然而，在過去的十幾年中，“米蘭計(jì)劃”并未讓大邱市紡織工業(yè)得到順利的發(fā)展與提升。由于種種原因，政府并未能真正落實(shí)許多原有的改革發(fā)展措施，導(dǎo)致很多工廠生產(chǎn)持續(xù)萎縮。
噴氣織機(jī)作為織造環(huán)節(jié)的主要設(shè)備，在最近的8~10年間開機(jī)數(shù)量減少了75%左右。這些設(shè)備絕大部分是上世紀(jì)90年代中期以前購置的，早已超過使用年限，設(shè)備老化導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，并且維護(hù)費(fèi)用上升。出于對(duì)自身效益的考慮，不少企業(yè)把織機(jī)轉(zhuǎn)移或銷售到其他國(guó)家，但打算再次購置新型織機(jī)的企業(yè)少之又少。
為此，許多紡織廠商和專家要求政府重新審視產(chǎn)業(yè)升級(jí)計(jì)劃，并從自身開始推進(jìn)企業(yè)革新。首要進(jìn)行的便是內(nèi)部體制的改革，這集中表現(xiàn)為中高領(lǐng)導(dǎo)層的年輕化。從去年年底開始到今年年初，大邱很多企業(yè)進(jìn)行了新一輪的高層變動(dòng)。新一任CEO年齡都在30~50歲左右，即使是家族企業(yè)也在慢慢向第二代傳遞交接棒。這些年輕的決策人比老一輩的企業(yè)家更能認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的重要性，技術(shù)與戰(zhàn)略結(jié)合的緊密性，開拓新興市場(chǎng)以及塑造企業(yè)自身形象的必要性。他們中的大多數(shù)人都是紡織專業(yè)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的雙料專家，因此能很快把握企業(yè)的發(fā)展重心，帶領(lǐng)企業(yè)朝著科學(xué)化、可持續(xù)化的目標(biāo)發(fā)展。
從今年年初開始，大邱市十余家主要企業(yè)聯(lián)合韓國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)研究院宣布將積極參與國(guó)際各大著名博覽會(huì)及交流會(huì)，為真正實(shí)現(xiàn)“米蘭計(jì)劃”做出努力。近日，作為大邱市紡織企業(yè)與新型改革的代表，韓國(guó)惠空纖維公司已在海外市場(chǎng)簽下了約100萬美元的訂單。擁有嶄新面貌的新一代紡織企業(yè)能否再次帶領(lǐng)大邱創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)奇跡，讓韓國(guó)最終站在纖維強(qiáng)國(guó)的地位，將經(jīng)受時(shí)間及市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
