麥當勞中國公司宣布，江蘇蘇豪國際集團服裝公司的所屬公司——上海朗賽貿易有限公司成為McKids品牌童裝、玩具和其它產品在中國內地、中國臺灣以及韓國的特許經銷商。這是麥當勞公司在全球大范圍內，首次開始賣童裝。這一決定，正是其重視中國市場的一個信號，麥當勞要在中國市場圖謀更大的發(fā)展。
資本的流動有其必然的規(guī)律，其中一個很重要的原則就是流向市場空間大、回報率高、競爭對手相對較弱的行業(yè)。而中國童裝市場無疑就是這樣一個問題重重卻機會多多的“大奶酪”。
我國16歲以下的兒童有3億，童裝的占有率卻很低，僅1%。隨著生活質量的不斷改善以及兒童在家庭中的特殊地位，使兒童消費成為家庭中的主要消費之一。2000年達8億件，2001年達8.7億件。據(jù)專家預測，未來幾年全國童裝需求量仍以10%以上的速度遞增，顯而易見，我國童裝市場蘊藏著巨大的發(fā)展空間。
據(jù)北京市36家億元商場童裝價格調查顯示：童裝平均價格為85元/件（套），其中100元/件（套）以下的童裝占總銷售額的65％，100元—200元/件（套）的童裝占總銷售額的29%，200元/件（套）以上的童裝占總銷售額的5.7%。從中不難看出，我國童裝價格普遍存在價格偏高的趨勢。
根據(jù)國家技術監(jiān)督局對我國童裝64家生產企業(yè)生產的69種產品進行的抽查結果顯示，童裝產品的合格率為78.26%。質量較差的產品具體表現(xiàn)在：無商標、無中文標識、無號型標志，縫制質量差，理化性能差，外觀不整潔等。
如上述之外，還有諸如專業(yè)廠商太少、品牌缺失、設計落后、產銷脫離、童裝成人化結構不合理等問題，對于這樣的市場，無疑是讓麥當勞怦然心動的絕佳機會。
麥當勞進軍童裝領域，以給中國的服裝企業(yè)一些啟示：
啟示一：現(xiàn)在不是沒有市場機會，關鍵是面對一些顯而易見的市場機會我們的企業(yè)如何迅速介入并獲取成功。
啟示二：專業(yè)品牌的適度多元化是一種戰(zhàn)略防御，例如如果一個企業(yè)幾年前將自己的發(fā)展方向定位在成為全球最大的傳呼機生產商，一定會有人贊許其目標遠大。但市場有時的變化是不以人的意志為轉移的，目前的傳呼機市場已經進入迅速萎縮的狀態(tài)。還有就像最近在亞洲盛行的“禽流感”，致使一貫以雞肉作為主要原料的肯德基都不得不推出牛肉與魚肉產品。
啟示三：產業(yè)擴張需要戰(zhàn)略盟友。尤其對于進入不熟悉的領域，企業(yè)更應該將自己的行業(yè)經驗與別人的專業(yè)知識有機結合起來，這樣才能縮短對行業(yè)的熟悉時間，獲取獲得成功的速度。
那么對于有意進入童裝領域的中國企業(yè)來講，不妨考慮這樣幾個建議：
建議一：在眾多國外品牌進入中國尋找合作伙伴時，中國一些服裝制造企業(yè)也可以積極引進國外成熟的、能夠順利與童裝行業(yè)對接的品牌或形象合作；
建議二：目前大舉進入童裝行業(yè)的多是定位在中高檔童裝市場，但是在中國最大的市場份額無疑是中低檔童裝市場，誰能夠在中檔童裝市場進行品牌建設與深度開發(fā)一定會有廣闊的市場前景。
建議三：對既缺品牌又缺市場操作經驗的企業(yè)而言，一定階段的大品牌供應商也應該可以考慮。因為這將會對中國企業(yè)在產品品質控制、國際童裝市場流行趨勢等方面有所認識，從而為今后的深度發(fā)展奠定基礎。
建議四：中國有巨大的市場基礎，中國服裝制造企業(yè)也有很好的成本控制能力，這時候也可以考慮整合全球資源。將優(yōu)秀的設計人員與技術為我所用，利用產品的優(yōu)秀品質來彌補品牌方面的不足，同樣可以獲得很好的市場回報。
總之，我們的企業(yè)應該看到，全球化的競爭就在我們的眼前發(fā)生著，全球最大的市場就是我們腳下最熟悉的土地，中國企業(yè)不應該妄自菲薄，應該積極行動起來，積極抓住良好的市場機會獲得超常規(guī)的發(fā)展。
