2010年8月20日，意大利mirtillo 副總裁一行親自護送mirtillo
品牌2011年春夏產(chǎn)品樣板來華，并與大中華區(qū)運營商會晤，驗收
大中華區(qū)運營工作，并作出指導；mirtillo品牌2011年春夏產(chǎn)品，
根據(jù)中國市場中大童裝的市場容量與市場需求，特別新增了X系列；
中國童裝行業(yè)新老格局蛻變之際，mirtillo這個有著50多年成功運作歷史的意大利品牌，攜手GMC成員的東莞市米提諾服裝有限公司，在2009年重啟中國市場。作為“空降兵”，運作一年以來，mirtillo在華麗轉(zhuǎn)身之后，實現(xiàn)了在中國市場的軟著陸。
中國童裝市場每年2位數(shù)的快速增長，除了催生和壯大了一批國內(nèi)品牌，也引來眾多國際品牌紛紛搶灘圈地。mirtillo，意大利童裝的驕傲，50多年努力打造的教父，當然也沒有閑著：2002年，mirtillo由總部直營，在北京、上海等一線城市高調(diào)亮相，并在短短的一年多時間，開設了港匯、伊勢丹、新世界、金鷹、賽特、八佰伴等近30個頂級商場專柜；
“萬元童裝”雖不乏當時的新貴們捧場，銷售業(yè)績也非常穩(wěn)定，但運營成本高昂，套用一句當下的時髦話，“理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感”，過高的市場預期與投入，直接導致了純利潤的非正常，再加上國內(nèi)品牌、假冒國際品牌、國際品牌的圍追堵截，mirtillo，專注童裝行業(yè)幾十載、縱橫全球的常勝將軍，2005年起，卻在中國市場步入窘局。往前走，要有黃金市場來支撐金字塔頂般的價格，往后退，要有完整的成本控制運營，而且還不能把純凈的意大利米蘭品味和格調(diào)降低……
東莞米提諾服裝有限公司在與意大利mirtillo公司長期的供應鏈合作中，一直在認真評估、考量mirtillo引進中國的可行性，同時也一直關注國內(nèi)品牌童裝行業(yè)的發(fā)展；
機遇只給有準備、有膽識的人， 2009年，在各方面條件已經(jīng)成熟的情況下，東莞市米提諾服裝有限公司與mirtillo品牌的所有者——意大利Maglificio Barbara家族達成共識，正式獲得mirtillo品牌大中華區(qū)的長期運營權(quán)；
為實現(xiàn)“引得進來，推的出去”的戰(zhàn)略目標，東莞市米提諾服裝有限公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、細節(jié)實施兩個方面做了細致的準備、組織、整合、推行工作；以mirtillo品牌的國際、國內(nèi)原有成功推廣效應為依托，以“原汁原味的國際品牌產(chǎn)品設計與文化內(nèi)涵植入+適應中國市場的價格價值構(gòu)成”為運行基礎，對品牌的本土化、差異化進行適度整合與重塑，構(gòu)建階段發(fā)展銜接、軟硬件建設、品牌發(fā)展分期重點投入等長遠發(fā)展規(guī)劃，以達到健康、穩(wěn)定、較為快速的占領并占有國內(nèi)高檔童裝品牌市場份額的運行效果；
在這個戰(zhàn)略思想的指導下，2010年，國內(nèi)市場取得一連串突破：2010年4月，北京燕莎mall，70㎡體驗館開業(yè)，業(yè)績在同品類中名列前茅，并被評為“第六期優(yōu)秀商戶”；4月起，昆明、重慶、福州、溫州、紹興、常州、長沙等地mirtillo品牌終端陸續(xù)開業(yè)；7月，廣州正佳廣場，60㎡體驗館開業(yè)，標志品牌直營項目順利推進……
2010年秋冬，mirtillo大中華區(qū)的運作思路更加清晰：在東北、華北、西北、西南、中部、華東、華南七大區(qū)域通過發(fā)展合適的經(jīng)銷商或者直營，樹立區(qū)域標桿門店，以點串線，實施飽和覆蓋和重點進攻的雙層戰(zhàn)略，推動整個國內(nèi)市場的可持續(xù)良性發(fā)展；目前，該戰(zhàn)略部署正在有條不紊的進行中……
公司名稱：東莞市米提諾服裝有限公司（Mirtillo）
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