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服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型設計師品牌 試水輕奢侈提升附加值

[中國童裝網(wǎng)] 鞋服產(chǎn)業(yè)去庫存只是治標,并不治本,要想達到零庫存、少庫存,根本的辦法還是要向研發(fā)和設計的源頭要效益,借鑒國際“快時尚”的做法,同時,進軍“輕奢侈”行列,提升產(chǎn)業(yè)的附加值。

  快時尚 助力產(chǎn)業(yè)大突圍

  這幾天,石獅傳承服飾掌舵人王永剛剛剛結(jié)束了他的歐洲自費考察之行。“到了意大利才知道,連乞丐都很時尚。”他說。

  王永剛此行是去參加米蘭的一場時尚活動的。他說,在歐洲,時尚的文化無孔不入,一些大型派對活動中設計師們更是“不請自來”。“注重設計與創(chuàng)意,培育時尚服飾文化的土壤,這就是歐洲設計師的成功之處。”王永剛說。

  傳承服飾最早在石獅也是做大批發(fā)的,一度給很多企業(yè)和零售業(yè)做代工。但是近年來,傳承服飾正從生產(chǎn)制造積極向設計師品牌轉(zhuǎn)型,打造快時尚的男裝新銳。

  而近年來像傳承服飾這樣意識到時尚與設計重要性的企業(yè)越來越多,隨著國際服裝“快時尚”概念盛行并進入中國市場,本土服裝品牌正展開一場大型的“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”,不僅有許多全新的時尚品牌涌現(xiàn),更有老牌勁旅的華麗轉(zhuǎn)身。

  近日,雅戈爾的“快時尚”男裝品牌GY旗艦店在寧波開業(yè)。自創(chuàng)建運營3年多來,GY已在全國各地的商場、商圈陸續(xù)開出專賣店110多家,年銷售額接近2億元。與此同時,多數(shù)泉州企業(yè)也將更多目光瞄準了年輕時尚人群,去年七匹狼推出了“名士堂”高級定制設計;九牧王則推出“優(yōu)雅紳士方程式”,通過“加減乘除”,演繹獨特時尚理解;而狼道、JIM’S、左岸等一系列繼卡賓之后的新銳快時尚品牌,也更加活躍起來,頻頻出現(xiàn)在各種時尚場合。

  輕奢侈 提升產(chǎn)業(yè)附加值

  但是,企業(yè)要真正做到快時尚,并不是一件容易的事。

  “很多企業(yè)利潤的訴求主要是通過訂貨會,然而這與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)能相矛盾。每季經(jīng)銷商或分銷客戶所定的期貨要一次性生產(chǎn)出來,但是提前8—9個月定的大量期貨,對服裝企業(yè)和代理商來說本身就意味著很大的風險。”JIM’S品牌設計總監(jiān)惠文龍說。

  中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲認為,企業(yè)實現(xiàn)“快時尚”,就要實行“接單生產(chǎn)模式”,根據(jù)下游的需求來組織安排生產(chǎn),按照訂單,形成快速反應機制。

  對此,七匹狼董事長周少雄認為,供應鏈和商業(yè)模式整合問題是企業(yè)快時尚轉(zhuǎn)型面臨的一大挑戰(zhàn),全球“快時尚”品牌ZARA的成功就在于其敏銳的供應鏈系統(tǒng)與商業(yè)模式整合得較為完美,從而大大加速了ZARA的前導時間,前導時間即從設計到把成衣擺在柜臺上出售的時間。

  時下,泉州企業(yè)們正在供應鏈環(huán)節(jié)借鑒ZARA、H&M的做法,不斷改變訂貨會周期、組建買手團隊等,從適合創(chuàng)新的局部入手變革,可以看到一些細微的改變已經(jīng)在361度和安踏等企業(yè)中發(fā)生。

  與此同時,企業(yè)也在試水“輕奢侈”品牌的打造。這兩年來,泉州部分本土服飾品牌的品質(zhì)越來越好,面料和設計更加精致,而價格與國際大牌相比更加“親民”,一套西裝只售幾千元。

  在國際上,一些奢侈品品牌的“副牌”因為價格更合理,被稱為“輕奢侈品”,而泉州品牌注重品質(zhì)和設計的性價比,今后有望邁入輕奢侈的行列。2012年的中國國際時裝周上,本土服裝品牌“七匹狼”第一次推出的“名士高級定制”系列,以及卡賓2010年推出的高端品牌“Cabbeen Chic”(卡賓潮流)等,都屬輕奢侈系列,它們主打先鋒的科技色彩與自然元素,講究設計感,開創(chuàng)了一種全新的前衛(wèi)與優(yōu)雅并重的男性消費潮流。

  有業(yè)界人士稱,“快時尚”之后,“奢侈品”已成為鞋服企業(yè)追逐的下一個目標,而由于“快時尚”與“輕奢侈”滿足的是兩種不同群體的消費需求,他們有各自的商業(yè)空間和市場定位,因此并不會存在相互取代的矛盾。

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