在泉州紡織服裝界，格林集團(tuán)董事長(zhǎng)趙建河向來(lái)以行事作風(fēng)踏實(shí)、穩(wěn)健，為人謙遜而備受稱道。在格林發(fā)展的15年歷程里，雖無(wú)跳躍式的幾何級(jí)速度，但一直都是穩(wěn)步發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)當(dāng)仁不讓的童裝龍頭企業(yè)之一，這恰是趙建河行事穩(wěn)健的體現(xiàn)。
而近日，在同記者聊起獲得十佳雇主的感受時(shí)，趙建河坦言，“并不是格林有什么非常獨(dú)到或出眾之處，而是我們把每一項(xiàng)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都做得比較好，用平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴去感染員工，積累起來(lái)就很有競(jìng)爭(zhēng)力。”這也正是趙建河的謙遜使然。
有熟悉泉州服裝界的人士對(duì)記者說(shuō)，“以趙建河個(gè)人的人格魅力和口碑，加上格林集團(tuán)的實(shí)力和管理水平，他獲得年度十佳雇主，實(shí)至名歸，誰(shuí)都會(huì)服氣”！
構(gòu)建和諧社會(huì)的基石
現(xiàn)如今，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，已成為上至中央下至地方都在提的目標(biāo)。在趙建河看來(lái)，和諧社會(huì)的目標(biāo)要能實(shí)現(xiàn)，就必須落實(shí)到每一個(gè)具體的單元，包括每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)。“從辦企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，給員工提供就業(yè)機(jī)會(huì)，保障他們的收入，企業(yè)內(nèi)部和諧了，就是構(gòu)建和諧社會(huì)的一部分。”正是在這種理念的引領(lǐng)下，多年來(lái)，格林一直把處理好員工關(guān)系，作為企業(yè)發(fā)展的重要因素。
格林的“嗒嘀嗒”童裝曾有一句打動(dòng)了無(wú)數(shù)母親的廣告詞：“孩子的未來(lái)你來(lái)教育，孩子的外表我來(lái)打扮”。事實(shí)上，格林關(guān)注的并不僅僅是孩子的外表。公司有很多員工是外地來(lái)的，一到暑假，父母要打工賺錢(qián)，那些留守在家里的孩子怎么辦？連續(xù)幾年來(lái)，每逢暑假，格林就把外來(lái)員工的孩子聚集到一塊，按年齡分成不同的班級(jí)開(kāi)設(shè)課程，由公司出錢(qián)聘請(qǐng)老師授課。這一舉措不但保障了孩子們的安全問(wèn)題，更實(shí)實(shí)在在地解決了員工的后顧之憂，幫助父母教育了孩子。
在格林，還有一種不成文的規(guī)定：凡是外省員工達(dá)到20人以上的，公司均訂該省省級(jí)報(bào)刊。這是格林提出的“身居格林廠，知曉家鄉(xiāng)事”口號(hào)的踐行，讓每一位身在異鄉(xiāng)的員工，都能第一時(shí)間獲知家鄉(xiāng)的發(fā)展變化。
“和諧企業(yè)是和諧社會(huì)的基石。企業(yè)擁有和諧的勞動(dòng)關(guān)系，員工在你的企業(yè)干得開(kāi)心，就能全身心投入到工作當(dāng)中，就能為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。”趙建河如是說(shuō)。
企業(yè)員工共發(fā)展
近幾年來(lái)，隨著生產(chǎn)成本的不斷提高，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)提升內(nèi)部管理水平和管理效率，來(lái)提高利潤(rùn)率。解決這個(gè)問(wèn)題，格林則是獨(dú)樹(shù)一幟地把生產(chǎn)線承包給了員工，企業(yè)與員工之間不再是單純的雇用與被雇用的關(guān)系，而是合作共贏的關(guān)系。
從兩年前開(kāi)始，格林的生產(chǎn)車(chē)間就開(kāi)始了一項(xiàng)變革。過(guò)去，車(chē)間的生產(chǎn)流程無(wú)非是制訂生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、組織生產(chǎn)等，每一個(gè)環(huán)節(jié)上的工人、管理人員都是企業(yè)雇用的，干得好或不好，對(duì)員工的影響不會(huì)太大。這項(xiàng)變革之后，格林將生產(chǎn)線承包給了班組，即從生產(chǎn)計(jì)劃之后采購(gòu)、組織生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都承包出去。在制訂生產(chǎn)成本之外，所有的盈利和節(jié)余的部分，由企業(yè)與承包的員工共同分享。這樣一來(lái)，員工不再是普通的打工者，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本控制、減耗等都關(guān)系到自己的實(shí)際收入，員工的積極性被大大調(diào)動(dòng)起來(lái)。
“過(guò)去一顆紐扣掉在地上，沒(méi)有人會(huì)去撿�，F(xiàn)在不一樣了，員工很自覺(jué)地控制成本，提高效率。”趙建河粗略統(tǒng)計(jì)過(guò)，實(shí)行這項(xiàng)改革之后，企業(yè)的成本大約下降了5%。而員工的收益也挺豐厚的，2006年，這項(xiàng)改革實(shí)行的首年，就有一些普通生產(chǎn)一線的管理人員年薪拿到了10多萬(wàn)。真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工之間的雙贏。
這種企業(yè)與員工共贏的方式，看似簡(jiǎn)單，事實(shí)上，往深層次探討，這完全是建立在企業(yè)老板要有足夠?qū)拸V胸懷的基礎(chǔ)之上的。
把員工當(dāng)作兄弟
從創(chuàng)廠之初，趙建河就把“誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、進(jìn)娶友愛(ài)”定作格林企業(yè)的精神。多年來(lái)，不論是對(duì)公司內(nèi)部的員工，還是公司之外的社會(huì)公益事業(yè)，趙建河都在踐行著這樸素的理念。
有一次，公司一位閩北籍的業(yè)務(wù)員工結(jié)婚，房子是租的，趙建河對(duì)他說(shuō)，“我出錢(qián)讓你住五星級(jí)酒店，婚車(chē)就用我自己的寶馬。”幾年來(lái)，公司的不少員工結(jié)婚，果真都來(lái)找他借寶馬當(dāng)婚車(chē)。當(dāng)然，趙建河每次都是有求必應(yīng)。“我把員工當(dāng)作自己的兄弟姐妹一樣來(lái)看待。格林就是一個(gè)大家庭，我是家長(zhǎng)，就應(yīng)該時(shí)刻關(guān)懷他們，讓他們感覺(jué)到家庭的溫暖。”
更讓趙建河感慨的是，多年來(lái)，自己一直推崇的這條價(jià)值理念，已經(jīng)深入到公司每一位員工的內(nèi)心。幾天前，公司要召開(kāi)一個(gè)廠務(wù)會(huì)議，有個(gè)分廠的廠長(zhǎng)遲到了。事情的緣由是，這個(gè)廠的幾名員工計(jì)劃春節(jié)回家過(guò)年，但卻買(mǎi)不到火車(chē)票，無(wú)奈之下找到廠長(zhǎng)幫忙。因?yàn)橄葞蛦T工解決火車(chē)票問(wèn)題，廠長(zhǎng)遲到了。了解事情經(jīng)過(guò)后，趙建河心里反而很舒坦。“這說(shuō)明，在我的企業(yè)里，員工與管理層有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，管理人員能把員工的利益放在第一位，管理層與員工之間，員工與員工之間能夠互相尊重和幫助，企業(yè)就是需要這樣的氛圍”趙建河說(shuō)。
