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國際產(chǎn)業(yè)用紡織品企業(yè)回收項目調(diào)查啟示錄

[中國童裝網(wǎng)] Designtex進行了全面可持續(xù)發(fā)展計劃,Designtex是一家總部設(shè)在美國紐約市的紡織品設(shè)計及分銷業(yè)務(wù)的公司,其在1994年就開始了對可生物降解產(chǎn)品的搜索。蘭尼埃是一家產(chǎn)業(yè)用紡織品公司,其正在努力推行可持續(xù)發(fā)展,吉利奧姆建議回收。

  比賽時,大多數(shù)的棒球選手容易獲得一壘,而不是一個全壘打。企業(yè)要實現(xiàn)“綠色”的目標,當涉及到可持續(xù)發(fā)展的利益時,可從類似路線思考。

  “可持續(xù)發(fā)展不能真正做成一個項目,它需要有一個規(guī)劃,而且我覺得這種持續(xù)的過程很好。”美國科羅拉多州博爾德的eco-officiency公司創(chuàng)始人和可持續(xù)發(fā)展顧問麥科里說,“我看到很多企業(yè)決策失誤,我想這是因為他們沒有進行足夠的思考,或是缺乏賴以決策的信息。”

  當然,像棒球選手一樣,你的最終目的是要得分。“要想取得可持續(xù)發(fā)展成功,你就必須有目標,因為如果你不知道你要去哪里,你就不知道如何到達那里。”美國華盛頓塔奇拉的一家名為蘭尼埃的織物產(chǎn)品制造商客戶服務(wù)經(jīng)理吉利奧姆說,“我們有一個策略,里面有3個要點,分別是尊重環(huán)境、遵守法律和法規(guī),以及不斷完善自己。我們希望我們的員工能明白這3個要點,并且能夠在工作中遵守這些要點。”

  綠色的聚酯有機棉

  麥科里建議從評估開始。她表示,先弄清楚你的公司現(xiàn)在正在做的,或是將被視為“綠色”的項目,然后去每一個部門進行發(fā)問,問他們是如何管理廢物的,以及他們正在使用的資源。你也可以聘請顧問來幫助你,但是你必須要得到一些信息,她說:“其實你想要的就是能夠真正從事這個工作的員工。”麥科里提供了一個例子,如果你設(shè)定了一個目標,即減少公司10%的能源,你要求員工關(guān)閉夜間照明燈和電腦。與此同時,你自己也要做好榜樣,主動做這些事情。

  雖然吉利奧姆同意員工是解決方案的一部分,但她指出,你需要從高層管理人員那里補倉。如果不行,他們是不會給你讓可持續(xù)發(fā)展計劃有效的資源和權(quán)力了,蘭尼埃有一個兩句話的環(huán)保政策和11個環(huán)境管理體系方面的名單。

  Designtex進行了全面可持續(xù)發(fā)展計劃,Designtex是一家總部設(shè)在美國紐約市的紡織品設(shè)計及分銷業(yè)務(wù)的公司,其在1994年就開始了對可生物降解產(chǎn)品的搜索。

  “我們希望專家可以幫助我們了解什么是可持續(xù)發(fā)展的紡織品。” Designtex的環(huán)境戰(zhàn)略總監(jiān)德比說,“我們請來了MBDC的創(chuàng)作者邁克爾和威廉。我們認為,發(fā)展再生聚酯纖維和有機棉的組合很重要。”德比表示,聚酯纖維和有機棉的組合將達到一個巨大的混合,我們需要思考其生命周期,以及產(chǎn)品最終會如何。

  設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品對我們來說是一個親身實踐的過程,我們要熟悉產(chǎn)品的生命周期,與客戶面對面的解決問題。這對開始我們的核心業(yè)務(wù)來說是非常有益的。

  變廢為寶獲取利益

  美國科羅拉多州丹佛市的repurposedMATERIALS公司創(chuàng)始人卡森認為,紙張,塑料和紙板的開發(fā)領(lǐng)域為企業(yè)提供了一個機會。“大多數(shù)人都知道那些是做什么用的。”他說,“我們那里適合難以回收的東西。”

  卡森曾擁有一個垃圾公司,一年多以前,他開始了他的新公司,他為陳舊的廣告牌找到了新的用途。自那以后,repurposedMATERIALS公司已擴大到包括不銹鋼桶、橡膠屋膜、輪胎、絕緣產(chǎn)品等領(lǐng)域。一種新穎的解決辦法是,使用老捆扎創(chuàng)建一個猴子攀登架?ㄉ忉屨f:“一個行業(yè)的垃圾正是另一個行業(yè)的寶藏。”

  重新制定副產(chǎn)品和其他“垃圾”再利用的目標,使企業(yè)的經(jīng)濟以及環(huán)境意識都得到了提高。

  “我們把再利用作為獲得成本效益的事情之一。”卡森說,切割或切碎材料要涉及到時間和勞動力。但最重要的是,repurposedMATERIALS會支付離開你手中的廢物。

  蘭尼埃是一家產(chǎn)業(yè)用紡織品公司,其正在努力推行可持續(xù)發(fā)展,吉利奧姆建議回收。“這是你可以做的最簡單的事情了。”她說。在2011年,蘭尼埃進行了回收工作,公司分流73%的垃圾填埋場的廢物,整體儲蓄達到31392美元。據(jù)吉利奧姆表示,回收是在可持續(xù)發(fā)展項目中最具成本效益的行動了。把廢物送到垃圾填埋場的運輸費為每噸135美元,公司回收了約1/3的成本。為了方便雇員(包括那些不會講英語的)整理廢物,蘭尼埃準備了很多不同顏色的垃圾箱。

  先評估再決定合作與否

  一旦一家公司已開始邁出了可持續(xù)發(fā)展的步伐,它需要有一個對該計劃負責的“綠色團隊”或個人,麥科里說:“如果你想要成功,就必須要有一個計劃和戰(zhàn)略。”德比同意她的觀點,“如果你想不斷提高,就需要不斷地進行自我監(jiān)測。”

  蘭尼埃為11個環(huán)境管理體系都委任了一名代表,每個代表都持有公司可持續(xù)發(fā)展計劃的季度評審管理會議文件。其中一個方面是供應(yīng)商對公司的影響。

  吉利奧姆說:“我們會讓所有新的供應(yīng)商填寫一份問卷,以此來檢查他們的環(huán)保措施。如果他們沒有環(huán)保措施,我們會給出一些不同的想法,比如包裝使用更多的回收捆扎膠帶。”

  蘭尼埃向供應(yīng)商提出的問題包括:

  您的主要航運樞紐在哪里?您最常用的交付貨物的方式是什么?

  請詳細說明您包裝產(chǎn)品時選用的包裝材料,是否使用了可重復使用或可再生材料?

  你的產(chǎn)品都使用了哪些可再生資源?你的產(chǎn)品是否含有回收資源?您的產(chǎn)品是否可循環(huán)再造?

  你有環(huán)境管理體系嗎?你是否通過了ISO(國際標準化組織)的認證?

  請列出至少兩個您已經(jīng)實施或正在考慮的環(huán)保措施。

  此外,蘭尼埃的問卷還包括,該公司的環(huán)保方案是否仍然有效,如果即將發(fā)生變化,比如更換新設(shè)備或服務(wù)是否對環(huán)境會有潛在影響,法律法規(guī)的變化是否會影響公司方案,以及其他需要考慮的問題。

  對Designtex公司來說,完成第一步后,第二步是與紡織品協(xié)會共同建立了一個可持續(xù)性標準。該公司已推出的Climatex產(chǎn)品可以說是獨家產(chǎn)品。德比說:“標準讓我們知道了什么樣的產(chǎn)品可以追求可持續(xù)發(fā)展。”

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