分色分碼和業(yè)務流程特性。

  2、操作:他們的電腦操作水平一般不高,這就要求在滿足業(yè)務需求的同時,操作也應該簡單,只需要簡單的培訓就能夠使用。

  3、完整:小企業(yè)的部門不一定比大企業(yè)少,僅僅是業(yè)務流程簡短而已。所以,信息化產品必須能夠涵蓋小企業(yè)不同部門的人員的日常需要。

   4、報表:小企業(yè)信息化的主要對象是老板,而不是業(yè)務部門,主要解決老板對企業(yè)的經營狀況能夠隨時掌控的要求,所以在報表方面一定要提供反應企業(yè)經營狀況的直觀報表。

  5、靈活:小型企業(yè)業(yè)務流程靈活,業(yè)務隨機性強,所以,信息化產品必須能夠應付隨時可能改變的特殊業(yè)務需要。

  小型服鞋批零企業(yè)的最佳選擇

  以“讓管理更簡單”為核心設計理念,旨在快速提高小型服裝企業(yè)管理能力,規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程,幫助小型服裝連鎖加盟店及單體零售門店快速收銀、理清存貨資金,并有效管理客戶、供應商、價格等信息。讓老板聚焦業(yè)務拓展,解決后顧之憂,并進行正確決策,讓管理更簡單。

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