編者按：業(yè)界人士稱，2007年，是中國童裝品牌得以迅速發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。2007年2月，由中國服裝協(xié)會組織的中國童裝十大品牌評選，緊接著嗒嘀嗒、小豬班納等童裝品牌躋身于中國名牌之列，均表明中國童裝品牌正在茁壯成長；中國童裝產(chǎn)業(yè)正在全力進(jìn)行童裝品牌升級、產(chǎn)業(yè)升級，中國童裝業(yè)正在高速發(fā)展的道路上穩(wěn)健馳騁�；厥�2007，展望2008，我們感受到中國童裝業(yè)的崛起，觸摸到中國童裝業(yè)的壯大. 值此歲末年初之際，本報特邀北京、浙江、廣東三地的知名童裝企業(yè)的代表，他們當(dāng)中有在童裝行業(yè)發(fā)展十多年已經(jīng)打下穩(wěn)固江山的，也有進(jìn)入童裝界不久，但發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的。分別是北京市水孩兒童裝、浙江寧波愛法貝童裝、佛山市可趣•可奇童裝、佛山市佐丹王子童裝、佛山市紳貝兒童裝、東莞市善童童裝、杭州市1001夜童裝。他們回眸2007，展望2008年，就童裝品牌建設(shè)等問題發(fā)表了真知灼見，給我們有益有效的啟發(fā)。
一、只有走品牌化之路，才有出路——這是大部分童裝企業(yè)的共識。 2007年，首次評選中國十大童裝品牌，另外還有一些品牌躋身中國名牌行列。面對國內(nèi)童裝的巨大市場空間，童裝品牌已然進(jìn)入了“戰(zhàn)國時代”。對于已經(jīng)過去的2007年，貴公司取得了哪些輝煌成績？目前童裝市場品牌眾多，怎樣做好品牌建設(shè)？
水孩兒：水孩兒童裝的銷售在2007年1-6月的中華信息中心市場統(tǒng)計中，全國處于前三的位置。在北京的市場排名中，仍然保持著第一的位置，尤其2007年6月本是童裝銷售的淡季，水孩兒取得了10.99%市場占有率，名列第一（第二名的市場占有率為5.18%）。第一名與第二名的差距明顯拉大，可以說今年公司業(yè)績的增長幅度是非常驚人的。
愛法貝：2007年，是中國童裝品牌得以迅速發(fā)展的關(guān)鍵性一年，而在這特定的時期，愛法貝在中國廣大地區(qū)，猶如雨后春筍般陸續(xù)在北京、上海、南京、重慶、武漢、長沙、廈門等大城市設(shè)立了專柜及專賣店，短短6個月公司已經(jīng)擁有30多家銷售網(wǎng)點(diǎn)，各大城市的銷售業(yè)績也不斷提高，捷報頻傳。本著為貧困山區(qū)的失學(xué)兒童獻(xiàn)一份愛心的意愿，“愛法貝”于2007年10月21日在天一廣場舉辦了服裝義賣活動，受到廣大市民的熱情支持。同時愛法貝承辦了寧波市第七屆少兒服飾文化節(jié)少兒模特大賽，于2007年10月21日在寧波天一廣場成功舉行，宏偉的場面和現(xiàn)場熱烈氣氛，代表著愛法貝的實(shí)力和進(jìn)軍中國童裝市場的決心。
可趣·可奇：回顧2007年，在嘉年華“可趣·可奇”全體員工的辛勤努力下，我們公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭,2007年, 可趣·可奇全年的銷售額比2006年增長48%，相對于06年，90%以上的市場都保持良好的增長勢頭，其中有30%的市場增長超過60%以上，更有30%的市場得到了翻倍增長, 終端客戶群進(jìn)一步得到了擴(kuò)大與穩(wěn)定，加強(qiáng)了廣大消費(fèi)者對可趣可奇品牌的認(rèn)可和喜愛程度，并產(chǎn)生了較高的忠誠度，而對即將到來的2008年，“可趣可奇”的步伐將更進(jìn)一步，我們的目標(biāo)是“以產(chǎn)品為主導(dǎo)，鑄造專業(yè)童裝設(shè)計航母” ，同時借此機(jī)會給全國四億兒童送上最美好的祝福。
佐丹王子：我們“佐丹王子”在過去的一年里，從產(chǎn)品開發(fā)、貨品結(jié)構(gòu)，市場營銷到消費(fèi)者心中形象，取得一定的成績，同時，為了08佐丹王子的飛躍，更是擴(kuò)張了公司辦公大樓和車間廠房。聘請了高水平的技工、熟練工和管理層。即將過去的2007年，是我們佐丹王子品牌打基礎(chǔ)的一年，目的是為了迎接2008奧運(yùn)年的到來。展望2008，對于我們佐丹王子來說是全新的一年，飛躍的一年，希望我們?nèi)w佐丹王子的員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取、為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的同時實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，創(chuàng)造佐丹王子新的輝煌。
紳貝兒：進(jìn)入新世紀(jì)的童裝市場，我們紳貝兒既看到童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，又展望到童裝市場蘊(yùn)藏著較大的市場發(fā)展空間，但隨著社會文明的進(jìn)步和消費(fèi)觀念的更新，消費(fèi)者對童裝需求在增強(qiáng)品牌消費(fèi)意識同時，還注重品牌服務(wù)和品牌文化的價值，所以童裝市場在新一輪發(fā)展期，品牌與品牌之間的競爭手段，將是品牌文化競爭和品牌服務(wù)的競爭。根據(jù)WT0的協(xié)定，我國市場將進(jìn)一步開放，隨著資源配置全球化的發(fā)展，許多境外品牌將進(jìn)入國內(nèi)市場。 國外品牌入市，使童裝市場品牌更趨豐富，消費(fèi)者有更多的品牌可選擇，但童裝市場現(xiàn)有的品牌也將面臨國外品牌入市的競爭，有些童裝品牌在新一輪發(fā)展中將受到重新“洗牌”的考驗(yàn)。因此，在展望童裝市場發(fā)展機(jī)遇的同時，又要認(rèn)識到我們將面臨境外品牌入市的挑戰(zhàn)。在童裝市場面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢下，童裝企業(yè)應(yīng)通過確立可持續(xù)發(fā)展的品牌經(jīng)營觀念，制定相應(yīng)童裝品牌經(jīng)營的營銷策略，以打造獨(dú)特的品牌文化作為切入點(diǎn)，并確立以市場為中心，不斷滿足顧客需求的營銷理念，來適應(yīng)新一輪增長的消費(fèi)需求。
善童：2007年是善童品牌的省級銷售渠道建設(shè)年。在2006年的既有基礎(chǔ)上全面推進(jìn)省級銷售渠道建設(shè)，相繼在廣東省的廣州、浙江省的杭州、湖北省的武漢、湖南省的株洲、福建省的福州開設(shè)了善童品牌營業(yè)處。營業(yè)處的開設(shè)為公司了解童裝區(qū)域市場的需要和特點(diǎn)提供了最直接、最有效的平臺；為善童品牌讓利終端客戶、創(chuàng)造雙贏局面打下良好的基礎(chǔ)；更是為善童品牌在中國童裝市場的整體布局調(diào)整做好充分準(zhǔn)備。2008年是中國童裝市場品牌持續(xù)洗牌年，強(qiáng)勢品牌持續(xù)強(qiáng)勢提升品牌影響力和市場占有率；弱勢品牌將陸續(xù)弱化、邊緣化、甚至消失，這是童裝市場發(fā)展的必然趨勢。我期待善童品牌在2008年的品牌持續(xù)洗牌年逆流而上、持續(xù)發(fā)展。
1001夜：2007年，杭州業(yè)盛服飾有限公司引進(jìn)了意大利“1001夜”童裝品牌， “1001 夜”依托意大利成熟機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的設(shè)計研發(fā)實(shí)力，又與國內(nèi)精英設(shè)計團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，力求款款精品、款款動心，產(chǎn)品簡潔大氣、高雅脫俗，既突出時尚風(fēng)格，又以獨(dú)特的“童話色彩”為主色調(diào)在產(chǎn)品中，同時也秉承了中國童裝消費(fèi)市場的精髓，色澤鮮艷、明亮，款式新穎、亮麗，在工藝的處理上注入了人文關(guān)懷，融入了中國5000年的文化，并且在國內(nèi)市場迅速扎根。這是市場的需求，也是21世紀(jì)現(xiàn)代兒童的需求。二、消費(fèi)者對品牌的認(rèn)識已不局限于單純的商品標(biāo)簽，而是一種文化內(nèi)涵的體驗(yàn)，童裝企業(yè)應(yīng)注重品牌童裝與文化水平提升的同步進(jìn)行。請您談?wù)勝F公司的品牌文化內(nèi)涵，和塑造品牌文化的方法手段。
水孩兒： “水孩兒”品牌以中國傳統(tǒng)文化為依托，崇尚自然的美、和諧的美、大方的美。以民族、環(huán)保、活力、科技、時尚為理念，將中國服飾元素與國際潮流趨勢相融合。開發(fā)設(shè)計適合中國兒童生活各個層面的系列服裝。中式童裝是“水孩兒”的特色品類。羽絨服、牛仔、風(fēng)衣是“水孩兒”多年來的銷售熱點(diǎn)。在消費(fèi)者眼中，“水孩兒”即是品質(zhì)的保證、身份的象征，體現(xiàn)著大方與時尚的精神面貌。
“水孩兒”童裝之所以能夠長期旺銷市場，是和我們的管理理念和企業(yè)文化分不開的。“水孩兒”品牌文化的核心是“善行”，善行的最高表達(dá)形式像水，水有潤萬物而無聲的品性。水可以默默流到任何一個地方，水流到哪里，哪里就有生命，哪里就有綠色，哪里就充滿了勃勃生機(jī)。這充分體現(xiàn)了水的忘我和諧，相融共生的精神品質(zhì)，而忘我和諧，相融共生的精神品質(zhì)就是我們的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，水孩兒的員工都有一顆像水一樣純潔透明的心，有一種像水一樣相融和諧的生活方式，有一種像水一樣不斷拼搏向前的工作精神。我們的企業(yè)就像一棵大樹，公司就是樹干，員工就是枝葉，中國有句老話：根深才能葉茂，葉茂才能根深。由于員工具有一種忘我的精神，我們的企業(yè)才達(dá)到了和諧的境界，產(chǎn)生了相融共生的結(jié)果。因此，企業(yè)得以一年一個臺階地飛速發(fā)展，每年的增長速度都保持在35%以上。
愛法貝：愛法貝（Alphabet）作為世界知名童裝品牌，帶著法國的自然浪漫風(fēng)格來到了中國。愛法貝是法國最大的童裝公司——Zannier集團(tuán)下屬的20多個世界著名品牌中的一員，Zannier集團(tuán)的產(chǎn)品暢銷120多個國家和地區(qū)。說到愛法貝的歷史，還有一段美麗的故事。愛法貝于1976年誕生于以自然風(fēng)光聞名于全歐洲的旅游勝地Britagne。Alphabet是字母的意思。愛法貝注重自然、舒適和童趣，強(qiáng)調(diào)童年是一次旅行，突出與自然的融合。愛法貝的設(shè)計團(tuán)隊(duì)也積極從自然界中尋找色彩元素和設(shè)計靈感，因此整個系列的設(shè)計風(fēng)格都以流暢、隨意和清新。愛法貝的吉祥物是兩只叫“愛爾法”和“貝塔”的可愛小老鼠，它們生長于Britagne的清風(fēng)綠野間，帶著歐洲風(fēng)格的可愛與詼諧來到中國，并始終保持著恒定的風(fēng)格、頑強(qiáng)的生命力和勇于探索的精神。另外，Zannier集團(tuán)除了服裝行業(yè)、商業(yè)投資外，還組織了Zannier的愛心慈善機(jī)構(gòu)，建立孤兒院，用他們的愛來讓被遺棄的孩子也有一個美麗幸福的童年。
可趣·可奇：基礎(chǔ)、個性、內(nèi)涵成就中國童裝品牌， 品牌是文化，是服務(wù)，是份額，是忠誠度，可趣·可奇經(jīng)過五年的成長，在童裝界，可以說還是很年輕的品牌，但它執(zhí)著于專業(yè)做頂尖中國女童品牌的精神，對細(xì)節(jié)一如既往的追求，讓它從眾多品牌中脫穎而出，可趣·可奇在設(shè)計上講究對兒童的關(guān)愛，注重兒童特有的童真，培養(yǎng)典雅高貴的氣質(zhì)，還原兒童純真和求善、求美的生活本質(zhì)，形成健全的心理品格；在穿著上注重舒適，強(qiáng)調(diào)服裝就是身體和心情的裝飾，讓孩子永遠(yuǎn)感覺到幸福的存在；在質(zhì)量上追求細(xì)節(jié)的完美。強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”，從原、輔料的采購到對所有成品，包括每個鈕扣和線頭，盡量做到盡善盡美，對兒童的身心健康、環(huán)保、穿著安全上做出無微不至的關(guān)懷。
佐丹王子：品牌的核心價值就是個性。“佐丹王子”品牌自創(chuàng)立以來，就一直注重塑造鮮明的時尚休閑品牌個性。“佐丹王子”在品牌發(fā)展的道路上，不斷調(diào)整發(fā)展策略，以適應(yīng)市場需求為主導(dǎo)，規(guī)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步規(guī)范市場定位和價格。對于產(chǎn)品，我們強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)，有由多名資深設(shè)計師組成的團(tuán)隊(duì)，通過現(xiàn)實(shí)觀察、了解市場需求、流行資訊的分析，激發(fā)靈感和新創(chuàng)意。因此，“佐丹王子”的每一件衣服都走在時尚的前沿。在質(zhì)量方面，超美達(dá)制衣有限公司擁有一套完善的管理制度，把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命來抓。公司還引進(jìn)各項(xiàng)專業(yè)人才，同咨詢顧問公司合作，為企業(yè)品牌的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)管理水平。我認(rèn)為在品牌建設(shè)過程中，最關(guān)鍵的因素是品牌文化。品牌文化從某種意義上來說就是結(jié)晶在品牌中的經(jīng)營觀、價值觀、審美觀等觀念形態(tài)及經(jīng)營行為的總和，是體現(xiàn)文化情愫、情感氛圍的人文精神，是服務(wù)理念和服務(wù)藝術(shù)，是策略制訂和實(shí)施的經(jīng)營理念。對于服裝企業(yè)來說，品牌核心即品牌文化內(nèi)涵不同，所產(chǎn)生的附加值就不同，當(dāng)服裝成為一種文化消費(fèi)時，所表達(dá)的是一種生活方式和價值觀念。品牌文化的存在能使品牌擁有穩(wěn)固的消費(fèi)群，產(chǎn)生較高的利潤空間。換個角度來說，現(xiàn)在童裝市場上仿板、抄襲非常普遍，一款新貨只要好賣，不久的市場上就會出現(xiàn)大批量的同類產(chǎn)品。事實(shí)上，工藝、技術(shù)、銷售等硬件可以抄，唯獨(dú)藏在服裝中的文化能量是無法移植的。也就是說，“品牌”才是一件衣服價值的本質(zhì)所在，這也是“佐丹王子”在多年的品牌路上極力追求的境界。
紳貝兒：人類社會已經(jīng)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在又正從服務(wù)經(jīng)濟(jì)向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換。關(guān)注顧客體驗(yàn)的需求正在是我們企業(yè)的最終追求。我們從消費(fèi)者的實(shí)際需求出發(fā)，將我們的品牌文化理念、風(fēng)格個性融入設(shè)計中，使家長和兒童在消費(fèi)我們的品牌童裝的同時，得到良好的文化熏陶。紳貝兒源自法國的浪漫與經(jīng)典，崇尚健康、自然、舒適、活潑和可愛風(fēng)格的“紳貝兒”，以活潑可愛的卡通造型為品牌的標(biāo)志形象，商標(biāo)圖形以太陽寶寶為頭像，頑皮可愛地眨著眼睛，伸出雙手招喚朋友，象征著寶寶們快樂健康和可愛伶俐。
善童：沒有內(nèi)涵的品牌是商標(biāo)，具有內(nèi)涵的商標(biāo)才是品牌；品牌文化的積淀不是一朝一夕之功，而是長期不懈的充實(shí)、堅(jiān)持、傳播、創(chuàng)新的結(jié)果。“善童”為善財童子之意。相傳，善財童子是終南山下福城中一位長者的兒子，因降臨人世時種種珍寶自然涌出，無數(shù)財寶與之俱來得名。善財童子在文殊菩薩的指點(diǎn)下歷訪五十三位名師，學(xué)習(xí)“善知識”而進(jìn)入佛界，最后在普陀山拜謁觀音菩薩，得到教化而成為菩薩。他專以世間財源匱乏的人作為施報對象，只要誠心向他祈求，財利上必然大有進(jìn)展。善童品牌有一個“善”字；《三字經(jīng)》：“人之初，性本善。”；《佛經(jīng)》：“：廣結(jié)善緣。”；當(dāng)代的中國更是主張建設(shè)“與鄰為伴，與鄰為善”的和諧社會，兒童是祖國的花朵；是民族的未來；是國家的希望；是明天的太陽。善童品牌在傳承中國傳統(tǒng)的“善”文化的基礎(chǔ)上、結(jié)合兒童象征未來和希望的特點(diǎn)提出“善良兒童，明天太陽”的品牌訴求。善童品牌文化的塑造主要通過兩個渠道來實(shí)現(xiàn)：一是虛渠道：品牌理念、故事、訴求、定位等內(nèi)涵的論述與傳播；二是實(shí)渠道：品牌實(shí)體的設(shè)計、品質(zhì)、服務(wù)、承渃、情感連接等方面的直接感受和認(rèn)知。虛實(shí)分進(jìn)合擊，彼此相得益彰。
1001夜：系出意大利名門的1001 夜（1001 nights），以其天真爛漫的童話色彩為基本色調(diào)，流行的亮點(diǎn)， 精湛的工藝和版型，舒適健康的全精疏進(jìn)口環(huán)保優(yōu)質(zhì)面料，度身打造出歐美童裝簡潔大氣時尚的主題風(fēng)格。“1001 夜”品牌，中西結(jié)合，也是古代文明與現(xiàn)代潮流的結(jié)合，“1001 夜”借助產(chǎn)品名稱獨(dú)特的優(yōu)勢，讓消費(fèi)者能產(chǎn)生認(rèn)知心理，看到1001夜童裝，就能聯(lián)想到阿拉伯的神話故事，通過故事與消費(fèi)者達(dá)成情感的共鳴，從而將品牌銘記在心，通過產(chǎn)品圖案寓意的表達(dá)，體驗(yàn)到更多的驚喜。“1001 夜”帶給孩子不單是美麗的服裝，更是充滿驚喜與記憶的童話童年！“童話童裝”也是1001 夜品牌最終的價值體現(xiàn)。三、創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新同樣重要。創(chuàng)新的面多種多樣，有產(chǎn)品設(shè)計方面，有營銷策略方面，有經(jīng)營管理方面等等。面對當(dāng)下童裝企業(yè)林立，童裝產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，貴公司在產(chǎn)品設(shè)計、市場定位、營銷管理方面是如何創(chuàng)新的？
水孩兒：我公司目前已代理世界著名品牌KENZO，Catimini，Clayeux三個童裝品牌，在北京、上海、天津、成都及即將開業(yè)的青島、沈陽等城市均有店面。KENZO在北京燕莎已取得了銷售第一的良好成績，Catimini在北京國貿(mào)和上海梅龍伊勢丹也都取得了良好業(yè)績，在明、后兩年將會取得大規(guī)模發(fā)展的機(jī)會。另外，科技面料的開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)銷售的實(shí)施是我們的未來發(fā)展方向。為了把有益的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的日常管理過程中去，我始終關(guān)注著三件事：一是建立不斷提升著凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)，二是提供不斷適應(yīng)市場需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，三是占領(lǐng)不斷增長的市場份額。為做好這三件事，我時刻關(guān)注著品牌與產(chǎn)品，品牌與市場，品牌與文化這三個問題。使企業(yè)在較短的時間內(nèi)完成了從生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品經(jīng)營型向品牌經(jīng)營型的轉(zhuǎn)化。當(dāng)這兩個轉(zhuǎn)化完成之后，企業(yè)已從一個傳統(tǒng)的服裝加工企業(yè)上升為一個創(chuàng)意性企業(yè)：所有的縫紉機(jī)都換成了電腦，實(shí)現(xiàn)了一手抓品牌與研發(fā)，一手抓市場與銷售，生產(chǎn)加工全部改為外包的虛擬生產(chǎn)模式，體現(xiàn)了“微笑曲線”的價值。
愛法貝：目前國內(nèi)童裝市場不少知名品牌都是以卡通人物故事為背景，而愛法貝帶來的是一種別具一格的清新風(fēng)潮，無論是春夏裝還是秋冬裝，人們都能找?guī)Т笞匀坏暮啙嵟c美麗。同時，在高品質(zhì)的背后是適中的價格，這會大大提高愛法貝的市場競爭力。在童裝的設(shè)計和質(zhì)量方面，愛法貝將給中國孩子帶來的不僅僅是設(shè)計的自然清新、面料的環(huán)保舒適和做工的精良，而且更帶來了一種猶如旅行般的童年風(fēng)景，讓中國孩子們能在就激烈的學(xué)習(xí)競爭中找回更多的童趣，讓童年不是在比賽中度過，而是在大自然的旅行中度過。在經(jīng)營上，愛法貝采用自營和特許加盟模式，在對加盟商的管理與服務(wù)上更是細(xì)致周到：公司嚴(yán)格控制工藝流程，精選面料，保證每一件產(chǎn)品都符合兒童健康標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)品品質(zhì)上為加盟商吃了定心丸；公司還提供獨(dú)特的經(jīng)營管理模式、專業(yè)的形象設(shè)計、店員上港培訓(xùn)和營業(yè)銷售指導(dǎo)；同時公司還提供專業(yè)的廣告策劃和宣傳用品，包括形象畫、燈箱、廣告宣傳畫冊等，讓加盟商在經(jīng)營的細(xì)節(jié)上不用操心；另外公司還定期提供完善的經(jīng)營督導(dǎo)和服務(wù)培訓(xùn)，為加盟店提供持續(xù)發(fā)展的動力。在品牌運(yùn)做方面，愛法貝有著在歐洲乃至全世界多個國家成功的品牌運(yùn)作和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對中國市場也有了比較深入的調(diào)查研究，并對中國市場的開發(fā)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱�，相信在中國的市場里一定能成為中國童裝的先鋒之一。
可趣•可奇：在產(chǎn)品設(shè)計、市場定位、營銷管理方面2008年，我們對可趣·可奇的發(fā)展思路做了全新部署：以產(chǎn)品為主導(dǎo)，傾力鑄造專業(yè)童裝設(shè)計航母，打造行業(yè)內(nèi)最強(qiáng)大的設(shè)計團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌發(fā)展的動力。2008年起，我們推行產(chǎn)品升級工程，大力提升產(chǎn)品層次，拓寬營銷網(wǎng)絡(luò)，推動品牌升級。推行產(chǎn)品全面升級，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：大量引入業(yè)界優(yōu)秀設(shè)計精英，擴(kuò)大產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計部門的專業(yè)設(shè)計將從原來的20多人增加到50多人。設(shè)計辦公場所也從原來的100多平方擴(kuò)大到500多平方。設(shè)計師團(tuán)隊(duì)將根據(jù)春夏秋冬、南北區(qū)域進(jìn)行細(xì)化分組。完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加小童和大童板塊，但保持中大童為主。豐富產(chǎn)品面料和顏色，強(qiáng)化產(chǎn)品系列感。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)原材料、輔料和印繡花的品質(zhì)監(jiān)測和管控。投入大量生產(chǎn)管理人員和設(shè)備，著力加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品品質(zhì)。深挖市場潛力，加強(qiáng)終端營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為讓可趣·可奇更好的滲透市場，我們近期又推出了新一代形象貨架，并重新系統(tǒng)整合細(xì)部工作，努力建好消費(fèi)者走近品牌的第一站工程。另外，我們在明晰市場發(fā)展格局同時，推動以貨源供應(yīng)為中心的期貨訂貨，并驅(qū)動引導(dǎo)終端零售商直接參與訂貨，為終端零售商良性備貨打下基礎(chǔ)。以切實(shí)改進(jìn)我們的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)互動三贏的局面。在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，我們將重點(diǎn)對地級以上的市場加速發(fā)展，加快終端的開發(fā)步伐，踩準(zhǔn)市場節(jié)拍，推動品牌升級。
佐丹王子：08奧運(yùn)的來臨，我們在設(shè)計方面，以鮮艷、明朗、亮麗的色彩搭配，選擇健康環(huán)保適合兒童穿著的優(yōu)質(zhì)棉面料，配以麻、滌等其它面料做點(diǎn)綴，設(shè)計的款式風(fēng)格以“新穎獨(dú)特，簡潔大方，時尚前衛(wèi)”等突破原來的傳統(tǒng)規(guī)則，最大限度的開發(fā)出既有“佐丹王子”品牌特色又能迎合市場流行趨勢的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做工考究，穿著舒適配以最新引導(dǎo)潮流的印花、繡花、輔料來搭配，充分體現(xiàn)了兒童蓬勃向上的朝氣和活潑好動的性格。公司采用先進(jìn)的管理和營銷模式，崇尚團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、以人為本的企業(yè)文化，透過現(xiàn)代管理哲學(xué)，使每一位員工都能發(fā)揮創(chuàng)造熱情，將公司推向快速持續(xù)的發(fā)展軌道。我們佐丹王子公司不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計，更加注重文化營銷，將產(chǎn)品與文化有機(jī)整合。將“陽光少年，健康生活”的理念傳遞給消費(fèi)者。
紳貝兒：關(guān)于設(shè)計，我們“紳貝兒”一直強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)，并擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、信息敏銳、思想活躍、專業(yè)過硬的設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們通過現(xiàn)實(shí)觀察，了解市場需求，對流行資訊進(jìn)行分析，激發(fā)設(shè)計靈感和新創(chuàng)意。同時，我們將純真童趣融合在產(chǎn)品中，設(shè)計出的作品色彩靚麗而明快，圖案生動活潑，使人與動物、人與大自然和諧友好地相處。“紳貝兒”嬰幼服飾的市場定位在0-5歲的高檔嬰幼用品服飾的開發(fā)、生產(chǎn)和營銷。我們的主力產(chǎn)品有嬰兒用品系列、時尚外出服系列和嬰兒禮盒系列等。公司推出的“紳貝兒”品牌形象柜、專買店形象和VI形象系列，大大的提高了“紳貝兒”品牌在消費(fèi)者心目中的地位，使“紳貝兒”品牌的銷售總額邁上了一個新臺階。對于加盟商，我們“紳貝兒”公司的政策是：零加盟費(fèi)、免保證金。
善童：善童品牌2008年的創(chuàng)新主要體現(xiàn)以下幾個方面：
1、為了因應(yīng)童裝市場的變化、降低客戶經(jīng)營的風(fēng)險、創(chuàng)造合作雙贏的和諧空間，善童品牌在2008年將新推出新型的品牌加盟和品牌聯(lián)營加盟政策。新型的品牌專賣加盟政策則將更能夠體現(xiàn)合作共贏、風(fēng)險共膽的精神，將更值得廣大新、老客戶期待和接受。
2、善童品牌08春夏新品除了繼承以往的中、大童年齡段的童裝之外，更是增加了幼、小童年齡段的童裝；產(chǎn)品的適合年齡段由原來的3歲—15歲延伸到1歲—15歲，產(chǎn)品線的延伸擴(kuò)大了品牌的消費(fèi)對象，為善童品牌的銷售終端擴(kuò)容了贏利渠道。
3、善童品牌在持續(xù)有選擇地加強(qiáng)省級銷售渠道建設(shè)的同時，強(qiáng)化童裝市場終端的管理：A、不遺余力地提高既有自營店、聯(lián)營店和加盟店的單電營業(yè)額；B、開發(fā)商場銷售渠道，填補(bǔ)商場賣場空白，提高善童品牌的影響力。
1001夜：在研發(fā)領(lǐng)域，中國大部分童裝企業(yè)每年的預(yù)算很少，研發(fā)能力的弱勢使得更多中國童裝企業(yè)通過相互仿效服裝暢銷款式獲得利潤空間，這在當(dāng)前對國內(nèi)整個童裝產(chǎn)業(yè)的提升是非常不利的，因此，“1001 夜”首先意識到品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展需要一套堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，公司在依托意大利成熟機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的設(shè)計研發(fā)實(shí)力，每項(xiàng) 產(chǎn)品自研發(fā)到成品都得到“1001夜”設(shè)計專家的細(xì)心調(diào)適，將國際市場的各種流行元素巧妙地融匯在款式設(shè)計中，2008年春夏裝結(jié)合奧運(yùn)推出運(yùn)動休閑系列，公司正以創(chuàng)造性款式和概念，引導(dǎo)和激勵消費(fèi)者潛在的需求。在營銷方面，實(shí)施全面的品牌戰(zhàn)略，已形成標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化的管理系統(tǒng)，完全的客戶維護(hù)系統(tǒng)，專業(yè)促銷活動策劃模板，讓經(jīng)銷商成功啟動區(qū)域市場信心，提供專業(yè)及強(qiáng)勢媒體的廣告攻勢，為你的事業(yè)全程護(hù)航。 四、回首2007年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，童裝市場空間潛力無限；展望2008年，有奧運(yùn)商機(jī)，同時，也有一系列挑戰(zhàn)。 應(yīng)對商機(jī)和挑戰(zhàn)，貴公司將會有哪些目標(biāo)和規(guī)劃？展望08，貴公司將有怎樣的新年寄語？
水孩兒： “水孩兒”以品牌運(yùn)作為核心，以產(chǎn)品質(zhì)量為保證，以親情服務(wù)為途徑，抓住中國服裝企業(yè)發(fā)展的良好契機(jī)，使“水孩兒”迅速成為中國童裝市場的領(lǐng)軍品牌。08年我們要做到：以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高品牌的美譽(yù)度；以準(zhǔn)確的市場定位不斷提高品牌的市場適應(yīng)能力；以卓越的品牌文化不斷體現(xiàn)品牌的民族文化內(nèi)涵。
愛法貝：中國童裝消費(fèi)均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個新增長點(diǎn)，隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平，中國童裝市場的消費(fèi)需求已由過去的滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。2008年，面臨奧運(yùn)商機(jī)，愛法貝08年的主要任務(wù)是“多、快、好”的發(fā)展自己，同時我們要提高品位和品質(zhì)，讓法國第一大童裝公司的著名品牌走進(jìn)千萬個中國平常百姓家。
可趣·可奇：2008，一個讓世人矚目的年頭，而對于嘉年華可趣·可奇品牌，“贏在2008”可趣·可奇春夏發(fā)布正以勢不可擋之氣勢，迅速地贏得消費(fèi)者的心，是一個不卑不亢的主題，包含大象無形之氣度。有中國人的自信和氣魄在里面。秉著“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，我們將堅(jiān)持產(chǎn)品為主導(dǎo)的大方向，以誠信為立足之本，堅(jiān)持原創(chuàng)，在追求美觀的同時，保證質(zhì)量，深挖市場潛力，加強(qiáng)終端營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；鐵杵成針，非一日之功，童裝品牌的發(fā)展是一個長期的過程，需要我們不斷努力，但因?yàn)橛袎粝?我們披星戴月,只爭朝夕;因?yàn)橛谐兄Z,我們義無反顧,勇往直前;因?yàn)橛凶?ldquo;中國頂尖女童品牌”的追求，我們孜孜不倦地努力，用心打造出屬于中國本土的品牌。
佐丹王子：08是奧運(yùn)年，“為奧運(yùn)加油”是明年服裝界的強(qiáng)勢流行趨勢，全民運(yùn)動必然會使運(yùn)動服飾的銷售推向高潮。對于我們“佐丹王子”來說，從07年的廠房擴(kuò)張到人員配制、材料準(zhǔn)備、設(shè)備和制度的完善，，從設(shè)計上我們已有了一系列有關(guān)運(yùn)動題材的產(chǎn)品，同時，我們更聘請了資深營銷總監(jiān)為我們打造08佐丹王子王國的市場藍(lán)圖，規(guī)范和發(fā)展佐丹王子的全新目標(biāo)。
紳貝兒：對于我們紳貝兒來說，07之前是個基礎(chǔ)期，08將會是發(fā)展期和突破期。在設(shè)計方面我們加大開發(fā)力度，同時，我們也會推出帶有運(yùn)動和休閑痕跡的產(chǎn)品，將清新和活力兩個關(guān)鍵詞作為全新一季的目標(biāo)。同時我們更加是要招聘和提升技術(shù)骨干，凝聚紳貝兒的整體優(yōu)勢。我們將以全新的面貌向消費(fèi)者展示“紳貝兒”的品牌形象，將全力拓展國內(nèi)外嬰幼兒服飾市場，為消費(fèi)者提供健康、環(huán)保的品牌嬰幼兒服飾。要走好品牌之路，必須要提高品牌的核心競爭力。在這一兩年內(nèi)，我們將全面提升“紳貝兒”的品牌形象、產(chǎn)品、管理水平、品牌文化，同時擴(kuò)大宣傳力度，創(chuàng)造“紳貝兒”的輝煌。
善童：2008年是中國奧運(yùn)年，可以說是千載難逢的好時機(jī)。善童品牌必將搭乘奧運(yùn)這列車快速前進(jìn)，加快品牌建設(shè)步伐。
1001夜：2008年將是1001夜迅猛發(fā)展的關(guān)鍵年！秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)宗旨和堅(jiān)持“顧客至上，服務(wù)至上”理念的業(yè)盛人熱忱歡迎各地有志開發(fā)嬰幼童品牌市場的朋友，一起攜手共創(chuàng)新高。
