問：紅黃藍相繼獲得了國家免檢、馳名商標、中國名牌等榮譽，在中國童裝業(yè)第一個實現(xiàn)大滿貫。請問，紅黃藍為什么會成為童裝行業(yè)的“第一”？紅黃藍的品牌之路給其他企業(yè)有什么借鑒？

    答：紅黃藍成為中國童裝行業(yè)第一個“大滿貫”企業(yè)，在品牌建設上小有成就，我覺得有幾點體會比較深。一、思路決定出路。創(chuàng)辦之初我們就提出“尊重兒童，做中國最好的童裝”，而且把這種理念作為一種文化植入紅黃藍品牌，心不急步不亂，一直走得比較穩(wěn)。二、細節(jié)決定品質(zhì)。我們從兒童身心健康出發(fā)，建立了一套近乎苛刻的質(zhì)量管理體系，讓高品質(zhì)滲入產(chǎn)品的每一個細節(jié)。三、模式?jīng)Q定速度。單純憑借速度只能保證一時領先，要想保持持久領先，必須改變競爭模式，與對手走不一樣的路。四、創(chuàng)新決定成敗。要造就自主品牌，避免同質(zhì)化，尋找差異化競爭，就需要不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新模式，形成自己獨特的品牌風格，只有比對手早一步才會甩開對手，只有不斷否定自己才能引領時尚潮流。

    問：該拿的榮譽都拿到了，紅黃藍的下一個目標是什么？下一步怎么走？

    問：去年浙江童裝分會聯(lián)合組團參加中國服博會，并提出要“打造中國童裝第一品牌大省”，在業(yè)內(nèi)引起關注。今年你們再次舉行“童裝未來·浙江動力”發(fā)布會，提出要讓浙江童裝增加文化創(chuàng)意，提高產(chǎn)品的品牌附加值。請問，今后如何在這方面實現(xiàn)突破？有什么具體措施嗎？行業(yè)協(xié)會將扮演什么角色？

    答：我認為，首先是不斷找差距，當好學生。要明白自己“短板”在哪里，同時要學習更多新的東西，包括向國內(nèi)優(yōu)勢同行討教，到國外參觀養(yǎng)眼，提高境界。其次，要注意浙江童裝的階梯式發(fā)展，從生產(chǎn)、創(chuàng)牌、轉型、優(yōu)勢品牌培育等各環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)平衡發(fā)展。同時注重省內(nèi)品牌的差異并存，使浙江童裝爭取更多的市場份額。再次，浙江童裝行業(yè)要成為一個高度凝聚的團隊，更好發(fā)揮同行互相取長補短的功能。讓一件布衫成為一種文化，善用團隊力量，做好一切能夠協(xié)助童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務，是浙江服裝行業(yè)協(xié)會童裝分會今后工作的核心。我們要整合資源、形成合力，加快浙江童裝新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。

     問：葉董，您除了擔任紅黃藍集團董事長外，還兼任中國服裝協(xié)會童裝專業(yè)委員會副主任委員等職務，經(jīng)常到國外參觀考察。請您從行業(yè)的角度與高度，談談目前中國童裝與國外品牌存在哪些差距？今后應該努力的方向是什么？

     答：我覺得差距是全方位的。首先從純設計角度講，目前國內(nèi)童裝，設計是最薄弱的環(huán)節(jié)，設計綜合水平不及國外，特別是原創(chuàng)設計師缺乏，但國內(nèi)設計師有了解市場的優(yōu)勢；其次，品牌文化理念不及外國品牌那樣有清晰定位并得到有效貫徹；再次，產(chǎn)品質(zhì)量、標準尚有距離，形象展示與國外先進水平還有很長一段路要走；最后是理念和管理水平的差距。

     為了縮短與國外品牌的差距，國內(nèi)童裝企業(yè)今后應該以抓產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，品牌文化為依托，把握產(chǎn)品風格定位，實現(xiàn)差異化多品牌并存，滿足不同層次消費者的需求。