創(chuàng)業(yè)失敗的幾種典型原因

[中國(guó)童裝網(wǎng)] 創(chuàng)業(yè)路上，成功與失敗并存，成功者自然是由多種因素組成。但失敗者往往集中以下幾種典型原因。

　　1、沒(méi)有進(jìn)行事先詳細(xì)周密地市場(chǎng)調(diào)查，只是道聽(tīng)途說(shuō)爻某行業(yè)好賺錢(qián)，就貿(mào)然投資進(jìn)去。

　　在國(guó)外做生意通常要委托專(zhuān)門(mén)地市場(chǎng)調(diào)查公司作專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，而我們國(guó)人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺(jué)來(lái)決策，而且更多地因素是為節(jié)省這筆費(fèi)用而免去這個(gè)環(huán)節(jié)，但是自己又沒(méi)有能力作系統(tǒng)地市場(chǎng)分析。

　　2、沒(méi)有從自己最熟悉﹑最特長(zhǎng)地業(yè)務(wù)起步。

　　往往聽(tīng)說(shuō)什么賺錢(qián)，就開(kāi)什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己地經(jīng)驗(yàn)﹑知識(shí)﹑能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠(yuǎn)，從而導(dǎo)致失去競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　3、缺乏依法經(jīng)營(yíng)和自律觀念。

　　毋庸諱言，在國(guó)內(nèi)一些人地正常經(jīng)營(yíng)是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財(cái)?shù)�，如把這種思維定勢(shì)帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)許多法律地不良后果，一些企業(yè)以?xún)e幸心理雇用學(xué)生黑工﹑不執(zhí)行最低工資保障﹑不給買(mǎi)必要地保險(xiǎn)﹑沒(méi)有必要地消防措施等，一旦出問(wèn)題，則損失大得難以承受。

　　4、打價(jià)格戰(zhàn)。

　　國(guó)人討價(jià)還價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)成為生豢恍地習(xí)慣，而業(yè)刳圈子內(nèi)不合理價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤(rùn)，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷(xiāo)為策略經(jīng)營(yíng)，則會(huì)有不得不經(jīng)營(yíng)低檔貨地可能。

　　5、思維受限制，不能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，總想賺快錢(qián)，尋找短平快項(xiàng)目。

　　有的人嫌賺錢(qián)時(shí)間太長(zhǎng)看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見(jiàn)影，馬上就能盈利，而一般1年-2年地創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔(dān)，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還交有把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況摸清楚，就貿(mào)然投進(jìn)去，做到一定時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但是抽身已經(jīng)來(lái)不及了，現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)地機(jī)會(huì)，只能靠磨時(shí)間積累財(cái)富。

　　6、生意上貪大求新，野心很大，排場(chǎng)不小，但是卻往往超過(guò)了自己地經(jīng)濟(jì)承受能力。

　　一些人尤其是曾經(jīng)成功地商人，不愿意再?gòu)淖钚〉毓咀銎�，希望一開(kāi)始就是大地資金起點(diǎn)，規(guī)模搞得很大﹑固定費(fèi)用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。