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非織造布行業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的探索

2008-2-21 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印】   模特評選   童裝論壇

      我國非織造布行業(yè)走過了十幾年的發(fā)展歷程,到今天,產(chǎn)能已經(jīng)躍居世界前列。但是,與世界先進國家相比,我們還談不上強,正視差距,增強創(chuàng)新意識,走一條可持續(xù)發(fā)展的道路,是當(dāng)務(wù)之急。

     非織造布行業(yè)前景與差距 

     我國非織造布的生產(chǎn)能力2006年達到210萬噸/年左右,這樣的生產(chǎn)能力在世界范圍內(nèi)也是數(shù)一數(shù)二的,而且這種能力還在持續(xù)增長中。有些專家提出,如果按照歐美國家人均非織造布占有量3.5~3.8公斤推算,中國13億人口,全國總?cè)丝诘恼加辛繎?yīng)該可以達到450萬~500萬噸/年,由此說明中國的非織造布仍具有巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展前景。

       我國非織造布行業(yè)的整體技術(shù)水平、質(zhì)量水平和競爭能力與國際發(fā)達國家相比存在較大差距,主要有以下幾方面的表現(xiàn):一是市場生產(chǎn)能力的重復(fù)擴展。近年來,非織造布同類產(chǎn)品生產(chǎn)能力的重復(fù)擴展較嚴重,導(dǎo)致了傳統(tǒng)的已確定市場的競爭加劇,進而導(dǎo)致了企業(yè)的利潤下降。二是行業(yè)缺乏明確的市場細分。我國非織造布已應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)、服裝和裝飾等各個領(lǐng)域,不僅已確定市場在不斷擴大,而且也開發(fā)了一些新的市場。然而,我國非織造布生產(chǎn)能力絕大多數(shù)還是集中在少數(shù)傳統(tǒng)的大路貨產(chǎn)品上,如噴膠棉、服裝襯、土工布、個人衛(wèi)生用品、包裝材料、鞋襯、常規(guī)過濾材料等。企業(yè)沒有明確的市場分工,常常擠在同一產(chǎn)品領(lǐng)域,造成了產(chǎn)能集中和競爭加劇。三是市場和產(chǎn)品開發(fā)力度不夠。如簇絨地毯底布,我國擁有約1.5億平方米的市場,目前已有約30%開始采用PET紡粘法底布,其需求量至少在4000萬平方米以上,目前主要依賴于從我國臺灣科德寶公司進口,售價在3000美元/噸以上。國內(nèi)有些企業(yè)已做過不少嘗試欲開發(fā)這一產(chǎn)品和市場,但至今尚未有產(chǎn)品面市。如果開發(fā)出這種產(chǎn)品,不僅節(jié)省大量外匯,而且也擴大了市場應(yīng)用范圍。四是企業(yè)規(guī)模偏小,缺乏國際競爭力。如紡粘法企業(yè)的平均生產(chǎn)能力到2006年雖然達到4500噸/年,但單條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力仍偏小,新增紡粘生產(chǎn)線多半為1.6米幅寬、產(chǎn)能僅為1200~1500噸/年的設(shè)備。五是產(chǎn)品檔次相對較低。很多目前國際市場需要的產(chǎn)品還不能提供,國內(nèi)一些特殊需求尚靠進口。六是缺乏國際知名品牌。

     走集團化道路增強國際競爭力 

     從上述對前景和差距的描述,我們可以看出,我國非織造布具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ覈膬?nèi)需市場發(fā)展并廣泛擴張到國際市場后,非織造布的產(chǎn)量還會有成倍的增長。我國目前在能力和產(chǎn)量上雖可謂是一個非織造布的大國,但就技術(shù)水平、質(zhì)量水平、產(chǎn)品檔次、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力和市場競爭力而言還遠遠不是一個強國。因此,走集團化的道路,增強國際競爭力,成為行業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 

     我國非織造布要走上強國發(fā)展之路,就應(yīng)該重視集團化的發(fā)展,只有集團化的企業(yè)才有可能通過兼并和整合,擴展生產(chǎn)規(guī)模、集聚科技人才、增強研發(fā)和創(chuàng)新能力、提升技術(shù)水平、創(chuàng)立品牌和實現(xiàn)品牌的復(fù)制及擴張,才有可能形成較強的綜合實力和核心競爭力,以取得國際市場的競爭優(yōu)勢。進入21世紀以來,中國的工業(yè)化逐步形成,其工業(yè)化率已超過70%,這就為中國的集團化發(fā)展奠定了必要的基礎(chǔ)。從總體上看,中國非織造布集團化的基礎(chǔ)和條件已經(jīng)基本具備,企業(yè)在集團化運作過程中走向品牌化將是中國非織造布企業(yè)提升國際競爭力的重要標志。中國非織造布企業(yè)要想加快參與國際競爭的步伐,要想在激烈的市場競爭中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須強化品牌意識,高度重視集團化的品牌建設(shè),積極實施品牌競爭戰(zhàn)略,打造企業(yè)核心競爭力。同時應(yīng)注重實施品牌多元化戰(zhàn)略,以一個集團主品牌為核心,若干個子品牌為支撐。主品牌代表集團整體形象,而系列子品牌用以專攻各細分市場。

     非織造布企業(yè)應(yīng)逐步走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。這要求企業(yè)在發(fā)展過程中,不應(yīng)以短期的、狹隘的利潤作為行為導(dǎo)向,而應(yīng)具備強烈的社會意識和環(huán)保意識,講信義求利益。要考慮到顧客、企業(yè)、員工、社會等各個方面的利益,將企業(yè)、顧客的利益與整個社會的長期利益作為企業(yè)發(fā)展的最終目標。在可持續(xù)發(fā)展觀念的支配下,企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的“不是你死就是我亡”的競爭理念,取而代之的是“競爭雙贏”理念,即非織造布企業(yè)在競爭中不是以打敗對手為最終目的,而是在和平共處的背景下相互促進,共同合理地利用社會資源。

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  • 新聞來源:中國紡織報   本站整理編輯:elf
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