[中國童裝網(wǎng)] 這是面料企業(yè)找準(zhǔn)的兩大方向，能夠幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游降低成本，提升產(chǎn)品的功能品質(zhì)，很好地滿足當(dāng)前終端消費(fèi)市場的需求。在現(xiàn)階段，關(guān)于原料運(yùn)用的話題，通過上下游間的對(duì)話能找到很多的共同點(diǎn)，當(dāng)然在對(duì)話中，同樣可以找到面料企業(yè)需要提升的細(xì)節(jié)之處，這是非常關(guān)鍵的。
人們可以看到，當(dāng)前面料產(chǎn)品開始向輕薄、精致、舒適、功能等方向發(fā)展，一個(gè)明顯的趨勢是在壓低成本的同時(shí)，產(chǎn)品的外觀、品質(zhì)感要提升。“原料多元化”是當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵詞，通過多種原料的組合與科學(xué)配比，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到合理控制性價(jià)比，提升服用性能的目的。
江蘇丹毛開發(fā)的2011年春夏新產(chǎn)品，原料運(yùn)用上以毛∕麻、毛∕棉、毛∕麻∕絲、SORONA、XLA等為主，功能性方面傾向于吸濕排汗、強(qiáng)捻透氣、防水、抗皺易護(hù)理等。企業(yè)負(fù)責(zé)人分析說，客戶的需求點(diǎn)變化不大，仍然是“流行元素+功能+新原料”的搭配。“美國和歐洲市場關(guān)注的女裝面料以毛∕滌綸∕粘膠、Lycra為主，男裝則是純毛、羊毛∕羊絨、羊毛∕馬海毛等；而國內(nèi)市場注重多種原料混紡的產(chǎn)品，如采用少量羊毛與其他纖維進(jìn)行混紡，做出毛料產(chǎn)品的品質(zhì)和手感”。
這種產(chǎn)品開發(fā)模式已經(jīng)在國內(nèi)紡織企業(yè)中達(dá)成了共識(shí)，更重要的是得到了終端消費(fèi)市場的認(rèn)可。“高性價(jià)比是不可逆轉(zhuǎn)的潮流，舉例來說，毛織物中羊毛的比例一般控制在35%以下，因?yàn)楦哂?5%出口關(guān)稅就會(huì)提高。”香港利豐集團(tuán)高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理王吉談到，“再比如粘膠∕錦綸面料，垂感不錯(cuò)，可以做襯衫和裙子，且更重要的是價(jià)格相對(duì)便宜。”
企業(yè)對(duì)于面料原材料的開發(fā)，除了探索傳統(tǒng)的棉、毛、絲、麻及各類化纖原料的應(yīng)用領(lǐng)域之外，各種新型纖維、差別化纖維及特種纖維的出現(xiàn)也是迎合了市場的需求。
在面料企業(yè)2011年春夏新產(chǎn)品的名單中，出來了越來越多的新纖維：廣州揚(yáng)纖以綠色原料為重點(diǎn)開發(fā)對(duì)象，如竹纖維、海藻纖維等；吳江德伊加大了銅氨纖維與粘膠、天絲等原料的混紡比例；向興集團(tuán)則推出了竹纖維以及云母紗；江蘇新民開發(fā)以玉米纖維為原料的仿絲錦綢……
這些新纖維提升了面料的舒適度和功能性，也在一定程度上起到了降低成本的作用。就拿近幾年有突出表現(xiàn)的竹纖維為例，該纖維在針織產(chǎn)品上運(yùn)用得比較多，也較為成熟，現(xiàn)在逐步運(yùn)用到梭織產(chǎn)品上，品類也變得豐富起來。竹纖維的優(yōu)良性能可以在某些時(shí)候代替天絲，不僅能降低成本，而且產(chǎn)量上也得到保證。王吉談到：“雖然竹纖維用起來不錯(cuò)，但價(jià)格還是有些偏高，適合檔次定位高一些的服飾品牌，目前來看，日本企業(yè)對(duì)竹纖維很感興趣，大多數(shù)歐美品牌用的不多。為此，國內(nèi)企業(yè)對(duì)這種新型纖維的推廣力度還要加強(qiáng)。”
而談到新型纖維的市場推廣，我們可以看到很好的例子。美棉公司一直在推廣他們的棉纖維制品；蘭精公司也在采用各種手段宣傳他們的新原料，如Model等。不僅在紡織行業(yè)內(nèi)，也在最終的消費(fèi)層面進(jìn)行產(chǎn)品推廣，影響力是非常大的。“在纖維原料上也應(yīng)該創(chuàng)造出幾個(gè)中國品牌，比如高檔環(huán)保的麻纖維和牛奶蛋白纖維等，這些真正具有科技含量的獨(dú)有產(chǎn)品，應(yīng)該擁有屬于自己的產(chǎn)品認(rèn)證。”北京白領(lǐng)設(shè)計(jì)藝術(shù)總監(jiān)付奎建議道。
有了“原料多元化”這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的大方向、新型纖維的市場比例在逐年增加，也陸續(xù)找到了一些具體的實(shí)踐手段，開發(fā)出了真正符合市場需求的面料產(chǎn)品。照例推斷，面料企業(yè)的新產(chǎn)品應(yīng)該能順利地與下游服裝品牌達(dá)成一致，推向終端消費(fèi)市場，事實(shí)上這個(gè)過程也會(huì)因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問題受阻。
“顏色”的問題比較突出。上海貝拉維拉設(shè)計(jì)部經(jīng)理徐愛武表示，很多面料企業(yè)在顏色開發(fā)方面投入比較小，“有時(shí)候我們會(huì)告訴工廠某個(gè)顏色是當(dāng)季流行色，但工廠會(huì)說這個(gè)顏色做一缸可以，但要增加費(fèi)用”。王吉也談到，在與面料企業(yè)合作的過程中，訂單很多問題都會(huì)出現(xiàn)在顏色上，每次染出的顏色可能會(huì)有一定的色差。很多其他問題，例如交貨期推遲，大部分也是因?yàn)樯顔栴}引起的。
“有時(shí)候面料企業(yè)提供的樣品可以選擇的范圍太小，經(jīng)常是一款面料的風(fēng)格很好，但只有一個(gè)基本顏色可供選擇，還有就是不能提供樣布。”徐愛武談道。
這又引出了另一個(gè)問題：有的時(shí)候面料企業(yè)不能無償提供樣布，或者是采購商根本就不能及時(shí)拿到樣布。盡管面料企業(yè)也能給出一些合理的解釋，但是僅憑一小塊樣品，讓服裝品牌下單也不現(xiàn)實(shí)。
上下游對(duì)接的矛盾，歸根結(jié)底還是面料企業(yè)服務(wù)意識(shí)的欠缺。色彩開發(fā)、樣布提供需要一定的資金投入，這恰恰也是企業(yè)需要提升的細(xì)節(jié)之處。就拿樣品顏色單一的問題來說，要形成系列化的開發(fā)模式，原料多元化必須加上豐富的色彩。這也是為什么服裝企業(yè)有時(shí)會(huì)抱怨“面料企業(yè)專注于技術(shù)和工藝，在流行趨勢的把握上還欠火候”的原因。
筆者評(píng)：對(duì)于這種情況，筆者認(rèn)為，雖然會(huì)在局部抑制傳統(tǒng)原材料的交易價(jià)格，但是對(duì)于整個(gè)原料市場的發(fā)展并不會(huì)起到阻礙的作用，反而會(huì)促進(jìn)原材料的發(fā)展，這種發(fā)展將是更加全面地發(fā)展，同時(shí)也會(huì)是原料市場的價(jià)格波動(dòng)區(qū)域平穩(wěn)，而在資源的分配上，也將會(huì)有更多的幫助。
