• 供應鏈高效管理 提升企業(yè)運營效率2009-05-30
•     【中國童裝網(wǎng)】企業(yè)做大了就像在航海中一艘巨大的船一樣，有較大的抗風浪的優(yōu)勢，也有調(diào)頭慢的劣勢。要在經(jīng)營過程中具訊速調(diào)頭的優(yōu)勢，則需有一整套靈敏快速的反應系統(tǒng)，這套反應系統(tǒng)的大腦是信息系統(tǒng)，四肢軀干則是供應鏈，大腦運轉(zhuǎn)的快而四肢行動緩慢，風險一樣不可避免。國內(nèi)運動鞋服行業(yè)當中，京派的李寧、動向，閩派的安踏、特步各有優(yōu)勢。...

• 銷售人員最容易觸犯的五大錯誤2009-05-27
•     【中國童裝網(wǎng)】銷售，誰都會的!果真如此?口若懸河者比比皆是，然而，真正的TOP Sales又有幾人? 令人擔憂的是，很多Sales認為銷售是一種機會性活動，是一門十足的藝術(shù)。其實，銷售恰恰是一門不折不扣的科學，有其內(nèi)在的依據(jù)和規(guī)律可尋。 事實上，要...

• 成品鞋直營店如何打破“高開低走”局面？2009-05-26
•     【中國童裝網(wǎng)】筆者通過考察發(fā)現(xiàn)，在江浙的一些縣市，一般而言，一間雙臉面直營門店，前期投入(租金、轉(zhuǎn)讓費、上貨資金，以及其它籌備及開業(yè)費用)在40萬～80萬元之間，在強鎮(zhèn)開店也要20萬元以上的投入。門店開設以后，最擔心的是許多直營店好景不長，一兩個月后，門店的銷量就從開業(yè)時的每天幾十雙下滑到目前的10來雙，甚至入不敷出，...

• “四定”機制 服裝店作好管理到底有多難2009-05-25
•     【中國童裝網(wǎng)】一家品牌服裝專賣店，地處鬧市區(qū)，品牌知名度也較高，但是老板實行家庭式運營，任人唯親，導致管理混亂，員工流動頻繁，經(jīng)營業(yè)績很差，甚至不夠支付房租及人員工資等各項成本。老板為扭轉(zhuǎn)虧損局面而絞盡腦汁，甚至親自站店吆喝買賣，仍無濟于事。后來，在人力資源管理專家的指導下，該專賣店實施了—套人力資源管理機制，經(jīng)過半年...

• 鞋企鋪貨是“擴張”還是“賭博”?2009-05-20
•     還是在前店后廠的時候，溫州人就開始背著鞋全國各地走，這些人現(xiàn)在或成了鞋企的老板，或成了一方諸候。據(jù)說最早進行鋪貨，是一個現(xiàn)在市場占有率很高，卻在輿論宣傳上低調(diào)的企業(yè)，從太原市場開始，只要賣鞋的是溫州人，就可以先把貨拿去賣。在那個激情燃燒的歲月，靠著幾款優(yōu)勢的產(chǎn)品，這個品牌在太原迅速擴張，讓賣鞋的經(jīng)銷商都認識自己。 ...

• 不得不值得欣賞的巴黎時尚童裝零售店2009-05-18
•     孩子的房間成為了巴黎現(xiàn)代家庭的展示空間。超酷的設計不再局限于成人世界，因此全球各地出現(xiàn)越來越多專為兒童設計的生活方式和概念店一點也不奇怪。很多為人們提供兒童服裝、禮物、玩具、家具和書藉一站式購物體驗。這些商店有聰明而創(chuàng)意的商品，提供與成人飾品接軌的個性產(chǎn)品。這些靈感商店作為所售商品的展廳，擁有新穎的名字和珍貴商品。巴黎...

• 解讀鞋企李寧的多品牌布局2009-05-16
•     幾乎每年，都有知名企業(yè)踏入多品牌之路，而服裝企業(yè)更是以斯為盛。作為國內(nèi)運動服裝品牌的老大，李寧的多品牌之路又是如何籌謀的呢。 李寧的擴牌之旅： 2002年李寧與KAPPA簽約，負責KAPPA在中國的經(jīng)營權(quán)，2005年KAPPA轉(zhuǎn)到中國動向旗下；2005年7月，李寧與法國戶外運動品牌艾高AIGLE合作，李寧公司獲得艾高品...

• 服務人員的十大良好心態(tài)2009-05-15
•     蓮枝非常的認同， 服務人員的十大良好心態(tài)，無論是哪個行業(yè)領(lǐng)域，只要是與人溝通的工作，就要了解這十種良好心態(tài)，每一種心態(tài)都很重要，要走好自己的人生路，這十大良好心態(tài)少不了。蓮花推薦給大家：收集時間：2004-11-30。 態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)...