溫州人的發(fā)財(cái)之道

       溫州家族企業(yè)以簡(jiǎn)陋換得速度。“溫州人有10萬元，絕不會(huì)像內(nèi)地人只用5萬，留5萬備急，他不僅把10萬全投進(jìn)去而且還借款，以便在市場(chǎng)上盡力獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”一位以打工仔身份考察當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貴州干部說，許多溫州人不惜失敗后又重操舊業(yè)彈棉花。

       溫州家庭企業(yè)出于對(duì)家族成員的信任，決策非常快，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)。他們做生意完全是有利就做。不看國(guó)家計(jì)劃與規(guī)劃，所謂“腳踩西瓜皮滑到哪算哪。”螺絲大王劉大源原先是賣煤油燈的，他從中發(fā)現(xiàn)煤油燈當(dāng)中的鉚釘利潤(rùn)更高，就專門做起了鉚釘生意。金鄉(xiāng)一開始做的是學(xué)校飯菜票印刷，后來才發(fā)現(xiàn)�；绽麧�(rùn)更高，成為“徽章之鄉(xiāng)”。

       溫州老板大多從事第一線生產(chǎn)。東阿外大酒店老板每天凌晨2：00起來買菜；紅泥酒店老板能精確說出1斤青菜加工后還剩幾兩；不少老板扮成打工仔去深圳的臺(tái)資企業(yè)學(xué)成本控制。溫州老板不肯放棄一線參與，是害怕自己對(duì)企業(yè)和行業(yè)利潤(rùn)失去親身感受。