不僅如此，中國體育品牌在世界上的評價也一度較低。烏茲別克斯坦奧委會的一位工作人員曾在公開場合表示，“以前中國賣到我們這里的運動產(chǎn)品，都是一些國際知名品牌的仿冒品。這些假冒產(chǎn)品外形做得高度仿真，因此最初竟然能以假亂真賣得很高的價錢，可是這些假冒貨質(zhì)量非常差，有些鞋子穿一個星期就會斷開。”
但想要解決這些阻礙，顯然不可能一蹴而就。一個品牌的形成，一方面是有優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理贏得市場，另一方面也需要企業(yè)文化積淀來累積厚重感。通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴充產(chǎn)品種類，提供與品牌相應(yīng)的售后保障體系等方式，加之將民族文化融入品牌之中，從而首先贏得本國民眾的喜歡，然后逐漸推向國際市場。將舉辦的廣州亞運會上，作為全亞洲最頂尖的賽事，其高地位注定了對贊助商選擇的高標(biāo)準(zhǔn)，并非一般企業(yè)能夠有實力競標(biāo)成功。而我們看到，在廣州亞運會的“高級合作伙伴”中，既有中國的龍頭企業(yè)，也有國際知名運動鞋品牌，個個都可稱得上是所在行業(yè)中的佼佼者。因此，本土企業(yè)必然要擯棄以往模仿別人的所謂“捷徑”，走一條依賴自主知識產(chǎn)權(quán)體系的自我成長之路。
