[中國(guó)童裝網(wǎng)] 隨著手邊最新款項(xiàng)到賬,作為一個(gè)每年?duì)I業(yè)額上千萬的服裝工廠老板,劉建打算用這筆錢購(gòu)買一些金融產(chǎn)品,然后再轉(zhuǎn)入公司的帳目,“做這樣一個(gè)周轉(zhuǎn)公司部分員工一年的薪水就來了。”
劉建告訴記者,像他一樣,身邊很多工廠老板已經(jīng)紛轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)或者做金融,“這些錢來得要快很多,為了保持工廠繼續(xù)生存,只能靠這些更賺錢的辦法了。”
一位與經(jīng)營(yíng)著與劉建類似規(guī)模工廠的老板告訴記者,工廠的利潤(rùn)已基本看不見了,我們只能先關(guān)閉部分生產(chǎn)線,用別的渠道的錢來維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn),而這在溫州、寧波等長(zhǎng)三角地區(qū)的老板中已經(jīng)成為常態(tài)。
在長(zhǎng)三角一帶,原材料成本持續(xù)上漲,工人工資每年漲幅達(dá)30%,除了這些,還有貸款緊縮和美元匯率變動(dòng)等困擾企業(yè),而且正在從加工工廠傳導(dǎo)到工貿(mào)一體的公司。
鞋服工廠惡性競(jìng)爭(zhēng)
每年一度的廣交會(huì),劉建都會(huì)帶領(lǐng)公司員工出現(xiàn),而且公司的展臺(tái)相對(duì)較大,位置也比較突出。“一開始參加還能拉到一些客戶,但是到后來發(fā)現(xiàn),其實(shí)我們?cè)谶@里參展不過是給國(guó)外的買方帶來了利益。”
記者了解到,國(guó)外的買家喜歡拿著同樣的一件衣服去貨比三家,為了爭(zhēng)取訂單,國(guó)內(nèi)的工廠一而再、再而三地壓價(jià),最終即使?fàn)幦〉接唵位救甲尷o了國(guó)外買家。
企業(yè)自己經(jīng)驗(yàn)不足也使得自己的生存空間越來越狹小。特易咨詢營(yíng)銷總監(jiān)康杰在接受記者采訪時(shí)表示,“大多數(shù)服裝和鞋類的加工企業(yè)毫無保留地將自己的信息公布在一些B2B的網(wǎng)站上,這樣的結(jié)果就是,國(guó)外的買家有了更充足的對(duì)比,企業(yè)的利潤(rùn)就在這種無形的價(jià)格戰(zhàn)中消失。”
根據(jù)寧波服裝協(xié)會(huì)的一份數(shù)據(jù)顯示,珠三角的代加工比例高于長(zhǎng)三角,長(zhǎng)三角地區(qū)的工廠在加工的業(yè)務(wù)上已經(jīng)開始向?qū)ν赓Q(mào)易公司發(fā)展。
而讓長(zhǎng)三角鞋服工廠頭疼的還有老生常談的成本問題。
自去年以來,中國(guó)有30個(gè)省份上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn),大部分省份的調(diào)整幅度都在10%左右,一些達(dá)到25%以上。
劉建告訴記者,“雖然部分生產(chǎn)線停了,但是我并不敢裁員,也希望市場(chǎng)能夠好轉(zhuǎn),這就大大增加了我的運(yùn)營(yíng)成本。”
新一輪淘汰加劇
一個(gè)奇怪的現(xiàn)象正在長(zhǎng)三角和珠三角的制造業(yè)上演,服裝鞋類的出口量持續(xù)上漲,但是出口企業(yè)卻在下降。
來自特易資訊的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2010年6月~2011年6月我國(guó)鞋類出口398.5億美元;2011年前兩個(gè)季度,共出口190.1億美元,同比增長(zhǎng)21.7%;2季度,出口95.8億美元,同比上漲21.6%,環(huán)比上漲14.9%;2011年1月~6月鞋類出口數(shù)量保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
但綜合全國(guó)各省市企業(yè)、展會(huì)信息,出口鞋類的企業(yè)數(shù)量卻略有下降,廣州海關(guān)統(tǒng)計(jì),今年1月至5月,珠三角地區(qū)鞋類出口企業(yè)有2428家,比去年同期銳減2331家,接近一半的企業(yè)今年沒有出口實(shí)績(jī)。
盡管出口企業(yè)數(shù)量銳減,鞋類出口業(yè)績(jī)卻并未受到太大的影響。這樣的數(shù)據(jù)對(duì)比,顯示出我國(guó)鞋類出口企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的相應(yīng)變化,出口逐漸向經(jīng)過產(chǎn)品升級(jí)、注重質(zhì)量與服務(wù)的企業(yè)集中,鞋類出口企業(yè)正經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)。
康杰告訴記者,“現(xiàn)在的制造業(yè)面臨一高一低的兩個(gè)極端,制造業(yè)向高端發(fā)展、升級(jí),最終向有一定規(guī)模和基礎(chǔ)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,而這些企業(yè)的發(fā)展需要有極大的資金支持。”
他向記者透露,現(xiàn)在頻繁出國(guó)已成為中國(guó)企業(yè)老板的一個(gè)普遍性現(xiàn)象。“今年開始,我認(rèn)識(shí)的很多工廠老板都經(jīng)常出國(guó),很難撥通他們的電話。他們選擇出國(guó)的目的,是看重了國(guó)外的投資,要通過投資來盤活工廠。”
“下半年隨著歐美市場(chǎng)繼續(xù)萎縮,制造業(yè)新一輪的淘汰已經(jīng)開始。”康杰指出,如果對(duì)于出路仍舊沒有思考,企業(yè)只有面臨倒閉的結(jié)果。